Società Fraunhofer - Fraunhofer Society

Società Fraunhofer
Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e. v.
Fraunhofer-logo.png
Formazione 26 marzo 1949 (72 anni fa) ( 26 marzo 1949 )
Tipo Ricerca applicata
Posizione
Persone chiave
Reimund Neugebauer ( presidente )
Budget
2,8 miliardi di euro (2019)
Personale
29.000
Sito web www .fraunhofer .de

La Fraunhofer Society (in tedesco : Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e. V. , "Fraunhofer Society for the Advancement of Applied Research") è un'organizzazione di ricerca tedesca con 75  istituti sparsi in tutta la Germania, ciascuno incentrato su diversi campi della scienza applicata (al contrario della Max Planck Society , che lavora principalmente sulla scienza di base ). Con circa 29.000 dipendenti, principalmente scienziati e ingegneri e con un budget di ricerca annuale di circa 2,8  miliardi di euro, è la più grande organizzazione per i servizi di ricerca applicata e sviluppo in Europa.

Alcuni finanziamenti di base per la Fraunhofer Society sono forniti dallo stato (il pubblico tedesco, attraverso il governo federale insieme agli stati o Länder , "possiede" la Fraunhofer Society), ma oltre il 70% del finanziamento è guadagnato attraverso lavori a contratto, per progetti sponsorizzati dal governo o dall'industria.

Prende il nome da Joseph von Fraunhofer che, come scienziato, ingegnere e imprenditore, si dice abbia esemplificato in modo superbo gli obiettivi della società.

L'organizzazione ha sette centri negli Stati Uniti, sotto il nome di "Fraunhofer USA", e tre in Asia. Nell'ottobre 2010, Fraunhofer ha annunciato che avrebbe aperto il suo primo centro di ricerca in Sud America. Fraunhofer UK Research Ltd è stata fondata come affiliata legalmente indipendente insieme al suo Fraunhofer Centre for Applied Photonics, a Glasgow, in Scozia, nel marzo 2012.

Il modello Fraunhofer

Il cosiddetto "modello Fraunhofer" esiste dal 1973 e ha portato alla continua crescita della società. Secondo il modello, la Fraunhofer Society guadagna circa il 70% delle sue entrate attraverso contratti con l'industria o progetti governativi specifici. Il restante 30% del budget proviene nella proporzione 9:1 da sovvenzioni governative federali e statali (Land) e viene utilizzato per sostenere la ricerca preparatoria.

Quindi la dimensione del bilancio della società dipende in gran parte dal suo successo nella massimizzazione delle entrate derivanti dalle commissioni. Questo modello di finanziamento si applica non solo alla società centrale stessa, ma anche ai singoli istituti. Ciò serve sia a guidare la realizzazione della direzione strategica della Fraunhofer Society di diventare un leader nella ricerca applicata sia a incoraggiare un approccio flessibile, autonomo e imprenditoriale alle priorità di ricerca della società.

Gli istituti non sono unità giuridicamente indipendenti. Il modello Fraunhofer garantisce agli istituti un grado di indipendenza molto elevato in termini di risultati del progetto, impatto scientifico e soprattutto per il proprio finanziamento. Da un lato, ciò si traduce in un alto grado di indipendenza in termini di focus tecnico, distribuzione delle risorse, acquisizione di progetti e gestione del progetto. D'altro canto, questo genera anche una certa pressione economica e una coazione all'orientamento al cliente e al mercato. In questo senso, gli istituti ei loro dipendenti agiscono in modo imprenditoriale e combinano idealmente ricerca, innovazione e imprenditorialità.

Numerose innovazioni sono il risultato del lavoro di ricerca e sviluppo presso gli istituti Fraunhofer. Gli istituti lavorano praticamente in tutti i campi tecnologici rilevanti per l'applicazione, ovvero microelettronica, tecnologia dell'informazione e della comunicazione, scienze della vita, ricerca sui materiali, tecnologia energetica o tecnologia medica. Uno degli sviluppi più noti di Fraunhofer è il processo di compressione dei dati audio MP3 . Nel 2018, la Fraunhofer-Gesellschaft ha segnalato 734 nuove invenzioni. Ciò corrisponde a circa tre invenzioni per giornata lavorativa. Di questi, 612 sviluppi sono stati registrati per brevetti. Il numero di diritti di proprietà attivi e domande di diritti di proprietà è aumentato a 6881.

