Dominio aziendale in India -Company rule in India

Dominio aziendale in India
1757–1858
Situato nell'Asia meridionale
Aree dell'Asia meridionale sotto il dominio della compagnia (a) 1774–1804 e (b) 1805–1858 mostrate in due tonalità di rosa
Stato colonia britannica
Capitale Calcutta (1757-1858)
Lingue comuni Ufficiale: 1773–1858: inglese; 1773–1836: persiano 1837–1858: principalmente urdu
ma anche: lingue dell'Asia meridionale .
Governo Amministrato dalla Compagnia delle Indie Orientali che funziona come un potere quasi sovrano per conto della Corona britannica e regolato dal Parlamento britannico .
Governatore generale  
• 1774–1785 (primo)
Warren Hastings
• 1857–1858 (ultimo)
Carlo Canning
Epoca storica Presto moderno
23 giugno 1757
16 agosto 1765
1845–1846, 1848–1849
2 agosto 1858
• Scioglimento della Società e assunzione dell'amministrazione diretta da parte della corona britannica
2 agosto 1858
La zona
1858 1.940.000 km 2 (750.000 miglia quadrate)
Moneta Rupia
Preceduto da
seguito da
Impero Moghul
Impero Maratha
Impero Sikh
Regno di Ahom
Zamorin
Subah del Bengala
Raj britannico

Il governo della compagnia in India (a volte, Company Raj , dall'hindi : rāj , letteralmente "regola") si riferisce al governo della Compagnia britannica delle Indie Orientali nel subcontinente indiano . Si ritiene che ciò sia iniziato nel 1757, dopo la battaglia di Plassey , quando il Nawab del Bengala fu sconfitto e sostituito con un altro individuo che aveva il sostegno della Compagnia delle Indie Orientali; o nel 1765, quando alla Compagnia fu concesso il diwani , o il diritto di riscuotere entrate, nel Bengala e nel Bihar ; o nel 1773, quando la Compagnia abolì il governo locale (Nizamat) e stabilì una capitale a Calcutta , nominò il suo primo governatore generale , Warren Hastings , e fu direttamente coinvolta nel governo. Il dominio durò fino al 1858, quando, dopo la ribellione indiana del 1857 e conseguentemente il Government of India Act 1858 , il governo britannico assunse il compito di amministrare direttamente l'India nel nuovo Raj britannico .

Espansione e territorio

La Compagnia Inglese delle Indie Orientali ("la Compagnia") fu fondata nel 1600, come Compagnia dei Mercanti di Londra che commerciavano nelle Indie Orientali . Ha preso piede in India nel 1611 con l'istituzione di una fabbrica a Masulipatnam , sulla costa orientale dell'India, e la concessione dei diritti per stabilire una fabbrica a Surat nel 1612 da parte dell'imperatore Mughal Jahangir . Nel 1640, dopo aver ricevuto un permesso simile dal sovrano Vijayanagara più a sud, fu fondata una seconda fabbrica a Madras , sulla costa sud-orientale. L'isola di Bombay , poco distante da Surat, ex avamposto portoghese donato in dote all'Inghilterra nel matrimonio di Caterina di Braganza con Carlo II , fu affittata dalla Compagnia nel 1668. Due decenni dopo, la Compagnia stabilì una presenza sulla costa orientale come bene; lungo quella costa, nel delta del Gange , fu allestita una fabbrica a Calcutta. Poiché durante questo periodo altre compagnie, fondate da portoghesi , olandesi , francesi e danesi , si stavano espandendo in modo simile nella regione, gli inizi insignificanti della compagnia inglese sull'India costiera non offrivano indizi su quella che sarebbe diventata una lunga presenza nel subcontinente indiano .

La vittoria della compagnia sotto Robert Clive nella battaglia di Plassey del 1757 e un'altra vittoria nella battaglia di Buxar (in Bihar) del 1764, consolidò il potere della compagnia e costrinse l'imperatore Shah Alam II a nominarla diwan , o esattore delle entrate, del Bengala , Bihar e Orissa . La Compagnia divenne così de facto governatrice di vaste aree della bassa pianura del Gange nel 1773. Procedette anche gradualmente ad espandere i suoi domini intorno a Bombay e Madras. Le guerre anglo-mysore (1766–1799) e le guerre anglo-maratha (1772–1818) le lasciarono il controllo di vaste aree dell'India a sud del fiume Sutlej . Con la sconfitta dei Maratha , nessuna potenza indigena rappresentava più una minaccia per la Compagnia.

L'espansione del potere dell'azienda ha assunto principalmente due forme. Il primo di questi fu l'annessione totale degli stati indiani e il successivo governo diretto delle regioni sottostanti, che collettivamente vennero a comprendere l'India britannica . Le regioni annesse includevano le province nord-occidentali (che comprendevano Rohilkhand , Gorakhpur e Doab ) (1801), Delhi (1803), Assam ( Ahom Kingdom 1828) e Sindh (1843). Il Punjab , la provincia della frontiera nord-occidentale e il Kashmir furono annessi dopo le guerre anglo-sikh nel 1849-1856 (periodo di mandato del governatore generale del marchese di Dalhousie); tuttavia, il Kashmir fu immediatamente venduto in base al Trattato di Amritsar (1850) alla dinastia Dogra di Jammu , e divenne così uno stato principesco. Nel 1854 Berar fu annessa e lo stato di Oudh due anni dopo.

La seconda forma di affermazione del potere prevedeva trattati in cui i governanti indiani riconoscevano l' egemonia della società in cambio di una limitata autonomia interna . Poiché la Società operava con vincoli finanziari, doveva creare basi politiche per il suo governo. Il più importante sostegno di questo tipo venne dalle alleanze sussidiarie con i principi indiani durante i primi 75 anni di governo della Compagnia. All'inizio del XIX secolo, i territori di questi principi rappresentavano i due terzi dell'India. Quando un sovrano indiano, che era in grado di proteggere il suo territorio, voleva entrare in una tale alleanza, la Compagnia lo accolse come un metodo economico di governo indiretto, che non comportava i costi economici dell'amministrazione diretta o i costi politici per ottenere il sostegno di soggetti alieni.

In cambio, la Compagnia ha intrapreso la "difesa di questi alleati subordinati e li ha trattati con rispetto tradizionale e segni d'onore". Alleanze sussidiarie crearono gli stati principeschi , dei maharaja indù e dei nawab musulmani . Importanti tra gli stati principeschi furono: Cochin (1791), Jaipur (1794), Travancore (1795), Hyderabad (1798), Mysore (1799), Cis-Sutlej Hill States (1815), Central India Agency (1819), Cutch e Territori del Gujarat Gaikwad (1819), Rajputana (1818) e Bahawalpur (1833).

I Governatori Generali

(I governatori generali ( locum tenens ) non sono inclusi in questa tabella a meno che non si sia verificato un evento importante durante il loro mandato.)

Governatore generale Periodo di permanenza in carica Eventi
Warren Hastings 20 ottobre 1773-1 febbraio 1785 Grande carestia del Bengala del 1770 (1769–73)
Guerra di Rohilla (1773–74)
Prima guerra anglo-maratha (1777–83) Carestia di
Chalisa (1783–84)

Seconda guerra anglo-Mysore (1780-1784)

Carlo Cornovaglia 12 settembre 1786 - 28 ottobre 1793 Codice Cornwallis (1793)
Insediamento permanente
Cochin diventa Stati semi-protetti sotto gli inglesi (1791)
Terza guerra anglo-Mysore (1789–92)
Doji bara carestia (1791–92)
Giovanni Riva 28 ottobre 1793 - marzo 1798 Esercito della Compagnia delle Indie Orientali riorganizzato e ridimensionato.
Prima rivolta di Pazhassi in Malabar (1793–97)
Jaipur (1794) e Travancore (1795) sono sotto la protezione britannica.
Isole Andamane occupate (1796)
La compagnia prese il controllo della regione costiera di Ceylon dagli olandesi (1796).
Riccardo Wellesley 18 maggio 1798 - 30 luglio 1805 Nizam di Hyderabad diventa il primo Stato a firmare l' alleanza sussidiaria introdotta da Wellesley (1798).
Quarta guerra anglo-mysore (1798–1799)
Seconda rivolta dei Pazhassi in Malabar (1800–1805)

Nawab di Oudh cede le divisioni Gorakhpur e Rohilkhand ; Distretti di Allahabad , Fatehpur , Cawnpore , Etawah , Mainpuri , Etah ; parte di Mirzapur ; e terai di Kumaun ( Ceded Provinces , 1801)
Trattato di Bassein firmato da Peshwa Baji Rao II che accetta l' Alleanza sussidiaria
Battaglia di Delhi (1803).
Seconda guerra anglo-maratha (1803–05)
Resto di Doab , divisione di Delhi e Agra , parti di Bundelkhand annesse dall'impero di Maratha (1805).
Istituzione delle province cedute e conquistate (1805)

Charles Cornwallis (secondo mandato) 30 luglio 1805 - 5 ottobre 1805 Tensione finanziaria nella Compagnia delle Indie Orientali dopo costose campagne.
Cornwallis viene riconfermato per portare la pace, ma muore a Ghazipur .
George Hilario Barlow ( locum tenens ) 10 ottobre 1805 - 31 luglio 1807 Ammutinamento di Vellore (10 luglio 1806)
Signore Minto 31 luglio 1807 - 4 ottobre 1813 Invasione di Giava
Occupazione delle Mauritius
Marchese di Hastings 4 ottobre 1813-9 gennaio 1823 Guerra anglo-nepalese del 1814
Annessione di Kumaon , Garhwal e Sikkim orientale .
afferma Cis-Sutlej (1815).
Terza guerra anglo-maratha (1817–18) Gli
stati del Rajputana accettano la sovranità britannica (1817).
Singapore è stata fondata (1818).
Cutch accetta la sovranità britannica (1818).
I Gaikwad di Baroda accettano la sovranità britannica (1819).
Agenzia dell'India centrale (1819).
Signore Amherst 1 agosto 1823 - 13 marzo 1828 Prima guerra anglo-birmana (1823–26)
Annessione di Assam , Manipur, Arakan e Tenasserim dalla Birmania
Guglielmo Bentinck 4 luglio 1828 - 20 marzo 1835 Bengal Sati Regulation, 1829
Thuggee and Dacoity Suppression Acts, 1836–48
Mysore State passa sotto l'amministrazione britannica (1831–81)
Bahawalpur accetta la British Suzerainty (1833)
Coorg annessa (1834).
Signore Auckland 4 marzo 1836-28 febbraio 1842 Istituzione delle province nord-occidentali (1836) Istituzione degli
uffici postali (1837)
Carestia di Agra del 1837–1838
Aden viene conquistata dalla Compagnia (1839)
Prima guerra anglo-afghana (1839–1842)
Massacro dell'esercito di Elphinstone (1842).
Signore Ellenborough 28 febbraio 1842 - giugno 1844 Prima guerra anglo-afghana (1839-1842)
Annessione del Sindh (1843)
Indian Slavery Act, 1843
Henry Hardinge 23 luglio 1844 - 12 gennaio 1848 Prima guerra anglo-sikh (1845–46) I
sikh cedono Jullundur Doab , Hazara e Kashmir agli inglesi in base al trattato di Lahore (1846)
Vendita del Kashmir a Gulab Singh di Jammu in base al trattato di Amritsar (1846).
Marchese di Dalhousie 12 gennaio 1848 - 28 febbraio 1856 Seconda guerra anglo-sikh (1848–1849)
Annessione del Punjab e della provincia di frontiera nord-occidentale (1849–56)
Inizia la costruzione delle ferrovie indiane (1850)
Caste Disabilities Removal Act, 1850
Prima linea telegrafica posata in India (1851)
Seconda guerra anglo-sikh (1848–1849) Guerra birmana (1852–53)
Apertura dell'annessione della Bassa Birmania
Canale del Gange (1854)
Annessione di Satara (1848), Jaipur e Sambalpur (1849), Nagpur e Jhansi (1854) sotto la dottrina della decadenza .
Annessione di Berar (1853) e Awadh (1856).
Furono introdotti i francobolli per l'India . (1854).
Entrano in funzione i servizi pubblici di Telegram (1855).
Carlo Canning 28 febbraio 1856-1 novembre 1858 Hindu Widows 'Remarriage Act (25 luglio 1856) Fondazione delle
prime università indiane (gennaio-settembre 1857)
Ribellione indiana del 1857 (10 maggio 1857 - 20 giugno 1858) in gran parte nelle province nord-occidentali e liquidazione di Oudh della Compagnia inglese delle Indie orientali sotto il governo dell'India Act 1858

