Glanbia - Glanbia

Glanbia plc
genere Società per azioni
EuronextGL9
LSEGLB
Fondato 1997 ; 24 anni fa ( 1997 )
Sede centrale Kilkenny, Irlanda
Persone chiave
Henry Corbally (presidente)
Siobhán Talbot (amministratore delegato del gruppo)
Reddito Aumentare 3,9 miliardi (2019)
Diminuire 276,8 milioni di euro (2019)
Diminuire 180,2 milioni di euro (2019)
Patrimonio netto Aumentare 4,813 miliardi di euro (2019)
Numero di dipendenti
7,385
Sito web www.glanbia.com

Glanbia plc ( / ɡ l ɒ n b i ə / Glon -bee-ə ) è un gruppo irlandese di nutrizione globale con attività in 32 paesi. Ha posizioni di mercato leader nella nutrizione sportiva, formaggio, ingredienti lattiero-caseari, ingredienti speciali non caseari e premiscele di vitamine e minerali. I prodotti Glanbia sono venduti o distribuiti in oltre 130 paesi. Mentre Europa e Stati Uniti rappresentano i mercati più grandi, il Gruppo continua ad espandersi in Medio Oriente, Africa, Asia Pacifico e America Latina. Glanbia è quotata alla Borsa irlandese ( EuronextGL9 ) e alla Borsa di Londra ( LSEGLB ). Il Gruppo ha quattro segmenti; Glanbia Nutritionals, Performance Nutrition, Glanbia Ireland e Joint Ventures & Associates. Comprese le Joint Ventures & Associates, Glanbia ha oltre 7.000 dipendenti in tutto il mondo in 32 paesi.

Storia

Emergente dal consolidamento lattiero-caseario irlandese negli anni '60

I prodotti lattiero-caseari hanno costituito a lungo la spina dorsale del settore agricolo irlandese. All'inizio del XIX secolo, il paese era tra i maggiori produttori mondiali di prodotti lattiero-caseari. Nel 1848, l'Irlanda rappresentava i due terzi delle importazioni di burro nel porto di Londra. Burro irlandese è venuto sotto pressione da parte dei concorrenti che sono stati modernizzare i loro sistemi con le nuova concezione scrematrici . Di conseguenza, le importazioni di burro irlandese a Londra sono scese a meno dell'1% all'inizio degli anni 1880.

Le nuove tecnologie e la loro introduzione in Irlanda hanno trasformato radicalmente il settore lattiero-caseario del paese, precedentemente gestito da piccoli agricoltori indipendenti. Per sostenere i costi di acquisizione della nuova attrezzatura, i produttori di latte si sono raggruppati e hanno costruito impianti di lavorazione del latte centralizzati, che sono diventati noti come "latterie". Alla fine degli anni 1880, i produttori di latte iniziarono ad adottare la forma cooperativa , spesso per entrare in diretta concorrenza con i caseifici privati. Gli allevatori che fornivano il latte alle cooperative erano meglio serviti di quelli che lo vendevano ai caseifici privati. Col tempo, la maggior parte di queste imprese ha scoperto di non essere in grado di competere con le cooperative di agricoltori e molte hanno venduto i propri locali e le proprie attività alle cooperative.

Il numero dei latticini aumentò notevolmente nel 1900 e, alla vigilia della prima guerra mondiale , il paese contava quasi 800 stabilimenti. Nonostante le scarsità, i disordini politici e gli incidenti violenti, l'era della prima guerra mondiale era stata un periodo prospero per gli agricoltori. La crisi del mercato agricolo del paese dopo la guerra ha portato alla chiusura di un gran numero di caseifici.

La politica del governo è intervenuta negli anni '20 con l'obiettivo di consolidare ulteriormente il mercato lattiero-caseario. Negli anni successivi alla seconda guerra mondiale, il numero dei singoli stabilimenti è stato ridotto a 17 impianti di grandi dimensioni . Allo stesso tempo, il numero di cooperative in Irlanda era sceso a meno di 220. Il burro è rimasto il prodotto principale dell'industria lattiero-casearia irlandese, rappresentando la maggior parte della produzione dei caseifici.

