Pianificazione aziendale integrata - Integrated business planning
La pianificazione aziendale integrata ( IBP ) è un processo per tradurre i risultati aziendali desiderati in requisiti di risorse finanziarie e operative, con l'obiettivo generale di massimizzare il profitto e/o il flusso di cassa , riducendo al minimo il rischio. I risultati di business, sui quali si concentrano i processi IBP, possono essere espressi in termini di raggiungimento delle seguenti tipologie di target:
- Entrate e domanda
- Livelli di servizio
- Livelli di inventario
- Profitti e margini
- Flusso monetario
Elementi di integrazione
La pianificazione aziendale integrata è spesso definita in modi diversi. Una sfida nello sviluppo di una definizione comune di IBP è che non esiste un modo universalmente accettato di descrivere diversi gradi e forme di processi integrati. I processi IBP maturi consentono alle organizzazioni di riunire diversi elementi di pianificazione in un unico processo. Ciò include, ma non è limitato a, quanto segue:
- Domanda e offerta
- Finanza e operazioni
- Funzioni e processi aziendali
- Strategia/Risultati e processi aziendali
- Misure finanziarie e non finanziarie
- Flusso di cassa, costi e ricavi
Il ruolo di un processo IBP è bilanciare questi diversi obiettivi in modo da ottenere il miglior risultato complessivo. Un modo per farlo è con l' analisi prescrittiva . Questi strumenti sono spesso impiegati in questi processi per ottimizzare matematicamente parti di un piano, un classico esempio dei quali è l'investimento in scorte. I processi IBP più maturi sfruttano l'IBP per ottimizzare matematicamente tutti gli aspetti di un piano.
Storia
Il termine pianificazione aziendale integrata è una conseguenza della pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP), un termine che si riferisce ai processi che bilanciano la domanda con le risorse di produzione.
C'è stata molta attenzione sulla pianificazione aziendale integrata nel contesto della pianificazione delle vendite e delle operazioni. Gartner fa riferimento a un modello di maturità S&OP a 5 fasi in cui IBP è indicato come Fase 4 e 5.
La pianificazione aziendale integrata tuttavia è più ampia di S&OP. È un approccio che combina Enterprise Performance Management (EPM) e S&OP per fornire funzionalità incrementali che nessuno dei due fornisce individualmente. In tal modo, le piattaforme IBP affrontano sfide di lunga data che i professionisti finanziari e operativi hanno faticato a superare. Il risultato: opportunità di miglioramento del modo in cui i produttori pianificano, gestiscono e governano la propria attività. Qui, l'obiettivo è rafforzare l'integrazione finanziaria e la riconciliazione dei piani, nonché aumentare la reattività della catena di approvvigionamento utilizzando report ad hoc e analisi di scenari what-if. Per prevedere meglio la domanda dei clienti, la tecnologia di apprendimento automatico aiuta a identificare i modelli di correlazione e ad automatizzare il rilevamento dei cambiamenti della domanda.
Componenti
La pianificazione aziendale integrata richiede l'abilitazione delle seguenti funzionalità:
a) Modello di impresa
- Capacità di creare un modello di catena della domanda
- Capacità di creare un modello di filiera
- Capacità di creare un modello di catena finanziaria
b) Pianificazione Integrata
- Possibilità di creare un piano attraverso più funzioni
- Capacità di creare piani predittivi e collaborativi
c) Ottimizzazione aziendale
- Possibilità di creare piani ottimizzati in base a più vincoli
- Capacità di creare integrazione finanziaria attraverso l'ottimizzazione
Applicazioni
IBP è stato utilizzato per modellare e integrare gli sforzi di pianificazione in una serie di applicazioni, tra cui:
- Redditività del prodotto
- Redditività del cliente
- Spese in conto capitale
- Operazioni di manifattura
- Catena di fornitura
- Processi aziendali (umani e basati sulle informazioni)
- Politica aziendale
- Curve di domanda di mercato
- Strategia competitiva
Tutto quanto sopra può essere riassunto come casi d'uso di Enterprise Optimization.
Critica
Alcuni sostengono che IBP non sia diverso da S&OP. Patrick Bower ha descritto IBP come una bufala di marketing, un nome sviluppato per creare confusione e vendere servizi di consulenza e di sistema. I principali fautori dell'IBP sono le società di consulenza. In risposta a questa critica è stato affermato che IBP non è una bufala di marketing, ma una parte importante del sistema di Enterprise Performance Management (EPM).
Un'altra critica è che l'IBP non è definito accademicamente ed è distorto dalla catena di approvvigionamento nella sua definizione. La mancanza di standard accademici lascia spazio all'interpretazione di cosa sia l'IBP, il che confonde i professionisti. In un sondaggio S&OP del 2015, il 32% dei partecipanti ha risposto che non c'è differenza tra S&OP e IBP, il 20% "non lo sapeva" e il 71% dei partecipanti ha risposto che sono necessari più standard di settore intorno a S&OP.
È stato segnalato che l'IBP ha una mancanza di governance e ha bisogno di un gruppo industriale per creare una definizione unificata. A causa di questa mancanza di standard accademici e di settore, c'è stato un tentativo di creare una definizione open source per IBP. Questa definizione è la seguente:
Integrated Business Planning (IBP): una filosofia di pianificazione olistica, in cui tutte le funzioni organizzative partecipano fornendo periodicamente ai dirigenti informazioni valide e affidabili, al fine di decidere come allineare l'impresa intorno all'esecuzione dei piani per raggiungere il budget, l'intento strategico e il futuro previsto .