Disciplina dell'ordinamento aziendale

Fino alla vittoria di Clive a Plassey , i territori della Compagnia delle Indie Orientali in India, che consistevano in gran parte nelle città presidenziali di Calcutta, Madras e Bombay, erano governati dai consigli comunali per lo più autonomi e sporadicamente ingestibili , tutti composti da mercanti. I consigli avevano a malapena poteri sufficienti per la gestione efficace dei loro affari locali e la conseguente mancanza di supervisione delle operazioni complessive della Compagnia in India portò ad alcuni gravi abusi da parte dei funzionari della Compagnia o dei loro alleati. La vittoria di Clive e l'assegnazione del diwani della ricca regione del Bengala portarono l'India sotto i riflettori pubblici in Gran Bretagna. Le pratiche di gestione del denaro della società furono messe in discussione, soprattutto perché iniziò a registrare perdite nette anche quando alcuni servitori della Compagnia, i "Nababbi", tornarono in Gran Bretagna con grandi fortune, che - secondo voci allora correnti - furono acquisite senza scrupoli. Nel 1772, la Compagnia aveva bisogno di prestiti del governo britannico per restare a galla, ea Londra c'era il timore che le pratiche corrotte della compagnia potessero presto penetrare negli affari e nella vita pubblica britannica. Venivano esaminati anche i diritti ei doveri del governo britannico nei confronti dei nuovi territori della società. Il parlamento britannico tenne quindi diverse inchieste e nel 1773, durante la presidenza di Lord North , emanò il Regulating Act , che stabiliva regolamenti, il cui lungo titolo affermava, "per la migliore gestione degli affari della Compagnia delle Indie Orientali , anche in India come in Europa ”.

Sebbene lo stesso Lord North volesse che i territori della compagnia venissero rilevati dallo stato britannico, affrontò una determinata opposizione politica da molti ambienti, inclusi alcuni nella City di Londra e nel Parlamento della Gran Bretagna . Il risultato fu un compromesso in cui il Regulating Act, pur implicando la sovranità ultima della Corona britannica su questi nuovi territori, affermava che la società poteva agire come potere sovrano per conto della Corona. Potrebbe farlo pur essendo soggetto alla supervisione e alla regolamentazione da parte del governo e del parlamento britannici. Ai sensi della legge, la Corte di amministrazione della società era tenuta a sottoporre all'esame del governo britannico tutte le comunicazioni riguardanti questioni civili, militari e fiscali in India. Per il governo dei territori indiani, l'atto affermava la supremazia della Presidenza di Fort William (Bengala) su quelle di Fort St. George (Madras) e Bombay . Ha inoltre nominato un governatore generale (Warren Hastings) e quattro consiglieri per l'amministrazione della presidenza del Bengala (e per la supervisione delle operazioni dell'azienda in India). "Alle Presidenze subordinate era proibito fare la guerra o stipulare trattati senza il previo consenso del Governatore Generale del Bengala in Consiglio, salvo in caso di necessità imminente. I Governatori di queste Presidenze erano in generale incaricati di obbedire agli ordini del Governatore -Generale-in-Consiglio, e trasmettergli informazioni su tutte le questioni importanti." Tuttavia, l'imprecisa formulazione della legge la lasciava aperta a interpretazioni diverse; di conseguenza, l'amministrazione in India ha continuato a essere ostacolata dalla disunione tra i governatori provinciali, tra i membri del consiglio e tra lo stesso governatore generale e il suo consiglio. Il Regulating Act ha anche tentato di affrontare la corruzione prevalente in India: d'ora in poi ai dipendenti della compagnia era vietato impegnarsi nel commercio privato in India o ricevere "regali" da cittadini indiani.

Nel 1783, la coalizione Fox-North tentò di riformare nuovamente la politica coloniale con un disegno di legge presentato da Edmund Burke che avrebbe trasferito il potere politico sull'India dalla Compagnia delle Indie Orientali a una commissione parlamentare. Il disegno di legge è stato approvato dalla Camera dei Comuni con il sostegno entusiasta del ministro degli Esteri Charles James Fox , ma è stato posto il veto dalla Camera dei Lord sotto la pressione del re Giorgio III , che ha poi destituito il governo e formato un nuovo ministero sotto il rivale di Fox William Pitt il Giovane . L'India Act di Pitt lasciò la Compagnia delle Indie Orientali al controllo politico dell'India, ma istituì un Consiglio di controllo in Inghilterra sia per supervisionare gli affari della Compagnia delle Indie Orientali sia per impedire agli azionisti della società di interferire nel governo dell'India. Il Consiglio di controllo era composto da sei membri, tra cui un Segretario di Stato del gabinetto britannico, nonché il Cancelliere dello Scacchiere . In questo periodo, ci fu anche un ampio dibattito nel parlamento britannico sulla questione dei diritti fondiari in Bengala, con un consenso che si stava sviluppando a sostegno dell'opinione sostenuta da Philip Francis , un membro del consiglio del Bengala e avversario politico di Warren Hastings, che tutte le terre del Bengala dovrebbero essere considerate "proprietà ed eredità di proprietari terrieri e famiglie indigene".

Memore delle denunce di abusi e corruzione nel Bengala da parte dei dipendenti della Compagnia, lo stesso India Act annotava numerose denunce secondo cui " 'diversi Rajah, Zemindar, Polygar, Talookdar e proprietari terrieri' erano stati ingiustamente privati ​​delle 'loro terre, giurisdizioni, diritti e proprietari terrieri' privilegi ' ”. Allo stesso tempo, i direttori della società erano ora inclini al punto di vista di Francis secondo cui l'imposta fondiaria nel Bengala dovrebbe essere resa fissa e permanente, ponendo le basi per l' insediamento permanente (vedere la sezione Riscossione delle entrate di seguito). L'India Act ha inoltre creato in ciascuna delle tre presidenze una serie di incarichi amministrativi e militari, che includevano: un governatore e tre consiglieri, uno dei quali era il comandante in capo dell'esercito della presidenza. Sebbene i poteri di supervisione del Governatore Generale in Consiglio del Bengala (su Madras e Bombay) fossero stati estesi - come lo furono di nuovo nel Charter Act del 1793 - le presidenze subordinate continuarono a esercitare una certa autonomia fino all'estensione dei possedimenti britannici nel diventare contigui e l'avvento di comunicazioni più veloci nel prossimo secolo.

Tuttavia, il nuovo governatore generale nominato nel 1786, Lord Cornwallis , non solo aveva più potere di Hastings, ma aveva anche il sostegno di un potente ministro del gabinetto britannico, Henry Dundas , che, come Segretario di Stato per il Ministero dell'Interno , era in responsabile della politica generale dell'India. Dal 1784 in poi, il governo britannico ebbe l'ultima parola su tutte le principali nomine in India; l'idoneità di un candidato per una posizione di alto livello era spesso decisa dalla forza dei suoi legami politici piuttosto che da quella della sua capacità amministrativa. Sebbene questa pratica abbia portato alla scelta di molti candidati del governatore generale dalla nobiltà terriera conservatrice britannica , c'erano anche alcuni liberali, come Lord William Bentinck e Lord Dalhousie .

Anche l'opinione politica britannica è stata plasmata dal tentativo di impeachment di Warren Hastings ; il processo, i cui procedimenti iniziarono nel 1788, si concluse con l'assoluzione di Hastings, nel 1795. Sebbene lo sforzo fosse coordinato principalmente da Edmund Burke, ottenne anche il sostegno dell'interno del governo britannico. Burke ha accusato Hastings non solo di corruzione, ma - facendo appello agli standard universali di giustizia - anche di agire esclusivamente a sua discrezione, senza preoccuparsi della legge, e di causare volontariamente angoscia ad altri in India. I difensori di Hastings hanno ribattuto che le sue azioni erano coerenti con i costumi e le tradizioni indiane. Sebbene i discorsi di Burke al processo abbiano suscitato applausi e focalizzato l'attenzione sull'India, Hastings è stato infine assolto, in parte a causa della rinascita del nazionalismo in Gran Bretagna sulla scia della Rivoluzione francese . Tuttavia, lo sforzo di Burke ebbe l'effetto di creare un senso di responsabilità nella vita pubblica britannica per il dominio della compagnia in India.

Ben presto tra i mercanti di Londra apparvero voci che il monopolio concesso alla Compagnia delle Indie Orientali nel 1600, inteso a facilitare la sua concorrenza contro olandesi e francesi in una regione lontana, non fosse più necessario. In risposta, nel Charter Act del 1813 , il parlamento britannico rinnovò lo statuto della compagnia ma ne pose fine al monopolio tranne che per quanto riguarda il tè e il commercio con la Cina, aprendo l'India sia agli investimenti privati ​​che ai missionari. Con l'aumento del potere britannico in India, aumentò anche la supervisione degli affari indiani da parte della corona e del parlamento britannici . Entro il 1820 i cittadini britannici potevano concludere affari o impegnarsi in attività missionarie sotto la protezione della Corona nelle tre presidenze. Infine, secondo i termini del Saint Helena Act 1833 , il parlamento britannico revocò il monopolio della società nel commercio con la Cina e ne fece un agente per l'amministrazione dell'India britannica. Il governatore generale del Bengala è stato ribattezzato governatore generale dell'India . Al governatore generale e al suo consiglio esecutivo furono conferiti poteri legislativi esclusivi per l'intera India britannica. Poiché i territori britannici nel nord dell'India si erano ormai estesi fino a Delhi, la legge sanciva anche la creazione di una Presidenza di Agra . Con l'annessione di Oudh nel 1856, questo territorio fu esteso e alla fine divenne le Province Unite di Agra e Oudh . Inoltre, nel 1854, fu nominato un luogotenente governatore per la regione del Bengala, Bihar e Odisha, lasciando che il governatore generale si concentrasse sul governo dell'India nel suo insieme.