La vacca Holstein, la razza dominante nell'industria lattiero-casearia oggi

I membri di cinque cooperative hanno deciso di unire le forze e diventare Waterford Co-operative Society Limited nel 1964. La formazione della Waterford Co-operative nel 1964 è stata la prima delle grandi fusioni ed è stato l'inizio di una storia che si sarebbe ripetuta in tutta l'Irlanda nei prossimi 40 anni. La dimensione della cooperativa ha dato loro l'opportunità di produrre una gamma più ampia di prodotti. Con il suo vantaggio iniziale, Waterford è stata in grado di crescere e un decennio dopo, nel 1974, questa scala di operazioni avrebbe aiutato a conquistare il franchising francese Yoplait per produrre la prestigiosa gamma di yogurt a Inch, nella contea di Wexford - un'associazione che continua ancora oggi . Waterford ha continuato a crescere per tutti gli anni '70, fondendosi con una serie di altre latterie più piccole.

Nel frattempo, altre 25 cooperative hanno deciso di fondersi per fondare la Avonmore Creameries Federation entro il 1966. L'opuscolo del 100° anniversario del Ballyhale CDS registra che una federazione di 25 Co-op Creameries è emersa originariamente nel gennaio 1965 sotto l'egida di Avonmore Creameries Ltd., che le quote della nuova entità furono prese dalla società e che negli anni successivi fu costruito uno stabilimento per la lavorazione del latte di Ballyragget. L'Irlanda è entrata nel mercato comune nel 1970. Le prime raccolte di latte sfuso hanno avuto luogo a partire dal 1973, quando fu formalizzata la fusione. Ballyhale CDS è diventato uno dei 20 membri di Avonmore Farmers Ltd.; gli altri membri fondatori sono Castlehale, Mullinavat, Iverk, Piltown, Carrigeen, Kilmacow, Ballyragget, South Tipperary, Monastarevan, Muckalee, Barrowvale, Kells, Windgap, Brandonvale, Bennetsbridge, Castlecomer, Freshford, Donaghmore e Fennor. Secondo Glanbia Collections in Kilkenny Archives at St Kieran's College , Kilkenny, il marchio Avonmore Coop è stato creato dalla fusione delle Village Creameries che sono incluse nei loro archivi per:

  • Ballingarry Co-Operative Creamery Ltd.
  • Ballyhale Co-Operative Creamery Dairy Society Ltd.
  • Ballypatrick Co-Operative Creamery Ltd.
  • Avonmore Creameries Ltd.
  • Ballyragget Co-Operative Creamery Ltd.
  • Bennettsbridge Co-Operative Creamery Ltd.
  • Callan Co-op Creamery e Dairy Society Ltd.
  • Castlehale Co-Operative Dairy Society Ltd.
  • Castlecomer Co-Operative Creamery Ltd.
  • Donaghmore Co-Operative Creamery Ltd.
  • Dungarvan Co Waterford Co-Operative Creamery Ltd.
  • Freshford Co-Operative Creamery Ltd.
  • Glenmore, County Kilkenny Co-Operative Creamery Ltd.
  • Graiguecullen, Contea di Carlow Corn & Coal Co. Ltd.
  • IDA Co-Operative Creamery Ltd.
  • Kells, County Kilkenny Co-Operative Agricultural & Dairy Society Ltd.
  • Kilmanagh, County Kilkenny Co-Operative Creamery Ltd.
  • Kilkenny City Co-Operative Creamery Ltd.
  • Leinster Milk Producers Association Ltd.
  • Loughcullen County Kilkenny Co-Operative Creamery Ltd.
  • Società cooperativa di Miloko Ltd.
  • Knockavendagh & Moyglass Killenaule Co-Operative Creamery Society Ltd.
  • Muckalee County Kilkenny Co-Operative Dairy Society Ltd.
  • Mullinavat Co-Operative Creamery Society Ltd.
  • Società cooperativa Piltown Ltd.
  • Slieverue Co-Operative Creamery Ltd.
  • Shelbourne Co-Operative Agriculture Society Ltd.
  • Windgap Co-Operative Dairy Society Ltd.
  • Letterkenny Timber Co. Ltd.
  • The Bacon Company of Ireland
  • Inch Creamery (In attesa di catalogazione)
  • Barrowvale, Goresbridge Creamery (in attesa di essere catalogato)