Istituti

La Fraunhofer Society gestisce attualmente 72 istituti e unità di ricerca. Questi sono gli Istituti Fraunhofer per:

Fraunhofer USA

Oltre ai suoi istituti tedeschi, la Fraunhofer Society gestisce cinque centri con sede negli Stati Uniti attraverso la sua filiale americana, Fraunhofer USA:

  • Rivestimenti e tecnologie del diamante – CCD
  • Ingegneria del software sperimentale – CESE
  • Applicazioni laserCLA
  • Innovazione manifatturiera – CMI
  • Tecnologie per i media digitali – DMT

Fraunhofer Singapore

Nel 2017 Fraunhofer Society ha lanciato la sua prima filiale diretta in Asia:

  • Fraunhofer Singapore – Informatica visiva e medica, interazione cognitiva uomo-macchina, sicurezza informatica e informatica, matematica visiva immersiva

Fraunhofer UK Research Ltd

Su invito del governo del Regno Unito, Fraunhofer UK Research Ltd è stata fondata in collaborazione con l' Università di Strathclyde . Il primo Fraunhofer Centre del Regno Unito, il Fraunhofer Centre for Applied Photonics , è stato istituito e rapidamente riconosciuto come un centro leader mondiale nei laser e nei sistemi ottici. Il governo del Regno Unito ha commentato l'importanza del Fraunhofer CAP nell'innovazione della tecnologia quantistica. I finanziamenti di base in corso vengono ricevuti dal governo scozzese, dalla Scottish Enterprise e dall'Università di Strathclyde.

Progetti notevoli

  • L' algoritmo di compressione MP3 è stato inventato e brevettato da Fraunhofer IIS. I ricavi delle sue licenze hanno generato circa 100 milioni di euro di entrate per la società nel 2005.
  • Il Fraunhofer Heinrich Hertz Institute (HHI) ha contribuito in modo significativo allo standard di compressione video H.264/MPEG-4 AVC , una tecnologia riconosciuta con due premi Emmy nel 2008 e nel 2009. Ciò include la libreria Fraunhofer FDK AAC .
  • A maggio 2010, una cella solare metamorfica a tripla giunzione sviluppata dall'Istituto Fraunhofer per i sistemi di energia solare detiene il record mondiale per l'efficienza di conversione dell'energia solare con il 41,1%, quasi il doppio di una cella standard a base di silicio.
  • Fraunhofer sta sviluppando un programma da utilizzare nei negozi IKEA , che consentirebbe alle persone di scattare una foto della propria casa in un negozio per visualizzare un adattamento digitale completamente assemblato della propria stanza.
  • E-puzzler, una macchina per il riconoscimento dei modelli, che può ricomporre digitalmente anche i fogli più finemente triturati. L'E-puzzler utilizza un nastro trasportatore computerizzato che fa scorrere frammenti di carta sminuzzata e strappata attraverso uno scanner digitale, ricostruendo automaticamente i documenti originali.
  • OpenIMS, un'implementazione Open Source di IMS Call Session Control Functions (CSCF) e un leggero Home Subscriber Server (HSS), che insieme formano gli elementi fondamentali di tutte le architetture IMS/NGN come specificato oggi all'interno di 3GPP, 3GPP2, ETSI TISPAN e PacketCable iniziativa.
  • Powerpaste , un gel a base di magnesio e idrogeno , che rilascia idrogeno combustibile adatto al consumo di celle a combustibile quando reagisce con l' acqua è stato sviluppato dal Fraunhofer Institute for Manufacturing Technology and Advanced Materials ( IFAM )
  • Roborder, un sistema autonomo di sorveglianza delle frontiere che utilizza robot mobili senza equipaggio tra cui veicoli aerei, di superficie dell'acqua, subacquei e terrestri che incorporano sensori multimodali come parte di una rete interoperabile.

Storia

Un francobollo tedesco: 50 anni della Fraunhofer Society

La Società Fraunhofer è stata fondata a Monaco di Baviera il 26 marzo 1949, da rappresentanti dell'industria e del mondo accademico, del governo della Baviera e della nascente Repubblica Federale .

Nel 1952, il Ministero federale dell'economia ha dichiarato che la Fraunhofer Society è la terza parte del panorama della ricerca tedesca non universitaria (insieme alla Fondazione tedesca per la ricerca (DFG) e agli istituti Max Planck ). Tuttavia, se la Fraunhofer Society dovesse sostenere la ricerca applicata attraverso le proprie strutture, era oggetto di una disputa di lunga data.

Dal 1954 si sviluppano i primi istituti della Società. Nel 1956 stava sviluppando strutture di ricerca in collaborazione con il Ministero della Difesa. Nel 1959, la Fraunhofer Society comprendeva nove istituti con 135 collaboratori e un budget di 3,6 milioni di marchi tedeschi .

Nel 1965, la Fraunhofer Society è stata identificata come organizzazione sponsor per la ricerca applicata.

Nel 1968, la Fraunhofer Society divenne il bersaglio della critica pubblica per il suo ruolo nella ricerca militare.

Nel 1969, Fraunhofer aveva più di 1.200 dipendenti in 19 istituti. Il budget era di 33 milioni di marchi tedeschi . In quel momento, una "commissione per la promozione dello sviluppo della Fraunhofer Society" progettò l'ulteriore sviluppo della Fraunhofer Society (FhG). La commissione sviluppò un modello di finanziamento che avrebbe reso la Società dipendente dal suo successo commerciale. Questo sarebbe poi diventato noto come il "Modello Fraunhofer".