Riscossione delle entrate

Nel resto del sistema di entrate dell'Impero Mughal esistente nel Bengala prima del 1765, gli zamindar , o "proprietari di terra", riscuotevano entrate per conto dell'imperatore Mughal, il cui rappresentante, o diwan , supervisionava le loro attività. In questo sistema, l'assortimento dei diritti associati alla terra non era posseduto da un "proprietario terriero", ma piuttosto condiviso dalle diverse parti interessate alla terra, tra cui il coltivatore contadino, lo zamindar e lo stato. Lo zamindar fungeva da intermediario che si procurava una rendita economica dal coltivatore, e dopo aver trattenuto una percentuale per le proprie spese, metteva a disposizione il resto, come entrata allo Stato. Sotto il sistema Mughal, la terra stessa apparteneva allo stato e non allo zamindar , che poteva trasferire solo il suo diritto di riscuotere l'affitto. Dopo aver ricevuto il diwani o signoria del Bengala in seguito alla battaglia di Buxar nel 1764, la Compagnia delle Indie Orientali si trovò a corto di amministratori qualificati, specialmente quelli che avevano familiarità con le usanze e le leggi locali; la riscossione delle imposte è stata quindi appaltata . Questa incerta incursione nella tassazione fondiaria da parte della società, potrebbe aver gravemente peggiorato l'impatto di una carestia che colpì il Bengala nel 1769-70 , in cui potrebbero essere morte tra i sette ei dieci milioni di persone, o tra un quarto e un terzo della popolazione della presidenza. . Tuttavia, l'azienda ha fornito pochi soccorsi sia attraverso la riduzione della tassazione che con i soccorsi, e l'impatto economico e culturale della carestia si è fatto sentire decenni dopo, diventando persino, un secolo dopo, il soggetto del romanzo di Bankim Chandra Chatterjee Anandamath .

Nel 1772, sotto Warren Hastings, la Compagnia delle Indie Orientali rilevò la riscossione delle entrate direttamente nella Presidenza del Bengala (allora Bengala e Bihar), istituendo un Consiglio delle entrate con uffici a Calcutta e Patna e spostando i registri delle entrate Mughal preesistenti da Murshidabad a Calcutta. Nel 1773, dopo che Oudh cedette lo stato tributario di Benaras , il sistema di riscossione delle entrate fu esteso al territorio con un residente della compagnia in carica. L'anno successivo, al fine di prevenire la corruzione , gli esattori distrettuali della Compagnia , allora responsabili della riscossione delle entrate per un intero distretto, furono sostituiti con consigli provinciali a Patna, Murshidabad e Calcutta, e con esattori indiani che lavoravano all'interno di ciascun distretto. Il titolo, "collezionista", rifletteva "la centralità della riscossione delle entrate fondiarie per il governo indiano: era la funzione primaria del governo e plasmava le istituzioni e i modelli di amministrazione".

La Società ereditò dai Moghul un sistema di riscossione delle entrate in cui la parte più pesante del carico fiscale ricadeva sui coltivatori, con un terzo della produzione riservato al diritto imperiale; questo sistema precoloniale divenne la linea di base della politica delle entrate della Società. Tuttavia, c'era un'ampia variazione in tutta l'India nei metodi con cui venivano raccolte le entrate; con questa complicazione in mente, un Comitato di Circuito ha visitato i distretti della presidenza allargata del Bengala per fare un accordo quinquennale, costituito da ispezioni quinquennali e agricoltura fiscale temporanea . Nel loro approccio complessivo alla politica delle entrate, i funzionari della Compagnia erano guidati da due obiettivi: in primo luogo, preservare il più possibile l'equilibrio di diritti e doveri che erano tradizionalmente rivendicati dai contadini che coltivavano la terra e dai vari intermediari che riscuotevano le tasse sullo Stato conto e che si sono riservati una parte; e in secondo luogo, identificare quei settori dell'economia rurale che massimizzerebbero sia le entrate che la sicurezza. Sebbene il loro primo accordo sulle entrate si sia rivelato essenzialmente lo stesso di quello Mughal preesistente più informale, la società aveva creato una base per la crescita sia dell'informazione che della burocrazia.

Nel 1793, il nuovo governatore generale, Lord Cornwallis , promulgò l'insediamento permanente delle entrate fondiarie durante la presidenza, il primo regolamento socio-economico nell'India coloniale. Secondo i termini dell'insediamento, rajas e taluqdars erano riconosciuti come zamindar e veniva chiesto loro di riscuotere l'affitto dai contadini e di pagare le entrate alla compagnia. È stato chiamato permanente perché ha fissato l'imposta fondiaria in perpetuo in cambio di diritti di proprietà terriera per zamindars ; allo stesso tempo ha definito la natura della proprietà terriera durante la presidenza e ha concesso a individui e famiglie diritti di proprietà separati sulla terra occupata. Poiché le entrate erano fissate in perpetuo, furono fissate a un livello elevato, che nel Bengala ammontava a 3 milioni di sterline ai prezzi del 1789-90. Secondo l' insediamento permanente, se gli zamindar non fossero riusciti a pagare le entrate in tempo, il diritto di zamindari sarebbe stato loro tolto. Secondo una stima, questo era del 20% superiore alla domanda di entrate prima del 1757. Nel secolo successivo, in parte a seguito di indagini fondiarie, sentenze giudiziarie e vendite di proprietà, al cambiamento fu data una dimensione pratica. A influenzare lo sviluppo di questa politica fiscale furono le teorie economiche allora correnti, che consideravano l'agricoltura come il motore dello sviluppo economico, e di conseguenza sottolineavano la fissazione delle richieste di entrate per favorire la crescita. L'aspettativa alla base dell'insediamento permanente era che la conoscenza di una domanda fissa del governo avrebbe incoraggiato gli zamindar ad aumentare sia il loro affioramento medio che la terra coltivata, poiché sarebbero stati in grado di trattenere i profitti dall'aumento della produzione; inoltre, si prevedeva che la terra stessa diventasse una forma commerciabile di proprietà che poteva essere acquistata, venduta o ipotecata. Una caratteristica di questa logica economica era l'ulteriore aspettativa che gli zamindar, riconoscendo il proprio interesse, non avrebbero fatto richieste irragionevoli ai contadini.

Tuttavia, queste aspettative non furono realizzate nella pratica, e in molte regioni del Bengala i contadini sopportarono il peso maggiore dell'aumento della domanda, essendoci poca protezione per i loro diritti tradizionali nella nuova legislazione. Il lavoro forzato dei contadini da parte degli zamindar divenne più diffuso poiché i raccolti da reddito venivano coltivati ​​per soddisfare le richieste di entrate della Compagnia. Sebbene la coltivazione commercializzata non fosse nuova nella regione, era ormai penetrata più in profondità nella società del villaggio e l'aveva resa più vulnerabile alle forze del mercato. Gli stessi zamindar spesso non erano in grado di soddisfare le crescenti richieste che la compagnia aveva posto loro; di conseguenza, molti fallirono e, secondo una stima, fino a un terzo delle loro terre furono messe all'asta durante i primi due decenni successivi all'insediamento permanente. I nuovi proprietari erano spesso dipendenti Brahmin e Kayastha della Compagnia che avevano una buona conoscenza del nuovo sistema e, in molti casi, alcuni avevano prosperato sotto di esso.

Poiché gli zamindar non sono mai stati in grado di intraprendere costosi miglioramenti alla terra previsti dall'insediamento permanente, alcuni dei quali hanno richiesto l'allontanamento dei contadini esistenti, sono diventati presto dei fittavoli che vivevano dell'affitto dei loro fittavoli. In molte aree, in particolare nel nord del Bengala, dovevano dividere sempre più le entrate con titolari intermedi, chiamati jotedars , che sovrintendevano all'agricoltura nei villaggi. Di conseguenza, a differenza del contemporaneo movimento di recinzione in Gran Bretagna, l'agricoltura nel Bengala rimase la provincia dell'agricoltura di sussistenza di innumerevoli piccole risaie .

Il sistema zamindari è stato uno dei due principali accordi sulle entrate intrapresi dalla Società in India. Nell'India meridionale , Thomas Munro , che in seguito sarebbe diventato governatore di Madras, promosse il sistema ryotwari o sistema Munro, in cui il governo stabiliva le entrate della terra direttamente con i contadini, o ryot . Fu provato per la prima volta su piccola scala dal capitano Alexander Read nelle aree che furono conquistate dalle guerre con Tipu Sultan. Successivamente, sviluppato da Thomas Munro, questo sistema fu gradualmente esteso a tutto il sud dell'India. Ciò era, in parte, una conseguenza dei disordini delle guerre anglo-Mysore , che avevano impedito l'emergere di una classe di grandi proprietari terrieri; inoltre, Munro e altri ritenevano che il ryotwari fosse più vicino alla pratica tradizionale nella regione e ideologicamente più progressista, consentendo ai benefici del governo della Compagnia di raggiungere i livelli più bassi della società rurale. Al centro del sistema ryotwari c'era una particolare teoria della rendita economica — e basata sulla Legge della rendita di David Ricardo — promossa dall'utilitarista James Mill che formulò la politica fiscale indiana tra il 1819 e il 1830. "Egli credeva che il governo fosse il ultimo signore del suolo e non dovrebbe rinunciare al suo diritto alla 'rendita', cioè al profitto rimasto su un terreno più ricco quando il salario e le altre spese di lavoro erano state saldate". Un'altra chiave di volta del nuovo sistema di insediamenti temporanei è stata la classificazione dei campi agricoli in base al tipo di suolo e di prodotto, con canoni medi fissati per il periodo dell'insediamento. Secondo Mill, la tassazione della rendita fondiaria promuoverebbe un'agricoltura efficiente e contemporaneamente impedirebbe l'emergere di una "classe parassitaria dei proprietari terrieri". Mill sosteneva gli insediamenti ryotwari che consistevano nella misurazione e valutazione del governo di ogni appezzamento (valido per 20 o 30 anni) e nella successiva tassazione che dipendeva dalla fertilità del suolo. L'importo tassato era i nove decimi dell '"affitto" all'inizio del XIX secolo e successivamente diminuì gradualmente. Tuttavia, nonostante il fascino dei principi astratti del sistema ryotwari , le gerarchie di classe nei villaggi dell'India meridionale non erano del tutto scomparse - ad esempio i capi villaggio continuavano a dominare - e talvolta i contadini incontravano richieste di reddito che non potevano soddisfare. Nel 1850 scoppiò uno scandalo quando si scoprì che alcuni agenti indiani delle entrate della compagnia stavano usando la tortura per soddisfare le richieste di entrate della compagnia.