Sostenuta dal gigante britannico del settore lattiero-caseario Unigate , la nuova federazione ha iniziato la costruzione di un nuovo stabilimento lattiero-caseario multiuso a Ballyragget , nella contea di Kilkenny . L'impianto era il più grande impianto di lavorazione in Europa in quel momento. Oggi, lo stabilimento di Ballyragget è il più grande stabilimento lattiero-caseario integrato in Europa, che lavora circa il 20% del pool di latte irlandese. Inizialmente Avonmore si concentrava sulla produzione di burro e latte scremato in polvere. Il 1 settembre 1973, 20 società si fusero, creando così Avonmore Farmers Ltd. Col passare del tempo, il coinvolgimento di Unigate cambiò e, nel 1978, la cooperativa riacquistò la partecipazione di Unigate nello stabilimento di Ballyragget.

Espansione internazionale negli anni '80

Sia Avonmore che Waterford si sono espansi negli anni '80. A casa, entrambe le società hanno stabilito nomi di marchi, mentre Waterford ha continuato con il suo franchising Yoplait . Le due cooperative hanno continuato ad aggiungere linee di prodotti. Avonmore, ad esempio, ha lanciato Avonmore Fresh Milk sul mercato di Dublino il 1° giugno 1981.

Le due società, Avonmore e Waterford, sono diventate pubbliche negli anni '80. Avonmore è andata per prima, diventando Avonmore Foods plc il 6 settembre 1988. Waterford Foods plc è stata lanciata sulla Borsa valori irlandese (ISEQ) il 6 ottobre 1988. Entrambi i gruppi sono rimasti controllati a maggioranza dai produttori di latte che avevano formato le cooperative originali. Con un nuovo accesso al capitale, entrambe le società hanno avviato un programma di espansione.

La strategia di Avonmore includeva la crescita del business lattiero-caseario nel Regno Unito e negli Stati Uniti . Hanno anche deciso di far crescere l'attività attraverso l'acquisizione. Nei successivi nove anni hanno effettuato 28 acquisizioni in Irlanda, Regno Unito, Stati Uniti, Ungheria , Germania e Belgio . I maggiori sviluppi sono stati nel Regno Unito con latte liquido e mozzarella e negli Stati Uniti con la produzione di formaggio in Wisconsin , Illinois e Idaho . Negli anni successivi alla quotazione, Avonmore ha investito anche nel settore della carne in Irlanda.

Nel 1989, l'anno dopo la costituzione di Waterford Foods plc, il Gruppo ha acquistato Galloway West nello stato caseario del Wisconsin, nel cuore degli Stati Uniti. L'azienda produceva formaggio, latte condensato e ingredienti alimentari. Più tardi nel corso dell'anno, Waterford acquistò A.Heald Limited di Manchester, una società che operava nel settore del latte liquido e dei succhi di frutta. Waterford si è espansa anche in Irlanda con il passaggio al pregiato mercato del latte di Dublino. Nel 1995, Waterford ha acquistato The Cheese Company, uno dei due maggiori produttori di formaggio in Gran Bretagna.

Entrambe le organizzazioni erano focalizzate su strategie di crescita simili in patria e all'estero. La speculazione era, quindi, diffusa su una possibile fusione tra i due colossi caseari. I colloqui sono iniziati nel 1991. Tuttavia, le due parti non sono state in grado di raggiungere un accordo in quel particolare momento.