Il Modello è stato approvato dal Gabinetto federale e dalla Bund-Länder-Kommission nel 1973. Nello stesso anno, il comitato esecutivo e l'amministrazione centrale si sono trasferiti in un alloggio comune a Leonrodstraße 54 a Monaco di Baviera .

Nasce il programma Fraunhofer per la promozione della ricerca consulenziale per le PMI , che negli anni successivi ha acquisito sempre maggiore importanza.

Nel 1977, la proprietà politica della società è stata condivisa dai Ministeri della Difesa e della Ricerca.

Nel 1984, la Fraunhofer Society contava 3.500 dipendenti in 33 istituti e un budget di ricerca di 360 milioni di marchi tedeschi .

Nel 1988, la ricerca sulla difesa rappresentava solo il 10% circa dell'intera spesa della Fraunhofer Society.

Nel 1989, la Fraunhofer Society contava quasi 6.400 dipendenti in 37 istituti, con un budget totale di 700 milioni di marchi tedeschi .

Nel 1991, la Fraunhofer Society ha affrontato la sfida di integrare numerosi istituti di ricerca nell'ex Germania dell'Est come filiali di istituti già esistenti nella Fraunhofer Society.

Nel 1993, il budget totale della Fraunhofer Society ha superato 1 miliardo di marchi tedeschi .

Nel 1994, la Società ha fondato una consociata con sede negli Stati Uniti, Fraunhofer USA, Inc., per estendere la portata della rete di ricerca e sviluppo di Fraunhofer ai clienti americani.

La sua missione del 2000 ha impegnato la Fraunhofer Society ad essere un'organizzazione sponsor orientata al mercato e al cliente, attiva a livello nazionale e internazionale per istituti di ricerca applicata.

Nel 1999, Fraunhofer ha avviato Fraunhofer Venture, un ufficio di trasferimento tecnologico , per promuovere il trasferimento dei risultati della sua ricerca scientifica e soddisfare il crescente spirito imprenditoriale negli istituti Fraunhofer.

Tra il 2000 e il 2001, gli istituti e i centri di ricerca informatica della GMD (Gesellschaft für Mathematik und Datenverarbeitung – Society for Mathematics and Information Technology) sono stati integrati nella Fraunhofer Society su iniziativa del Ministero federale dell'istruzione e della ricerca.

L'anno 2000 ha segnato un notevole successo al Fraunhofer-Institut for Integrated Circuits (IIS): MP3 , un formato audio con perdita di dati da loro sviluppato. Per molti anni in seguito, l'MP3 è stato il metodo più ampiamente adottato per comprimere e decomprimere l'audio digitale.

Nel 2002, la proprietà dell'Heinrich-Hertz-Institut for Communications Technology Berlin GmbH (HHI), che apparteneva alla Gottfried William Leibniz Society e. V. (GWL), è stato trasferito alla Fraunhofer Society. Con questa integrazione il budget della Fraunhofer Society ha superato per la prima volta 1 miliardo di euro.

Nel 2003, la sede della Fraunhofer Society si è trasferita in un proprio edificio a Monaco di Baviera .

La Fraunhofer Society ha sviluppato e formulato una precisa dichiarazione di missione che riassume gli obiettivi fondamentali e codifica i desiderati "valori e linee guida" della "cultura" della società. Tra questi, la società si è impegnata a migliorare le opportunità per le dipendenti e le colleghe di identificarsi con l'impresa e di sviluppare il proprio potenziale creativo.

Nel 2004, l'ex "Fraunhofer Working Group for Electronic Media Technology" presso il Fraunhofer-Institut for Integrated Circuits (IIS) ha ottenuto lo status di istituto indipendente. Diventa Fraunhofer-Institut for Digital Media Technology IDMT.

Nuove alleanze e gruppi tematici hanno contribuito a rafforzare il livello di prontezza operativa del mercato degli istituti per Fraunhofer in alcune giurisdizioni.

Nel 2005 sono stati fondati due nuovi istituti, il Fraunhofer-Institut di Lipsia per la terapia cellulare e l'immunologia (IZI) e il Fraunhofer Center for Nano-electronic Technologies CNT di Dresda .

Nel 2006, il Fraunhofer Institute for Intelligent Analysis and Information Systems (IAIS) è stato fondato dalla fusione tra l'Institute for Autonomous Intelligent Systems (AIS) e l'Institute for Media Communication (IMK).

Nel 2009, gli ex istituti FGAN sono stati convertiti in istituti Fraunhofer, tra cui l'Istituto Fraunhofer per la comunicazione, l'elaborazione delle informazioni e l'ergonomia FKIE e l'Istituto Fraunhofer per la tecnologia radar e ad alta frequenza FHR.

Nel 2012 è iniziata la collaborazione del Fraunhofer con selezionate università di scienze applicate orientate alla ricerca sulla base del modello "Centro di applicazione". La prima collaborazione è stata avviata con la Technische Hochschule OWL di Lemgo e porta alla fondazione del Fraunhofer IOSB-INA alla fine del 2011.

Galleria di immagini

presidenti

Guarda anche

Appunti

Riferimenti

link esterno