Gli accordi sulle entrate fondiarie costituivano un'importante attività amministrativa dei vari governi in India sotto il dominio della Compagnia. In tutte le aree diverse dalla Presidenza del Bengala, il lavoro di sistemazione della terra ha comportato un processo continuamente ripetitivo di rilevamento e misurazione dei terreni, valutazione della loro qualità e registrazione dei diritti fondiari, e ha costituito gran parte del lavoro degli ufficiali del servizio civile indiano che lavorano per il governo. Dopo che la Società perse i suoi diritti commerciali, divenne l'unica fonte più importante di entrate governative, circa la metà delle entrate complessive a metà del XIX secolo; anche così, tra gli anni 1814 e 1859, il governo indiano si indebitò in 33 anni. Con l'espansione del dominio, anche durante gli anni senza deficit, c'era appena abbastanza denaro per pagare gli stipendi di un'amministrazione logora, una forza di polizia scheletrica e l'esercito.

Esercito e servizio civile

Nel 1772, quando Hastings divenne il primo Governatore Generale, una delle sue prime imprese fu la rapida espansione dell'esercito della Presidenza. Poiché i soldati disponibili, o Sepoy , del Bengala, molti dei quali avevano combattuto contro gli inglesi nella battaglia di Plassey, erano ora sospetti agli occhi degli inglesi, Hastings reclutò più a ovest dal "principale terreno fertile" della fanteria indiana nell'Awadh orientale e le terre intorno a Banaras incluso il Bihar . I Rajput e i bramini indù rurali di alta casta di questa regione, noti come Purbiyas (hindi, letteralmente "orientali"), erano stati reclutati dagli eserciti dell'Impero Mughal per duecento anni; la Compagnia delle Indie Orientali continuò questa pratica per i successivi 75 anni, con questi soldati che costituivano fino all'ottanta per cento dell'esercito del Bengala. Gli inglesi nel Malabar convertirono anche l'esercito di Thiyyar, chiamato Thiyya pattalam, in un reggimento speciale centrato a Thalassery chiamato The Thiyyar Regiment nel 1904. loro esigenze religiose. Di conseguenza, questi soldati hanno cenato in strutture separate; inoltre, il servizio all'estero, considerato inquinante per la loro casta, non era loro richiesto, e presto l'esercito giunse a riconoscere ufficialmente le feste indù. "Questo incoraggiamento allo status rituale di alta casta, tuttavia, ha lasciato il governo vulnerabile alla protesta, persino all'ammutinamento, ogni volta che i sepoy rilevavano una violazione delle loro prerogative".

Eserciti della Compagnia delle Indie Orientali dopo la riorganizzazione del 1796
truppe britanniche Truppe indiane
Presidenza del Bengala Presidenza di Madras Presidenza Bombay
24.000 24.000 9.000
13.000 Truppe indiane totali: 57.000
Totale complessivo, truppe britanniche e indiane: 70.000

L' esercito del Bengala fu utilizzato in campagne militari in altre parti dell'India e all'estero: per fornire un supporto cruciale a un debole esercito di Madras nella terza guerra anglo-mysore nel 1791, e anche a Giava e Ceylon . A differenza dei soldati degli eserciti dei governanti indiani, i sepoy del Bengala non solo ricevevano una paga elevata, ma la ricevevano anche in modo affidabile, grazie in gran parte all'accesso della compagnia alle vaste riserve di entrate fondiarie del Bengala. Ben presto, sostenuto sia dalla nuova tecnologia dei moschetti che dal supporto navale, l'esercito del Bengala divenne ampiamente apprezzato. I sepoy ben disciplinati vestiti con giubbe rosse e i loro ufficiali britannici iniziarono a suscitare "una sorta di soggezione nei loro avversari. Nel Maharashtra e a Giava, i sepoy erano considerati l'incarnazione di forze demoniache, a volte di antichi eroi guerrieri. Indiano i governanti adottarono giacche di serge rosse per le proprie forze e servitori come per catturare le loro qualità magiche."

Nel 1796, sotto la pressione del consiglio di amministrazione della compagnia a Londra, le truppe indiane furono riorganizzate e ridotte durante il mandato di John Shore come governatore generale. Tuttavia, gli ultimi anni del XVIII secolo videro, con le campagne di Wellesley, un nuovo aumento della forza dell'esercito. Così nel 1806, al tempo dell'ammutinamento di Vellore , la forza combinata degli eserciti delle tre presidenze era di 154.500, rendendoli uno dei più grandi eserciti permanenti del mondo.

Eserciti della Compagnia delle Indie Orientali alla vigilia dell'ammutinamento di Vellore del 1806
Presidenze truppe britanniche Truppe indiane Totale
Bengala 7.000 57.000 64.000
Madras 11.000 53.000 64.000
Bombay 6.500 20.000 26.500
Totale 24.500 130.000 154.500

Man mano che la Compagnia delle Indie Orientali espandeva i suoi territori, aggiunse "corpi locali" irregolari, che non erano ben addestrati come l'esercito. Nel 1846, dopo la seconda guerra anglo-sikh , fu creata una brigata di frontiera negli Stati collinari di Cis-Sutlej principalmente per il lavoro di polizia; inoltre, nel 1849, fu aggiunta alla frontiera la " Punjab Irregular Force ". Due anni dopo, questa forza era composta da "3 batterie di campo leggero, 5 reggimenti di cavalleria e 5 di fanteria". L'anno successivo "fu aggiunta una compagnia di guarnigione, ... un sesto reggimento di fanteria (formato dal Sind Camel Corps) nel 1853 e una batteria da montagna nel 1856". Allo stesso modo, una forza locale fu costituita dopo l'annessione di Nagpur nel 1854, e la "Oudh Irregular Force" fu aggiunta dopo l'annessione di Oudh nel 1856. In precedenza, come risultato del trattato del 1800, il Nizam di Hyderabad aveva iniziato a mantenere un contingente di 9.000 cavalli e 6.000 piedi comandato da ufficiali della Compagnia; nel 1853, dopo la negoziazione di un nuovo trattato, questa forza fu assegnata a Berar e smise di far parte dell'esercito di Nizam.

Eserciti della Compagnia delle Indie Orientali alla vigilia della ribellione indiana del 1857
Presidenze truppe britanniche Truppe indiane
Cavalleria Artiglieria Fanteria Totale Cavalleria Artiglieria Zappatori
e
minatori
Fanteria Totale
Bengala 1.366 3.063 17.003 21.432 19.288 4.734 1.497 112.052 137.571
Madras 639 2.128 5.941 8.708 3.202 2.407 1.270 42.373 49.252
Bombay 681 1.578 7,101 9.360 8.433 1.997 637 33.861 44.928
Forze
e contingenti locali
6.796 2.118 23.640 32.554
" "
(non classificato)
7.756
Polizia militare 38.977
Totale 2.686 6.769 30.045 39.500 37.719 11.256 3.404 211.926 311.038
Grand Total, truppe britanniche e indiane 350.538

Nella ribellione indiana del 1857 quasi l'intero esercito del Bengala, sia regolare che irregolare, si ribellò. È stato suggerito che dopo l'annessione di Oudh da parte della Compagnia delle Indie Orientali nel 1856, molti sepoy fossero preoccupati sia per la perdita dei loro beni, come nobiltà terriera, nelle corti di Oudh sia per l'anticipazione di eventuali maggiori pagamenti delle entrate fondiarie che l'annessione potrebbe augurare. Con le vittorie britanniche nelle guerre o con l'annessione, con l'espandersi dell'estensione della giurisdizione britannica, i soldati non dovevano solo prestare servizio in regioni meno familiari (come in Birmania nelle guerre anglo-birmane nel 1856), ma anche fare a meno il "servizio estero", compenso che prima era loro dovuto, e questo provocava malumori tra le fila. Gli eserciti di Bombay e Madras e il contingente di Hyderabad, tuttavia, rimasero fedeli. La Punjab Irregular Force non solo non si ribellò, ma svolse un ruolo attivo nel sopprimere l'ammutinamento. La ribellione portò a una completa riorganizzazione dell'esercito indiano nel 1858 nel nuovo Raj britannico .

Servizio civile

Le riforme avviate dopo il 1784 erano progettate per creare un servizio civile d'élite in cui giovani britannici di grande talento avrebbero trascorso l'intera carriera. La formazione avanzata fu promossa soprattutto presso l' East India Company College (fino al 1853). Haileybury ha enfatizzato la religione e la moralità anglicana e ha formato gli studenti nelle lingue indiane classiche . Molti studenti sostenevano le convinzioni Whiggish , evangeliche e utilitaristiche del loro dovere di rappresentare la loro nazione e di modernizzare l'India. Al massimo c'erano circa 600 di questi uomini che gestivano il servizio doganale, le tasse, il sistema giudiziario e l'amministrazione generale del Raj. La politica originale dell'azienda era quella dell '" orientalismo ", cioè di adeguarsi al modo di vivere e ai costumi del popolo indiano e non cercare di riformarli. La situazione è cambiata dopo il 1813, quando le forze della riforma nel paese d'origine, in particolare la religione evangelica, la visione politica Whiggish e la filosofia utilitaristica hanno lavorato insieme per rendere l'azienda un agente di anglicizzazione e modernizzazione. I missionari cristiani divennero attivi, ma fecero pochi convertiti. Il Raj ha deciso di mettere fuori legge sati (bruciare le vedove) e thuggee (banditismo rituale) e migliorare lo status delle donne. Sarebbero state istituite scuole in cui avrebbero insegnato la lingua inglese . Gli anni Trenta e Quaranta dell'Ottocento, tuttavia, non furono tempi di prosperità: dopo le ingenti spese militari, l'azienda aveva pochi soldi per impegnarsi in progetti di lavori pubblici su larga scala o programmi di modernizzazione.

Commercio

Dopo aver ottenuto il diritto di riscuotere entrate nel Bengala nel 1765, la Compagnia cessò in gran parte di importare oro e argento , che fino a quel momento aveva utilizzato per pagare le merci rispedite in Gran Bretagna.

Esportazione di lingotti in India, da EIC (1708-1810)
Anni Lingotti (£) Media annua
1708/9-1733/4 12.189.147 420.315
1734/5-1759/60 15.239.115 586,119
1760/1-1765/6 842.381 140.396
1766/7-1771/2 968.289 161.381
1772/3-1775/6 72.911 18.227
1776/7-1784/5 156,106 17.345
1785/6-1792/3 4.476.207 559.525
1793/4-1809/10 8.988.165 528.715

Inoltre, come sotto il dominio dell'Impero Mughal, le entrate fondiarie raccolte durante la presidenza del Bengala hanno contribuito a finanziare le guerre della compagnia in altre parti dell'India. Di conseguenza, nel periodo 1760-1800, l' offerta di moneta del Bengala fu notevolmente ridotta; inoltre, la chiusura di alcune zecche locali e la stretta supervisione del resto, la fissazione dei tassi di cambio e la standardizzazione della monetazione , paradossalmente, si aggiunsero alla recessione economica. Durante il periodo 1780-1860, l'India passò dall'essere un esportatore di merci trasformate per le quali riceveva il pagamento in lingotti , ad essere un esportatore di materie prime e un acquirente di manufatti . Più specificamente, nel 1750, principalmente cotone e seta fini venivano esportati dall'India verso i mercati in Europa, Asia e Africa; nel secondo quarto del XIX secolo, le materie prime, che consistevano principalmente in cotone grezzo, oppio e indaco, rappresentavano la maggior parte delle esportazioni dell'India. Inoltre, dalla fine del XVIII secolo l'industria cotoniera britannica iniziò a fare pressioni sul governo sia per tassare le importazioni indiane sia per consentire loro l'accesso ai mercati in India. A partire dal 1830, i tessuti britannici iniziarono ad apparire nei mercati indiani, e presto ad inondarli, con un valore delle importazioni tessili che passò da 5,2 milioni di sterline nel 1850 a 18,4 milioni di sterline nel 1896 . impatto sull'economia cotoniera indiana: con lo scoppio della guerra, il cotone americano non era più disponibile per i produttori britannici ; di conseguenza, la domanda di cotone indiano è aumentata vertiginosamente ei prezzi sono presto quadruplicati. Ciò ha portato molti agricoltori in India a passare alla coltivazione del cotone come raccolto rapido; tuttavia, con la fine della guerra nel 1865, la domanda precipitò nuovamente, determinando un'altra flessione dell'economia agricola.