Un colosso lattiero-caseario unito per il nuovo secolo

Tuttavia, l'espansione di Waterford ha avuto un costo e il gruppo ha lottato per mantenere la redditività a metà degli anni '90. Nel 1997, dopo che Waterford ha pubblicato un avviso di profitto , il gruppo si è ritrovato ancora una volta in trattative per una fusione con Avonmore. Il 13 aprile 1997, Waterford ha confermato in una dichiarazione ai media di aver ricevuto un approccio formale da Avonmore Foods plc e Avonmore Creameries Limited e ha informato che il Waterford Board stava prendendo in considerazione tale approccio. Il premio per una fusione di successo sarebbe significativo: un'azienda alimentare mondiale con sede in Irlanda. Questa proposta di unione rappresenterebbe la più grande fusione nella storia dell'industria lattiero-casearia irlandese e forse dell'agrobusiness irlandese.

Tra aprile e maggio 1997 si è svolto un intenso dialogo tra Avonmore e Waterford. Il 26 maggio, i consigli di amministrazione di Waterford Foods plc e Waterford Co-operative Society si sono incontrati per esaminare le proposte modificate di Avonmore Foods plc e Avonmore Creameries Ltd. in numerose assemblee degli azionisti in tutta Waterford e Avonmore. Alcuni azionisti avevano forti riserve e tra le loro preoccupazioni c'erano questioni come la perdita di identità percepita, il dominio di una parte sull'altra, le valutazioni relative delle due organizzazioni, le dimensioni e le dimensioni della nuova entità, la rappresentanza e l'indebolimento del controllo degli agricoltori. Tuttavia, la stragrande maggioranza degli azionisti riteneva che la fusione fosse l'opzione giusta per entrambe le organizzazioni.

La prima votazione ha avuto luogo l'11 luglio 1997, esattamente tre mesi dopo la proposta formale della fusione. La prima votazione ha seguito un intenso programma di sei settimane di riunioni informative per gli azionisti nelle aree di Waterford e Avonmore. La riuscita fusione di Avonmore Creameries Limited e Waterford Co-operatives Society, il 4 settembre 1997, ha formato la nuova Avonmore Waterford Co-operative Society. Nella stessa data, la fusione di Avonmore Foods plc e Waterford Foods plc, ha formato il nuovo Avonmore Waterford Group (AWG) plc.

Riorganizzazione alla fine degli anni '90

Glanbia, principale fornitore di crema di Baileys Irish Cream

Il risultato della fusione di Avonmore Waterford nel 1997 è stato quello di creare il quarto più grande produttore di latte in Europa e il quarto più grande produttore di formaggio al mondo. Di conseguenza, il gruppo Avonmore Waterford ha annunciato un programma di riorganizzazione, a seguito di una revisione aziendale successiva alla fusione. L'obiettivo era aumentare la competitività del Gruppo. La strategia del Gruppo era di concentrare le attività relative agli ingredienti alimentari in strutture su larga scala in Irlanda e negli Stati Uniti.

Negli Stati Uniti, la strategia di sviluppo è stata quella di concentrarsi sull'operazione Avonmore West nell'Idaho, che ha beneficiato delle dimensioni e della posizione in un campo di latte in espansione. A seguito del completamento di un programma di investimento di 20 milioni di dollari, Avonmore West è stato un fornitore globale di prodotti lattiero-caseari avanzati e ingredienti nutrizionali. Di conseguenza, è stata presa la decisione di cedere il business del formaggio più piccolo nel Wisconsin.

In Irlanda, le attività relative agli ingredienti alimentari dovevano essere localizzate principalmente a Ballyragget e in Virginia. All'interno del settore alimentare di consumo, le attività relative al latte liquido dovevano essere localizzate a Ballytore , Waterford e Drogheda . Queste decisioni hanno portato alla chiusura di strutture più piccole.

Nel Regno Unito, il Gruppo ha chiuso il suo stabilimento di formaggio Appleby e ha ceduto anche l'attività di succhi di Manchester con sede a Manchester nel 1997. Le misure di risparmio miravano a risparmiare 20 milioni di sterline nel 1998 e 40 milioni di sterline nel 1999. Era previsto che il programma ridurrebbe i posti di lavoro in AWG da 11.900 a 10.600. Le perdite di posti di lavoro sarebbero 750 in Irlanda e 550 nel Regno Unito.

