Affari consapevoli - Conscious business

Le imprese e le persone consapevoli sono quelle che scelgono di seguire una strategia aziendale, in cui cercano di avvantaggiare sia gli esseri umani che l'ambiente.

Il movimento imprenditoriale consapevole negli Stati Uniti è emerso dalla teoria della responsabilità sociale delle imprese , che spinge per un approccio "basato sui valori" in cui i valori rappresentano le preoccupazioni sociali e ambientali sia a livello locale che globale. Questo sforzo è legato a modelli di business non solo a scopo di lucro, consumismo consapevole, investimenti socialmente responsabili e capitalismo cosciente .

Esiste un modo alternativo di pensare al business consapevole che sta emergendo nel Regno Unito, e forse in altri paesi, che cerca di evitare la reificazione , considerandolo meno come una cosa o un tipo di attività che può essere classificato e più come un processo continuo, inclusa la consapevolezza , autocoscienza , consapevolezza dello scopo, pratica (teoria sociale) e relazioni.

In Italia, De Nardi Gianluca illustra attraverso l'uso di casi aziendali come ogni azienda possa adottare processi aziendali consapevoli.

Criteri aziendali consapevoli

Non fare del male

È generalmente accettato che il prodotto o il servizio di un'azienda consapevole non debba essere intrinsecamente dannoso per l'uomo o l'ambiente. Tuttavia, è possibile che un'azienda del genere prenda parte al movimento imprenditoriale consapevole se sta adottando misure consapevoli per essere più consapevole dei suoi effetti sociali e ambientali e adottare pratiche sociali o ambientali più vantaggiose.

Modello Triple Bottom Line

Le aziende più consapevoli sottoscrivono un modello di successo Triple Bottom Line . Mirano a fornire un valore positivo nei domini delle persone, del pianeta e del profitto . La frase "Triple Bottom Line" è stata coniata dallo scrittore di affari John Elkington nel 1994.

Ulteriore lettura

  • Abergene, Patricia; Megatrends 2010: The Rise of Conscious Capitalism. Hampton Roads Publishing Company (settembre 2005).
  • Burden, P e Warwick R; Condurre consapevolmente . Burden e Warwick (2015)
  • Dalai Lama e Cutler, H; L'arte della felicità al lavoro . Hodder e Stoughton (2003)
  • De Nardi, Gianluca; Il modello di business delle 'imprese consapevoli' Il caso EcorNaturaSì "". Università Ca 'Foscari Venezia (2017)
  • Haque, Umair; Betterness: Economics for Humans . Harvard Business Review Press (19 dicembre 2011)
  • Hawken, Paul; Capitalismo naturale. Back Bay Books; 1a edizione (12 ottobre 2000).
  • Kofman, Fred; Business consapevole: come costruire valore attraverso i tuoi valori. Sembra vero : settembre (2006).
  • Mackey, John ; Sisodia, Rajendra; Capitalismo consapevole: liberare lo spirito eroico degli affari. Harvard Business Press (gennaio 2013)
  • McInnes, Will; Shock culturale. John Wiley & Sons (2012)
  • Price, John; L'investitore consapevole. John Wiley & Sons (2011)
  • Renesch, John; Leadership consapevole. Brown & Herron (17 giugno 2002)
  • Sisodia, Rajendra; Wolfe, David; Sheth, Jagdish; Firms of Endearment: come le aziende di livello mondiale traggono profitto dalla passione e dallo scopo. Pearson Prentice Hall (10 febbraio 2007)
  • Sisodia, Rajendra; Gelb, Michael J .; The Healing Organization: Awakening the Conscience of Business to Help Save the World. HarperCollins Leadership (settembre 2019).
  • Stahlhofer, Nicolas; Schmidkonz, Christian; Kraft, Patricia "Conscious Business in Germany" Springer (dicembre 2017)

Guarda anche

Riferimenti