In questo momento, anche il commercio della Compagnia delle Indie Orientali con la Cina iniziò a crescere. All'inizio del XIX secolo, la domanda di tè cinese era notevolmente aumentata in Gran Bretagna; poiché l'offerta di moneta in India era limitata e la società era riluttante a spedire lingotti dalla Gran Bretagna, decise per l' oppio , che aveva un grande mercato sotterraneo nella Cina Qing e che veniva coltivato in molte parti dell'India, come forma di pagamento più redditizia. . Tuttavia, poiché le autorità cinesi avevano vietato l'importazione e il consumo di oppio, la Compagnia le ingaggiò nella prima guerra dell'oppio e alla sua conclusione, in base al Trattato di Nanchino , ottenne l'accesso a cinque porti cinesi, Guangzhou , Xiamen , Fuzhou , Shanghai e Ningbo ; inoltre, Hong Kong fu ceduta alla Corona britannica. Verso la fine del secondo quarto del XIX secolo, l'esportazione di oppio costituiva il 40% delle esportazioni dell'India.

Un altro articolo di esportazione importante, sebbene irregolare, era il colorante indaco , che veniva estratto dall'indaco naturale e che veniva coltivato nel Bengala e nel Bihar settentrionale. Nell'Europa della fine del XVII e dell'inizio del XVIII secolo, l'abbigliamento blu era favorito come moda e le uniformi blu erano comuni nell'esercito; di conseguenza, la richiesta del colorante era elevata. Nel 1788, la Compagnia delle Indie Orientali offrì anticipi a dieci piantatori britannici per coltivare l'indaco; tuttavia, poiché i nuovi diritti di proprietà (terreniera) definiti nell'insediamento permanente non consentivano loro, in quanto europei, di acquistare terreni agricoli, dovevano a loro volta offrire anticipi in contanti ai contadini locali, e talvolta costringerli, a coltivare il raccolto . La domanda europea per la tintura, tuttavia, si dimostrò instabile e sia i creditori che i coltivatori sopportarono il rischio dei crolli del mercato nel 1827 e nel 1847 . della produzione di indaco lì. In Bihar, tuttavia, la produzione di indaco è continuata fino al XX secolo; il centro della produzione di indaco lì, il distretto di Champaran , divenne il palcoscenico, nel 1917, per il primo esperimento di resistenza nonviolenta di Mohandas Karamchand Gandhi contro il Raj britannico .

sistema di giustizia

Fino a quando gli inglesi non ottennero il controllo del Bengala a metà del XVIII secolo, il sistema giudiziario era presieduto dallo stesso Nawab del Bengala, che, in qualità di chief law officer, Nawāb Nāzim , si occupava dei casi che qualificavano per la pena capitale nel suo quartier generale. , Murshidabad . Il suo vice, il Naib Nāzim , si occupava dei casi leggermente meno importanti. Le cause ordinarie appartenevano alla giurisdizione di una gerarchia di funzionari di corte composta da faujdārs , muhtasils e kotwāls . Nelle zone rurali, o Mofussil , gli zamindar - i signori rurali con diritto ereditario di riscuotere l'affitto dai contadini - avevano anche il potere di amministrare la giustizia. Lo hanno fatto con poca supervisione di routine, essendo tenuti a riferire al Nawāb solo i loro giudizi nei casi di pena capitale .

Entro la metà del XVIII secolo, anche gli inglesi avevano completato un secolo e mezzo in India e avevano una fiorente presenza nelle tre città presidenziali di Madras, Bombay e Calcutta. Durante questo periodo le successive Carte reali avevano gradualmente conferito alla Compagnia delle Indie Orientali più potere per amministrare la giustizia in queste città. Nello statuto concesso da Carlo II nel 1683, alla società fu conferito il potere di istituire "tribunali giudiziari" in luoghi di sua scelta, ciascuno composto da un avvocato e due mercanti. Questo diritto fu rinnovato nelle successive carte concesse da Giacomo II e Guglielmo III rispettivamente nel 1686 e nel 1698. Nel 1726, tuttavia, la Corte di amministrazione della Compagnia ritenne necessaria una giustizia più consueta per i residenti europei nelle città della presidenza e fece una petizione al re per istituire i tribunali del sindaco . La petizione è stata approvata e le corti del sindaco, ciascuna composta da un sindaco e nove assessori, e ciascuna avente giurisdizione nelle cause tra europei, sono state create a Fort William (Calcutta), Madras e Bombay. Le sentenze emesse da un tribunale dei sindaci potevano essere impugnate con ricorso al rispettivo governo di presidenza e, quando l'importo contestato era superiore a Rs. 4.000, con un ulteriore appello al Re-in-Consiglio . Nel 1753 i tribunali del sindaco furono rinnovati con un brevetto di lettere rivisto ; inoltre, i tribunali delle richieste per azioni legali che comportano importi inferiori a Rs. 20 sono stati introdotti. Entrambi i tipi di tribunali erano regolati dalla Corte dei direttori della Compagnia delle Indie Orientali.

Dopo la vittoria nella battaglia di Buxar , la Compagnia ottenne nel 1765 il Diwāni del Bengala, il diritto non solo di riscuotere le entrate, ma anche di amministrare la giustizia civile nel Bengala. L'amministrazione della giustizia penale, il Nizāmat o Faujdāri , tuttavia, rimase al Nawāb , e per i casi penali rimase in vigore la legge islamica prevalente. Tuttavia, i nuovi compiti della compagnia associati al Diwāni furono affittati ai funzionari indiani che li avevano precedentemente svolti. Questa sistemazione improvvisata continuò - con molto disordine accompagnatorio - fino al 1771, quando il Tribunale di Amministrazione della Compagnia decise di ottenere per la compagnia la giurisdizione sia delle cause penali che civili.

Subito dopo Warren Hastings arrivò a Calcutta come primo governatore generale dei domini indiani della compagnia e decise di rivedere l'organizzazione della compagnia e in particolare i suoi affari giudiziari. Nell'interno, o Mofussil , in ogni distretto erano costituiti diwāni adālats , o tribunali civili di prima istanza ; questi tribunali erano presieduti da giudici Zilā europei impiegati dalla società, che erano assistiti nell'interpretazione del diritto indiano consuetudinario da pandit indù e qazis musulmani . Per le controversie di modesta entità, tuttavia, furono nominati cancellieri e commissari indiani, noti come Sadr Amīns e Munsifs . Questi a loro volta erano controllati da corti d'appello civili provinciali costituite a tale scopo, ciascuna composta da quattro giudici britannici. Tutti questi erano sotto l'autorità del Sadr Diwāni Adālat , o Corte d'appello civile principale , composta dal Governatore della Presidenza e dal suo Consiglio, assistito da ufficiali indiani.

Allo stesso modo per i casi penali, all'interno furono creati i Mofussil nizāmat adālats , o tribunali provinciali di giustizia penale ; anche questi erano costituiti da ufficiali di corte indiani ( pandit e qazis ), che erano supervisionati da funzionari della compagnia. Furono costituite anche Corti di circoscrizione con giurisdizione d'appello nelle cause penali, che erano solitamente presiedute dai giudici delle corti d'appello civili. Anche tutti questi erano sotto un Sadr Nizāmat Adālat o una Corte d'appello penale principale.

In questo periodo gli affari della Compagnia delle Indie Orientali iniziarono a ricevere un maggiore controllo alla Camera dei Comuni . Dopo aver ricevuto un rapporto da un comitato, che condannava i tribunali del sindaco, la Corona ha emesso una carta per un nuovo sistema giudiziario durante la presidenza del Bengala . Di conseguenza, il Parlamento britannico emanò il Regulating Act del 1773 in base al quale il King-in-Council creò una Corte Suprema nella città della Presidenza , cioè Fort William . Il tribunale era composto da un presidente della Corte suprema e tre giudici puisne ; tutti e quattro i giudici dovevano essere scelti tra gli avvocati . La Corte Suprema ha soppiantato la Corte del Sindaco; tuttavia, ha lasciato in essere la Corte delle richieste. In base allo statuto, la Corte Suprema, inoltre, aveva l'autorità di esercitare tutti i tipi di giurisdizione nella regione del Bengala, del Bihar e dell'Odisha, con l'unica avvertenza che in situazioni in cui l'importo contestato era superiore a Rs. 4.000, la loro sentenza potrebbe essere appellata al Consiglio privato . Sia la legge che la carta non dicevano nulla sul rapporto tra il potere giudiziario (Corte Suprema) e il ramo esecutivo (Governatore generale); allo stesso modo, tacevano sugli Adālats (sia Diwāni che Nizāmat ) creati da Warren Hastings proprio l'anno prima. Nella nuova Corte Suprema, sia le cause civili che quelle penali furono interpretate e perseguite secondo la legge inglese ; nei Sadr Adālats , tuttavia, i giudici e gli ufficiali della legge non avevano alcuna conoscenza della legge inglese, ed erano tenuti solo, per ordine del governatore generale, "a procedere secondo equità, giustizia e buona coscienza, a meno che la legge indù o maomettana era in vigore, o qualche regolamento espressamente applicato".

C'era una buona probabilità, quindi, che la Corte Suprema e i Sadr Adālats avrebbero agito in opposizione l'uno all'altro e, prevedibilmente, ne sarebbero derivate molte controversie. Il tentativo prematuro di Hastings di nominare il giudice capo, Sir Elijah Impey , un vecchio compagno di scuola di Winchester , alla panchina del Sadr Diwāni Adālat , ha solo complicato ulteriormente la situazione. La nomina dovette essere annullata nel 1781 da un intervento parlamentare con l'emanazione dell'Atto di Dichiarazione. La legge ha esentato il ramo esecutivo dalla giurisdizione della Corte suprema. Ha riconosciuto l'esistenza indipendente dei Sadr Adālats e di tutti i tribunali sussidiari della società. Inoltre, ha prevenuto future guerre legali vietando alla Corte Suprema qualsiasi giurisdizione in materia di entrate ( Diwāni ) o regolamenti del governo emanati dal parlamento britannico. Questo stato di cose continuò fino al 1797, quando una nuova legge estese la giurisdizione della Corte Suprema alla provincia di Benares (che da allora era stata aggiunta ai domini della compagnia) e "a tutti i luoghi per il momento inclusi nel Bengala". Con la creazione delle Province Cedute e Conquistate nel 1805, la giurisdizione si sarebbe estesa fino a Delhi.