Nel maggio 1999, il programma di riorganizzazione, annunciato nel novembre 1997, era praticamente completato. Il sito di Ballyragget è stato potenziato per accogliere i volumi di latte aggiuntivi. Negli Stati Uniti, il Gruppo stava investendo 36 milioni di dollari nell'Idaho per aumentare la produzione di formaggio del 30% e la produzione di ingredienti alimentari a base di latte del 22%. Il 1° giugno 1999 il Gruppo ha annunciato due importanti vendite strategiche. La prima è stata la cessione delle attività di latte liquido del Regno Unito a Express Dairies, per 125 milioni di sterline. La seconda è stata la vendita delle sue operazioni di lavorazione della carne bovina irlandese a Dawn Meats per 10 milioni di sterline.

Nuova identità aziendale

Il 15 febbraio 1999 si sono tenute un'Assemblea Generale Straordinaria e un'Assemblea Generale Speciale per ottenere la necessaria approvazione per l'introduzione di una nuova denominazione. Il cambio di titolo da Avonmore Waterford Group a Glanbia è diventato ufficiale il 4 marzo 1999. Il nome Glanbia ha le sue radici nella lingua irlandese – Glanbia significa "cibo puro" in irlandese.

Il nuovo millennio

Formaggio cheddar

L'11 agosto 2000, Glanbia ha annunciato una joint venture con Leprino Foods . Leprino era il più grande produttore mondiale di mozzarella . Come parte della joint venture, Leprino ha acquisito una partecipazione del 49% in Glanbia Cheese UK e ha concesso a Glanbia l'uso esclusivo della tecnologia brevettata di Leprino. Leprino ha pagato 27,50 milioni di sterline in contanti, consegnati in 11 valigie, per la quota del 49% dell'azienda.

Le joint venture internazionali sono diventate un elemento chiave della strategia di crescita del gruppo. Di conseguenza, nell'ottobre 2003, Glanbia e PZ Cussons plc hanno annunciato una joint venture da 20 milioni di euro per costruire una nuova fabbrica in Nigeria per fornire latte evaporato e latte in polvere al mercato nigeriano. Il nome prescelto per la nuova joint venture è stato Nutricima. Glanbia è entrata in un'altra joint venture, questa volta con la Great Southwest Agency nel New Mexico, negli Stati Uniti. La costruzione è iniziata a Southwest Cheese nel gennaio 2004 e l'apertura ufficiale di Southwest Cheese ha avuto luogo nel 2006.

Glanbia ha continuato a perfezionare la propria attenzione, puntando sul nuovo segmento degli alimenti "nutrizionali" in rapida crescita. Nel 2003, la società ha annunciato l'intenzione di uscire dal mercato della carne fresca che è stata successivamente venduta in un management buy-out nel 2008.

Entrare nel segmento degli alimenti "nutrizionali"

Dopo aver fondato l'attività Nutritionals del gruppo nel gennaio 2003, Glanbia ha acquisito la tedesca Kortus Food Ingredients Services (KFIS) nel 2004, segnando così la prima acquisizione nutrizionale del Gruppo . KFIS è specializzata nella produzione, ricerca e sviluppo di premiscele di micronutrienti. L'acquisto ha ampliato la gamma di prodotti di Glanbia e ha portato ulteriore accesso ai mercati in Germania e in Europa centrale. Il 6 settembre 2006, Glanbia ha annunciato l'acquisizione dell'azienda californiana di premiscelazione di micronutrienti, Seltzer Companies Inc. L'acquisizione di Seltzer è stata un'aggiunta logica alla KFIS precedentemente acquisita. Da allora entrambe le aziende hanno cambiato nome in Glanbia Nutritionals. Nel 2007, Glanbia ha ulteriormente ampliato la propria attività di premiscelazione di micronutrienti con il completamento di un nuovo impianto di miscelazione a Suzhou , in Cina .

Come parte della sua espansione internazionale, Glanbia ha anche acquisito l'azienda canadese di prodotti nutrizionali Pizzey's Milling nell'agosto 2007. Pizzey's, che macina semi di lino , ha creato una strada nel mercato nordamericano degli omega-3 .