Nelle altre due presidenze, Madras e Bombay , si è svolto un analogo corso di modifiche legali; lì, tuttavia, i tribunali del sindaco furono prima rafforzati in tribunali degli archivisti aggiungendo un presidente legale al banco. Le corti supreme di Madras e Bombay furono finalmente istituite rispettivamente nel 1801 e nel 1823. La presidenza di Madras è stata anche insolita per essere stata la prima a fare affidamento sui capi villaggio e sui panchāyat per casi riguardanti controversie di modesta entità. Questo sistema giudiziario nelle tre presidenze doveva sopravvivere al governo della compagnia, il prossimo grande cambiamento avvenne solo nel 1861.

Formazione scolastica

L'istruzione degli indiani era diventata un argomento di interesse tra i funzionari della Compagnia delle Indie Orientali sin dall'inizio del governo della compagnia nel Bengala. Nell'ultimo ventennio del Settecento e nel primo decennio dell'Ottocento i funzionari della Compagnia perseguirono una politica di conciliazione nei confronti della cultura originaria del nuovo dominio, soprattutto in relazione alla politica educativa. Durante il diciannovesimo secolo, si diceva che i tassi di alfabetizzazione indiana fossero meno della metà dei livelli successivi all'indipendenza, che erano del 18,33% nel 1951. La politica fu perseguita in aiuto di tre obiettivi: "sponsorizzare gli indiani nella loro cultura, far progredire la conoscenza dell'India, e di impiegare tale conoscenza nel governo".

Il primo obiettivo è stato sostenuto da alcuni amministratori, come Warren Hastings, che ha immaginato l'azienda come il successore di un grande impero, e ha visto il supporto dell'apprendimento vernacolare come degno di quel ruolo. Nel 1781 Hastings fondò la Madrasa 'Aliya , un'istituzione a Calcutta per lo studio delle lingue araba e persiana e della legge islamica . Pochi decenni dopo apparve tra la popolazione governata una prospettiva correlata, espressa dal riformatore conservatore bengalese Radhakanta Deb come il "dovere dei governanti dei paesi di preservare i costumi e le religioni dei loro sudditi".

Il secondo obiettivo è stato motivato dalle preoccupazioni di alcuni funzionari della Compagnia di essere visti come governanti stranieri. Hanno sostenuto che la compagnia dovrebbe cercare di conquistare i suoi sudditi superando i precedenti governanti della regione nel sostenere l'apprendimento indigeno. Guidato da questa convinzione, il Benares Sanskrit College fu fondato a Varanasi nel 1791 durante l'amministrazione di Lord Cornwallis. La promozione della conoscenza dell'Asia aveva attirato al servizio dell'azienda anche studiosi. In precedenza, nel 1784, l' Asiatick Society era stata fondata a Calcutta da William Jones , un giudice puisne presso la Corte Suprema del Bengala di nuova costituzione . Ben presto Jones avanzò la sua famosa tesi sull'origine comune delle lingue indoeuropee .

Il terzo obiettivo correlato è nato dalla filosofia allora corrente tra alcuni funzionari della Società secondo cui sarebbero diventati essi stessi amministratori migliori se fossero stati più esperti nelle lingue e nelle culture dell'India. Ha portato nel 1800 alla fondazione del College of Fort William , a Calcutta da parte di Lord Wellesley , l'allora governatore generale. In seguito il college avrebbe svolto un ruolo importante sia nello sviluppo delle lingue indiane moderne che nel Rinascimento del Bengala . I sostenitori di questi obiettivi correlati furono definiti " orientalisti ". Il gruppo orientalista era guidato da Horace Hayman Wilson . Molti importanti funzionari della compagnia, come Thomas Munro e Montstuart Elphinstone , furono influenzati dall'etica orientalista e ritenevano che il governo della compagnia in India dovesse rispondere alle aspettative indiane. L'ethos orientalista avrebbe prevalso nella politica educativa fino al 1820 e si è riflesso nella fondazione del Poona Sanskrit College a Pune nel 1821 e del Calcutta Sanskrit College nel 1824.

Gli orientalisti, tuttavia, furono presto contrastati dai sostenitori di un approccio che è stato definito anglista . Gli anglicisti sostenevano l'istruzione in lingua inglese per impartire agli indiani quella che consideravano la moderna conoscenza occidentale. Tra loro spiccano gli evangelici che, dopo il 1813 - quando i territori dell'azienda furono aperti ai missionari cristiani - si interessarono a diffondere la fede cristiana; credevano anche nell'uso della teologia per promuovere la riforma sociale liberale, come l' abolizione della schiavitù . Tra loro c'era Charles Grant , presidente della Compagnia delle Indie Orientali. Grant ha sostenuto l'istruzione sponsorizzata dallo stato in India 20 anni prima che un sistema simile fosse istituito in Gran Bretagna. Tra gli stretti amici evangelici di Grant c'erano William Wilberforce , un eminente abolizionista e membro del parlamento britannico, e Sir John Shore , governatore generale dell'India dal 1793 al 1797. Durante questo periodo, anche molti missionari presbiteriani scozzesi sostenevano i governanti britannici nel loro sforzi per diffondere l'istruzione inglese e fondare molti rinomati college come lo Scottish Church College (1830), il Wilson College (1832), il Madras Christian College (1837) e l' Elphinstone College (1856).

Tuttavia, gli anglicisti includevano anche utilitaristi , guidati da James Mill , che avevano iniziato a svolgere un ruolo importante nella definizione della politica aziendale. Gli utilitaristi credevano nel valore morale di un'educazione che aiutasse il bene della società e promuovesse l'insegnamento della conoscenza utile . Tali utili istruzioni agli indiani avevano l'ulteriore conseguenza di renderli più adatti alla fiorente burocrazia della compagnia. All'inizio degli anni 1830, gli anglicisti avevano il sopravvento nell'ideazione della politica educativa in India. Molte idee utilitaristiche furono impiegate nel Minute on Indian Education di Thomas Babbington Macaulay del 1835. Il Minute , che in seguito suscitò grandi controversie, avrebbe influenzato la politica dell'istruzione in India fino al secolo successivo.

Poiché l'inglese veniva sempre più impiegato come lingua di insegnamento, il persiano fu abolito come lingua ufficiale dell'amministrazione e dei tribunali dell'azienda nel 1837. Tuttavia, anche l'istruzione bilingue si stava rivelando popolare e alcune istituzioni come il Poona Sanskrit College iniziarono insegnando sia il sanscrito che l'inglese. Il figlio di Charles Grant, Sir Robert Grant , che nel 1834 fu nominato Governatore della Presidenza di Bombay , svolse un ruolo influente nella pianificazione del primo college medico a Bombay, che dopo la sua morte improvvisa fu chiamato Grant Medical College quando fu fondato nel 1845 Tra il 1852 e il 1853 alcuni cittadini di Bombay inviarono petizioni al parlamento britannico a sostegno dell'istituzione e del finanziamento adeguato dell'istruzione universitaria in India. Le petizioni sfociarono nell'Education Dispatch del luglio 1854 inviato da Sir Charles Wood , il presidente del consiglio di controllo della Compagnia delle Indie Orientali, il principale funzionario per gli affari indiani nel governo britannico, a Lord Dalhousie , l'allora governatore generale di India. Il dispaccio delineava un ampio piano di istruzione sponsorizzata dallo stato per l'India, che includeva:

  1. Istituzione di un dipartimento della pubblica istruzione in ogni presidenza o provincia dell'India britannica .
  2. Istituzione di università sul modello dell'Università di Londra (principalmente come istituti di esame per studenti che studiano in college affiliati) in ciascuna delle città della Presidenza (ad esempio Madras , Bombay e Calcutta)
  3. Istituire scuole di formazione per insegnanti per tutti i livelli di istruzione
  4. Mantenere i college e le scuole superiori governative esistenti e aumentarne il numero quando necessario.
  5. Scuole vernacolari in forte aumento per l'istruzione elementare nei villaggi.
  6. Introdurre un sistema di borse di studio per le scuole private .

Il Dipartimento della Pubblica Istruzione fu istituito nel 1855. Nel gennaio 1857 fu istituita l' Università di Calcutta , seguita dall'Università di Bombay nel giugno 1857 e dall'Università di Madras nel settembre 1857. L'Università di Bombay, ad esempio, consisteva di tre istituzioni affiliate: l' Elphinstone Institution , il Grant Medical College e il Poona Sanskrit College . L'amministrazione dell'azienda fondò anche scuole superiori in massa nelle diverse province e presidenze, e la politica fu continuata durante il dominio della Corona che iniziò nel 1858. Nel 1861, 230.000 studenti frequentavano istituti di istruzione pubblica nelle quattro province (le tre presidenze e il Nord -Province occidentali ), di cui 200.000 nelle scuole primarie. In queste province erano state istituite oltre 5.000 scuole primarie e 142 scuole secondarie. In precedenza, durante la ribellione indiana del 1857, alcuni leader civili, come Khan Bhadur Khan di Bareilly , avevano sottolineato la minaccia rappresentata per le religioni della popolazione dai nuovi programmi educativi avviati dalla compagnia; tuttavia, le statistiche storiche hanno dimostrato che generalmente non era così. Ad esempio, nel distretto di Etawah nelle allora province nord-occidentali (l'attuale Uttar Pradesh ), dove durante il periodo 1855-1857, quasi 200 scuole primarie, medie e superiori erano state aperte dalla società e le tasse riscosse su tra la popolazione prevalse una relativa calma e le scuole rimasero aperte durante la ribellione.

Riforma sociale

Nella prima metà del XIX secolo, gli inglesi legiferarono riforme contro quelle che consideravano pratiche indiane inique. Nella maggior parte dei casi, la legislazione da sola non è stata in grado di cambiare la società indiana a sufficienza da assorbire sia l'ideale che l'etica alla base della riforma. Ad esempio, la società indù di casta superiore nelle regioni dell'India di lingua indoariana aveva a lungo guardato con sospetto al nuovo matrimonio delle vedove per proteggere sia ciò che considerava l'onore della famiglia che la proprietà della famiglia. Anche le vedove adolescenti dovevano vivere una vita di austerità e negazione. L ' Hindu Widows 'Remarriage Act, 1856 , emanato negli anni calanti del governo della Compagnia, forniva garanzie legali contro la perdita di alcune forme di eredità per una vedova indù che si risposava, sebbene non dell'eredità che le era dovuta dal marito defunto. Tuttavia, pochissime vedove si sono effettivamente risposate. Alcuni riformatori indiani, come Raja Ram Mohan Roy , Ishwar Chandra Vidyasagar , offrirono persino denaro agli uomini che avrebbero preso le vedove come spose, ma questi uomini spesso abbandonavano le loro nuove mogli.

Posta e telegrafo

Servizi Postali

Prima del 1837, i domini della Compagnia delle Indie Orientali in India non avevano un servizio postale pubblico universale , condiviso da tutte le regioni. Sebbene esistessero servizi di corriere , che collegavano le città più importanti con le rispettive sedi del governo provinciale (ad esempio le città presidenziali di Fort William ( Calcutta ), Fort St. George (Madras) e Bombay ), i privati ​​erano, a pagamento, solo consentito con parsimonia il loro uso. Tale situazione cambiò nel 1837, quando, con l'Atto XVII di quell'anno, fu istituito un posto pubblico, gestito dal governo della compagnia, nel territorio della compagnia in India. Furono istituiti uffici postali nelle principali città e nominati i direttori delle poste. I direttori delle poste delle città della Presidenza sovrintendevano ad alcuni uffici postali provinciali oltre ad essere responsabili dei principali servizi postali tra le province. Al contrario, gli esattori distrettuali (in origine, esattori della tassa fondiaria) dirigevano gli uffici postali distrettuali, compresi i loro servizi postali locali. I servizi postali richiedevano il pagamento in contanti, da effettuare in anticipo, con l'importo addebitato che variava solitamente in base al peso e alla distanza. Ad esempio, l'onere di spedire una lettera da Calcutta a Bombay era di una rupia ; tuttavia, quello da Calcutta ad Agra era di 12 annas (o tre quarti di rupia) per ogni tola (tre ottavi di oncia).

Dopo che furono ricevute le raccomandazioni della commissione nominata nel 1850 per valutare il sistema postale indiano, l'Atto XVII del 1837 fu sostituito dall'Indian Postal Act del 1854. In base alle sue disposizioni, l'intero dipartimento postale era diretto da un Direttore Generale e il i doveri di un direttore delle poste erano separati da quelli di un direttore delle poste della presidenza; la prima amministrava il sistema postale delle province più grandi (come la Presidenza di Bombay o le province nord-occidentali ), mentre la seconda si occupava delle province meno importanti (come Ajmer-Merwara e le maggiori agenzie politiche come Rajputana ). In questo periodo furono introdotti i francobolli e le tariffe postali fissate in base al peso, non più dipendenti anche dalla distanza percorsa nella consegna. La tariffa più bassa per le lettere interne era di mezzo anna per 1 tola, seguita da un anna per 1 tola e 2 anna per una tola, una grande riduzione rispetto alle tariffe di 17 anni prima. L' ufficio postale indiano ha consegnato lettere, giornali, cartoline, pacchi di libri e pacchi. Queste consegne sono cresciute costantemente di numero; nel 1861 (tre anni dopo la fine del governo della Compagnia), erano stati aperti in totale 889 uffici postali e ogni anno venivano consegnati quasi 43 milioni di lettere e oltre quattro milioni e mezzo di giornali.

Telegrafia

Prima dell'avvento della telegrafia elettrica , la parola "telegrafo" era stata utilizzata per la segnalazione del semaforo . Durante il periodo 1820-1830, il governo della Compagnia delle Indie Orientali in India prese seriamente in considerazione la costruzione di torri di segnalazione (torri "telegrafiche"), ciascuna alta trenta metri e separate dalla successiva di otto miglia, lungo l'intera distanza da Calcutta a Bombay. Sebbene tali torri siano state costruite nel Bengala e nel Bihar, la rete di semafori in tutta l'India non è mai decollata. Entro la metà del secolo, la telegrafia elettrica era diventata praticabile e la segnalazione manuale obsoleta.

WB O'Shaughnessy , professore di chimica al Calcutta Medical College , ricevette nel 1851 il permesso di condurre una corsa di prova per un servizio telegrafico da Calcutta a Diamond Harbour lungo il fiume Hooghly . Quell'anno furono aperti anche quattro uffici telegrafici, principalmente per attività legate alla navigazione, lungo il fiume. Il ricevitore telegrafico utilizzato nel processo era un galvanoscopio progettato dal dottor O'Shaughnessy e prodotto in India. Quando l'esperimento fu considerato un successo un anno dopo, il Governatore Generale dell'India, Lord Dalhousie , chiese il permesso alla Corte di Amministrazione della compagnia per la costruzione di linee telegrafiche da "Calcutta ad Agra, Agra a Bombay, Agra a Peshawar, e da Bombay a Madras, estendendosi in tutto oltre 3.050 miglia e comprendendo quarantuno uffici". Il permesso fu presto concesso; nel febbraio 1855 tutte le linee telegrafiche proposte erano state costruite e venivano utilizzate per inviare messaggi a pagamento. Lo strumento del dottor O'Shaughnessy fu utilizzato in tutta l'India fino all'inizio del 1857, quando fu soppiantato dallo strumento Morse . Nel 1857, la rete telegrafica si era espansa fino a 4.555 miglia di linee e sessantadue uffici, e aveva raggiunto la stazione collinare di Ootacamund nelle colline di Nilgiri e il porto di Calicut sulla costa sud-occidentale dell'India. Durante la ribellione indiana del 1857, più di settecento miglia di linee telegrafiche furono distrutte dalle forze ribelli, principalmente nelle province nord-occidentali . La Compagnia delle Indie Orientali è stata comunque in grado di utilizzare le rimanenti linee intatte per avvertire molti avamposti di imminenti disordini. Il valore politico della nuova tecnologia è stato quindi portato a casa dall'azienda e, l'anno successivo, non solo le linee distrutte sono state ricostruite, ma la rete è stata ulteriormente ampliata di 2.000 miglia.

L'impianto sperimentale di O'Shaughnessy del 1851–52 consisteva in linee aeree e sotterranee; quest'ultimo comprendeva quelli sottomarini che attraversavano due fiumi, l' Hooghly e l' Haldi . La linea aerea è stata realizzata saldando tondini di ferro non isolati, 13+1/2 piedi di lunghezza e 3/8 di pollice di larghezza, da un capo all'altro. Queste linee, che pesavano 1.250 libbre per miglio, erano tenute in alto da lunghezze di quindici piedi di bambù, piantate nel terreno a intervalli uguali - 200 per miglio - e ricoperte da uno strato ciascuna di catrame di carbone e pece per l'isolamento. I cavi sottomarini erano stati fabbricati in Inghilterra e consistevano in filo di rame ricoperto di guttaperca . Inoltre, al fine di proteggere i cavi dal trascinamento delle ancore delle navi , i cavi sono stati fissati alle maglie di un cavo a catena spesso 78 pollici (22 mm). Un cavo sottomarino della lunghezza di 2.070 iarde è stato posato attraverso il fiume Hooghly a Diamond Harbor , e un altro, lungo 1.400 iarde, è stato posato attraverso l'Haldi a Kedgeree .

I lavori sulle lunghe linee da Calcutta a Peshawar (attraverso Agra), da Agra a Bombay e da Bombay a Madras iniziarono nel 1853. Il materiale conduttore scelto per queste linee era ora più leggero e il supporto più forte. Il legno utilizzato per il supporto consisteva in teak, sal, abete , ironwood o blackwood ( Terminalia elata ), ed era modellato in pali interi o utilizzato in attacchi a pali di ferro o colonne in muratura . Alcune sezioni avevano un supporto uniformemente forte; una di queste era la linea Bombay-Madras di 322 miglia, che era sostenuta da obelischi di granito alti sedici piedi. Altre sezioni avevano un supporto meno sicuro, costituito, in alcuni casi, da sezioni di toddy palm , isolate con pezzi di legno di sal fissati alle loro sommità. Alcuni dei fili o barre conduttrici erano isolati, il materiale isolante veniva fabbricato in India o in Inghilterra; altri tratti di filo sono rimasti non isolati. Nel 1856, i tubi di ferro iniziarono ad essere impiegati per fornire supporto e avrebbero visto un maggiore utilizzo nella seconda metà del XIX secolo in tutta l'India.

Il primo Telegraph Act per l'India fu l'Atto XXXIV del Parlamento del 1854. Quando il servizio pubblico di telegrammi fu istituito per la prima volta nel 1855, la tariffa era fissata a una rupia per ogni sedici parole (incluso l'indirizzo) per ogni 400 miglia di trasmissione. Le tariffe sono state raddoppiate per i telegrammi inviati tra le 18:00 e le 6:00. Queste tariffe sarebbero rimaste fisse fino al 1882. Nell'anno 1860-61, due anni dopo la fine del governo della Compagnia, l'India aveva 11.093 miglia di linee telegrafiche e 145 uffici telegrafici. Quell'anno telegrammi per un totale di Rs. 500.000 in valore sono stati inviati dal pubblico, la spesa di lavoro del dipartimento telegrafico indiano è stata di Rs. 1,4 milioni e le spese in conto capitale fino alla fine dell'anno ammontavano a Rs. 6,5 milioni.

Linee ferroviarie

Il primo servizio ferroviario interurbano in Inghilterra, la Stockton and Darlington Railway , era stato istituito nel 1825; nel decennio successivo furono rapidamente costruite altre ferrovie interurbane tra le città dell'Inghilterra. Nel 1845, la Corte di amministrazione della Compagnia delle Indie Orientali, inoltrò al Governatore Generale dell'India , Lord Dalhousie , una serie di domande che aveva ricevuto da appaltatori privati ​​in Inghilterra per la costruzione di una rete ferroviaria ad ampio raggio in India, e ha richiesto un rapporto di fattibilità. Hanno aggiunto che, a loro avviso, l'impresa sarebbe redditizia solo se si potessero raccogliere ingenti somme di denaro per la costruzione. La Corte temeva che oltre alle consuete difficoltà incontrate nella costruzione di questa nuova forma di trasporto, l'India potesse presentare alcuni problemi unici, tra i quali si contavano inondazioni, tempeste tropicali nelle zone costiere, danni da "insetti e lussureggiante vegetazione tropicale" e la difficoltà di reperire tecnici qualificati a costi ragionevoli. È stato quindi suggerito di costruire tre linee sperimentali e di valutarne le prestazioni.

I contratti furono assegnati nel 1849 alla East Indian Railway Company per costruire una ferrovia di 120 miglia da Howrah -Calcutta a Raniganj ; alla Great Indian Peninsular Railway Company per un servizio da Bombay a Kalyan , a trenta miglia di distanza; e alla Madras Railway Company per una linea dalla città di Madras ad Arkonam , una distanza di circa trentanove miglia. Sebbene la costruzione iniziò per la prima volta, nel 1849, sulla linea East Indian Railways, con un esborso di 1 milione di sterline, fu la prima tratta della linea Bombay-Kalyan, un tratto di 21 miglia da Bombay a Thane , che nel 1853 , è stato il primo ad essere completato (vedi foto sotto).

Mappa delle linee ferroviarie completate e pianificate in India nel 1871, tredici anni dopo la fine del governo della Compagnia.