Glanbia ha ulteriormente ampliato la propria presenza nel mercato nordamericano nel 2008 acquisendo la società di integratori sportivi Optimum Nutrition con sede in Illinois. Optimum ha una forte presenza nel mercato statunitense degli integratori sportivi premium a base di siero di latte. Secondo Glanbia, Optimum Nutrition è una divisione autonoma e completamente separata all'interno del Gruppo. Nel gennaio 2011, Glanbia ha annunciato l'acquisizione di Bio-Engineered Supplements and Nutrition (BSN), estendendo il proprio portafoglio di nutrizione sportiva. BSN è uno sviluppatore e distributore di prodotti nutrizionali progettati per la salute, l'allenamento, lo sviluppo fisico e le prestazioni.

Proposta di vendita della divisione lattiero-casearia irlandese alla cooperativa di agricoltori

Nell'aprile 2010 Glanbia plc ha annunciato l'intenzione di vendere la sua divisione irlandese di prodotti lattiero-caseari e agroalimentari alla Glanbia Co-Operative Society. La cooperativa guidata da agricoltori possiede il 54,6% della società. Il settore lattiero-caseario e agricolo irlandese comprende marchi come Kilmeaden, Avonmore e Yoplait. L'accordo mirava a liberare Glanbia plc per perseguire le sue ambizioni alimentari e nutrizionali globali, ma non è riuscito a ottenere la necessaria approvazione di tre quarti dai membri della cooperativa il 10 maggio, scendendo di poco al 73%.

Il 25 novembre 2012 Glanbia ha ceduto il 60% delle sue attività di trasformazione lattiero-casearia irlandese a Glanbia Co-Operative Society Limited (la "Società"). Di conseguenza, l'azienda irlandese di trasformazione dei prodotti lattiero-caseari, ora denominata Glanbia Ingredients Ireland Limited ("GIIL"), è diventata una consociata di Glanbia plc.

Glanbia aumenta il portafoglio di nutrizione delle prestazioni

Gennaio 2014 - Glanbia acquisisce la società danese di nutrizione sportiva Nutramino per un massimo di 20 milioni di euro.

Settembre 2014 - Glanbia acquisisce Isopure, specialista statunitense di nutrizione sportiva, per 153 milioni di dollari (118 milioni di euro)

Dicembre 2015 - Glanbia completa l'acquisizione da 217 milioni di dollari dello specialista statunitense di barrette proteiche, thinkThin. L'azienda è stata fondata nel 1999 e ha sede nel sud della California.

Febbraio 2017 - Glanbia investe in due nuove acquisizioni nel 2017, Amazing Grass, con sede negli Stati Uniti, e la società olandese Body & Fit. Amazing Grass è specializzato in nutrizione a base vegetale, categorie "verdi" e superfood. Body & Fit è una società di distribuzione diretta al consumatore focalizzata sulla propria etichetta e nutrizione sportiva di marca con sede nella regione del Benelux.

Gli azionisti di Glanbia votano per creare Glanbia Ireland

Il 18 maggio 2017 gli azionisti della Glanbia Co-operative Society hanno partecipato a un'assemblea generale speciale nel Punchestown Event Center per votare sulla creazione di Glanbia Ireland, una joint venture tra Glanbia Co-op (60%) e Glanbia plc (40%) che unisce Glanbia Prodotti di consumo, agroalimentare e Glanbia Ingredients Ireland. La proposta è stata approvata dal 93,1% degli azionisti di Glanbia Co-op. La creazione di Glanbia Ireland è stata inoltre approvata dagli azionisti indipendenti di Glanbia plc in un'assemblea generale straordinaria (EGM) del 22 maggio 2017.

segmenti

L'azienda gestisce le seguenti attività:

  • Glanbia Nutrizionali
  • Glanbia Performance Nutrition
  • Glanbia Irlanda
  • Joint Venture e Associati

Appunti

Riferimenti

Ulteriori letture

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link esterno

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