La fattibilità di una rete ferroviaria in India fu ampiamente discussa da Lord Dalhousie nel suo Railway minute del 1853 . Il governatore generale ha sostenuto con forza l'introduzione rapida e diffusa delle ferrovie in India, sottolineando i loro vantaggi politici, sociali ed economici. Ha raccomandato di costruire prima una rete di linee principali che colleghino le regioni interne di ciascuna presidenza con il suo porto principale, nonché ciascuna presidenza con molte altre. Le sue linee principali raccomandate includevano le seguenti: (i) da Calcutta, nella Presidenza del Bengala , sulla costa orientale a Lahore nella regione nord-occidentale del Punjab , annessa appena tre anni prima; (ii) da Agra nell'India centro-settentrionale (in quelle che ancora venivano chiamate province nord-occidentali ) alla città di Bombay sulla costa occidentale; (iii) da Bombay alla città di Madras sulla costa sud-orientale; e (iv) da Madras alla costa sud-occidentale del Malabar (vedi mappa sopra). La proposta è stata ben presto accettata dal Tribunale di Amministrazione.

In questo periodo erano proseguiti anche i lavori sulle linee sperimentali. La prima tratta della linea East Indian Railway, una ferrovia a scartamento largo , da Howrah a Pandua , fu aperta nel 1854 (vedi foto della locomotiva sotto), e l'intera linea fino a Raniganj sarebbe diventata operativa al tempo della ribellione indiana di 1857. Alla Great Indian Peninsular Railway fu permesso di estendere la sua linea sperimentale fino a Poona . Questa estensione ha richiesto la pianificazione della ripida salita nella valle di Bor Ghat nei Ghati occidentali , una sezione 15+3miglia di lunghezza con una salita di 1.831 piedi. La costruzione iniziò nel 1856 e fu completata nel 1863 e, alla fine, la linea richiese un totale di venticinque tunnel e quindici miglia di pendenze (pendenze) di 1 su 50 o più ripide, la più estrema delle quali era la Bor Ghat Incline , una distanza di 1+3 miglia con una pendenza di 1 su 37 (vedi immagine sopra) .

Ognuna delle tre società (e successivamente altre cinque che ricevettero contratti nel 1859) era una società per azioni domiciliata in Inghilterra con il suo capitale finanziario raccolto in sterline . A ciascuna società era garantito un rendimento del 5 per cento sul capitale investito e, inoltre, una quota della metà dei profitti. Sebbene il governo indiano non avesse spese in conto capitale diverse dalla fornitura gratuita del terreno sottostante, aveva l'onere di continuare a fornire il rendimento del 5% in caso di perdita netta, e presto ogni previsione di profitti sarebbe diminuita del lungo la strada mentre le spese sarebbero aumentate.

La tecnologia della costruzione ferroviaria era ancora nuova e in India non esistevano competenze di ingegneria ferroviaria ; di conseguenza, tutti gli ingegneri dovevano essere portati dall'Inghilterra. Questi ingegneri non avevano familiarità non solo con la lingua e la cultura dell'India, ma anche con l'aspetto fisico della terra stessa e le sue concomitanti esigenze ingegneristiche. Inoltre, mai prima d'ora in India era stato intrapreso un progetto di costruzione così vasto e complesso e non era già stato organizzato alcun bacino di manodopera semiqualificata per aiutare gli ingegneri. I lavori, quindi, procedettero a singhiozzo - molte prove pratiche seguite da una costruzione finale intrapresa con grande cautela e cura - producendo un risultato che fu poi criticato come "costruito secondo uno standard di gran lunga superiore alle esigenze al tempo». Gli amministratori del governo indiano, inoltre, compensavano con la loro attenzione ai minimi dettagli della spesa e della gestione ciò che mancava loro in competenza professionale. I conseguenti ritardi portarono presto alla nomina di un Comitato della Camera dei Comuni nel 1857-58 per indagare sulla questione. Tuttavia, quando il Comitato ha concluso che tutte le parti dovevano onorare lo spirito piuttosto che la lettera dei contratti, il governo della compagnia in India era terminato.

Sebbene la costruzione della ferrovia fosse appena iniziata negli ultimi anni di questo governo, le sue fondamenta erano state gettate e sarebbe proseguita a ritmo sostenuto per gran parte del mezzo secolo successivo. All'inizio del XX secolo, l'India avrebbe oltre 28.000 miglia di ferrovie che collegano la maggior parte delle regioni interne ai porti di Karachi, Bombay, Madras, Calcutta, Chittagong e Rangoon , e insieme costituirebbero la quarta rete ferroviaria più grande del mondo.

Canali

I primi lavori di irrigazione intrapresi durante il governo della Compagnia delle Indie Orientali furono iniziati nel 1817. Costituiti principalmente da estensioni o rinforzi di precedenti lavori indiani, questi progetti erano limitati alle pianure a nord di Delhi e ai delta del fiume della Presidenza di Madras . Una piccola diga nel delta del fiume Kaveri , costruita circa 1.500 anni prima e conosciuta come Grand Anicut , era una di queste opere indigene nel sud dell'India . Nel 1835-1836, Sir Arthur Cotton rinforzò con successo la diga e il suo successo portò a ulteriori progetti di irrigazione sul fiume. Un po' più a nord, sul fiume Tungabhadra , il sovrano Vijayanagara del XVI secolo , Krishna Deva Raya , aveva costruito diversi sbarramenti ; anche questi sarebbero stati estesi sotto l'amministrazione britannica.

Nelle pianure sopra Delhi, il sultano di Delhi della metà del XIV secolo , Firoz Shah Tughlaq , aveva costruito il canale di Jamna occidentale lungo 150 miglia . Decollando dalla riva destra del fiume Jamna all'inizio del suo corso, il canale irrigava i territori del sultano nella regione di Hissar nel Punjab orientale . Entro la metà del XVI secolo, tuttavia, il sottile sedimento trasportato dal fiume himalayano aveva gradualmente soffocato il canale. Dissolto e riaperto diversi decenni dopo da Akbar il Grande , il canale di Jamna occidentale fu a sua volta sfruttato dal nipote di Akbar, Shah Jahan , e parte della sua acqua fu deviata a Delhi. Durante questo periodo un altro canale fu tagliato fuori dal fiume. Il canale di Jamna orientale o canale Doab di 129 miglia , che decollava dalla riva sinistra del Jamna, anch'esso alto nel suo corso, presentava una difficoltà qualitativamente diversa. Poiché è stato tagliato attraverso un terreno in forte pendenza, il suo flusso è diventato difficile da controllare e non avrebbe mai funzionato in modo efficiente. Con il declino del potere dell'Impero Mughal nel XVIII secolo, entrambi i canali caddero in rovina e furono chiusi. Il canale di Jamna occidentale fu riparato dagli ingegneri dell'esercito britannico e riaperto nel 1820. Il canale di Doab fu riaperto nel 1830; la sua considerevole ristrutturazione ha comportato l'innalzamento dell'argine di un'altezza media di 9 piedi per circa 40 miglia.

Il Canale del Gange evidenziato in rosso si estende tra le sue sorgenti al largo del fiume Gange a Hardwar e la sua confluenza con il fiume Jumna sotto Cawnpore (ora Kanpur).

Più a ovest, nella regione del Punjab , il canale Hasli , lungo 130 miglia , era stato costruito dai precedenti governanti. Decollando dal fiume Ravi e fornendo acqua alle città di Lahore e Amritsar , questo canale sulla riva sinistra fu ampliato dagli inglesi nei lavori del canale Bari Doab durante il 1850-1857. La regione del Punjab, inoltre, aveva un'irrigazione molto rudimentale mediante "canali di inondazione". Costituiti da tagli aperti sul lato di un fiume e che non comportano alcuna regolamentazione, i canali di inondazione sono stati utilizzati sia nel Punjab che nel Sindh per molti secoli. Le energiche amministrazioni dei governatori Sikh e Pathan del Mughal West Punjab avevano assicurato che molti di questi canali a Multan , Dera Ghazi Khan e Muzaffargarh funzionassero ancora in modo efficiente al momento dell'annessione britannica del Punjab nel 1849-1856 (periodo di mandato del Marchese di Dalhousie Governatore Generale).

La prima nuova opera britannica, senza precedenti indiani, fu il Canale del Gange costruito tra il 1842 e il 1854. Contemplato per la prima volta dal colonnello John Russell Colvin nel 1836, all'inizio non suscitò molto entusiasmo dal suo futuro architetto Sir Proby Thomas Cautley , che si oppose all'idea di tagliare un canale attraverso vasti terreni pianeggianti per raggiungere la destinazione montuosa più secca. Tuttavia, dopo la carestia di Agra del 1837-1838 , durante la quale l'amministrazione della Compagnia delle Indie Orientali spese Rs. 2.300.000 in aiuti alla carestia, l'idea di un canale divenne più attraente per la Corte di amministrazione attenta al budget dell'azienda. Nel 1839, il Governatore Generale dell'India , Lord Auckland , con l'assenso della Corte, concesse fondi a Cautley per un'indagine completa dell'area di terra che era alla base e delimitava il corso previsto del canale. La Corte d'Amministrazione, inoltre, ampliò considerevolmente la portata del canale progettato, che, a causa della gravità e dell'estensione geografica della carestia, ora consideravano l'intera regione di Doab .

L'entusiasmo, tuttavia, si rivelò di breve durata. Il successore di Auckland come governatore generale, Lord Ellenborough , è apparso meno ricettivo ai lavori pubblici su larga scala e, per tutta la durata del suo mandato, ha trattenuto importanti fondi per il progetto. Solo nel 1844, quando fu nominato un nuovo governatore generale, Lord Hardinge , l'entusiasmo ufficiale e i fondi tornarono al progetto del canale del Gange. Sebbene l'impasse intervenuto avesse apparentemente influito sulla salute di Cautely e gli avesse richiesto di tornare in Gran Bretagna nel 1845 per riprendersi, il suo soggiorno in Europa gli diede l'opportunità di studiare opere idrauliche contemporanee in Gran Bretagna e in Italia. Al momento del suo ritorno in India, uomini ancora più solidali erano al timone, sia nelle province nord-occidentali , con James Thomason come tenente governatore, sia nell'India britannica con Lord Dalhousie come governatore generale. La costruzione del canale, sotto la supervisione di Cautley, era ora in pieno svolgimento. Un canale lungo 350 miglia, con altre 300 miglia di diramazioni, alla fine si estendeva tra le sorgenti di Hardwar e, dopo essersi diviso in due rami a Nanau vicino ad Aligarh , la confluenza con il Gange a Cawnpore (ora Kanpur) e con il Jumna ( ora Yamuna ) mainstem a Etawah . Il Canale del Gange, che ha richiesto un esborso di capitale totale di 2,15 milioni di sterline, è stato ufficialmente aperto nel 1854 da Lord Dalhousie. Secondo lo storico Ian Stone:

Era il canale più grande mai tentato al mondo, cinque volte più lungo di tutte le principali linee di irrigazione della Lombardia e dell'Egitto messe insieme, e più lungo di un terzo anche del più grande canale di navigazione statunitense, il Pennsylvania Canal .

Guarda anche

Appunti

Riferimenti

Storie generali

Monografie e collezioni

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Storie classiche e dizionari geografici

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