LIP (azienda) - LIP (company)

LIP è un'azienda francese di orologi e orologi le cui turbolenze sono diventate emblematiche dei conflitti tra lavoratori e dirigenti in Francia.

La fabbrica LIP, con sede a Besançon nella Francia orientale, iniziò ad avere problemi finanziari alla fine degli anni '60 e all'inizio degli anni '70 e la direzione decise di tentare la chiusura della fabbrica. Tuttavia, dopo gli scioperi e l' occupazione di una fabbrica molto pubblicizzata nel 1973, la LIP è stata gestita dai lavoratori. Tutti i dipendenti licenziati furono riassunti nel marzo 1974, ma l'azienda fu nuovamente liquidata nella primavera del 1976. Ciò portò ad una nuova lotta, chiamata " il conflitto sociale degli anni '70" dal quotidiano Libération .

Il leader sindacale della Confédération Française Démocratique du Travail (CFDT) Charles Piaget ha guidato lo sciopero. Il Partito Socialista Unificato (PSU), che comprendeva l'ex radicale Pierre Mendès-France , era allora favorevole all'autogestione ( autogestione dei lavoratori ).

Storia

marchio LIP

Nel 1807, la comunità ebraica di Besançon offrì a Napoleone un orologio da tasca meccanico . Sessant'anni dopo, Emmanuel Lipman ei suoi figli fondarono un laboratorio di orologeria sotto il nome di Comptoir Lipmann . Nel 1893 divenne la Société Anonyme d'Horlogerie Lipmann Frères (Fabbrica di orologi dei fratelli Lipmann).

L'azienda ha lanciato il cronometro Lip nel 1896. Da allora in poi Lip è diventato il marchio dell'azienda. Hanno costruito circa 2.500 pezzi all'anno. L'azienda ha lanciato il primo orologio elettronico nel 1952, chiamato "Electronic" (considerato "elettronico" anziché elettrico per la presenza di un diodo ). I primi modelli "elettronici" furono indossati da Charles de Gaulle e dal presidente degli Stati Uniti Dwight D. Eisenhower ; mentre in precedenza, nel 1948, l'iconico modello T18 di LIP era stato offerto a Winston Churchill .

Tuttavia, negli anni '60, questa azienda altamente specializzata iniziò ad avere problemi finanziari. Fred Lipmann, che ha cambiato il suo nome in Fred Lip, ha preso la società per azioni nel 1967, e Ebauches SA (filiale di ASUAG , un grande consorzio svizzero che in seguito divenne Swatch ) ha preso il 33% delle azioni.

Nel frattempo, i lavoratori hanno iniziato a organizzarsi per migliorare le condizioni di lavoro. Questo si è rivelato difficile. Charles Piaget , figlio di un artigiano orologiaio , che iniziò a lavorare in fabbrica nel 1946 come operaio specializzato, divenne rappresentante del sindacato Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC, Confederazione francese dei lavoratori cristiani). In seguito ha ricordato che durante gli scioperi nazionali, solo 30 o 40 lavoratori della LIP su un totale di 1200 scioperavano. Coloro che hanno fatto sciopero sono stati elencati dalla direzione e chiamati a spiegarsi. Ai lavoratori semi-qualificati sulla catena di montaggio non era permesso parlare o muoversi di più di 25 centimetri (meno di dieci pollici) durante i loro turni.

Nel 1964, la CFTC divenne CFDT, un sindacato laico. Piaget partecipò ad alcune riunioni dell'ACO ( Action Catholique Ouvrière , Azione Cattolica Operaia), e poi si unì all'Union de la gauche socialiste (UGS, Unione della Sinistra Socialista) durante la guerra d'Algeria (1954-1962). L'UGS in seguito si fuse con altre organizzazioni per formare il Partito Socialista Unificato (PSU), che includeva Pierre Mendès-France , una figura popolare di sinistra che era stata Presidente del Consiglio durante la Quarta Repubblica . Durante i disordini nazionali del maggio 1968, i lavoratori della LIP votarono per unirsi allo sciopero generale .

Fred Lip ha cercato di appianare il crescente malcontento. Ha parlato con i lavoratori sindacali del taylorismo (gestione scientifica), e ha proposto di aumentare il numero dei rappresentanti nel comité d'entreprise (comitato aziendale, rappresentanza dei lavoratori in fabbrica), per avere rappresentanti più giovani. Sebbene ciò fosse illegale, i lavoratori sindacali acconsentirono e furono organizzate le elezioni. Sebbene Fred Lip avesse creduto che ciò gli avrebbe consentito un maggiore controllo sui lavoratori, in meno di un anno tutti i giovani rappresentanti si unirono alla CFTC. Fred Lip ha quindi presentato una proposta all'inspection du travail (ufficio governativo per l' ispezione del lavoro) che eliminerebbe tutto il settore dell'azienda a cui apparteneva la maggior parte dei lavoratori sindacali, compreso Charles Piaget. Tuttavia, offrì a Piaget una promozione, nominandolo capo dell'officina. Per l'anno successivo gli operai bloccarono i tentativi di eliminare il reparto, opponendosi a chi cercava di far uscire le macchine dalla fabbrica.

Tuttavia, Ebauches divenne il maggiore azionista nel 1970, assumendo il controllo del 43% delle azioni. Ebauches ha poi licenziato 1.300 lavoratori. L'anno successivo, il consiglio di amministrazione costrinse Fred Lip a dimettersi, sostituendolo con Jacques Saint-Esprit.

LIP ha costruito i primi orologi al quarzo francesi nel 1973, ma ha dovuto affrontare la crescente concorrenza di Stati Uniti e Giappone. L'azienda è stata costretta ad avviare le formalità di liquidazione il 17 aprile 1973, portando Jacques Saint-Esprit a dimettersi lo stesso giorno.

Nelle settimane successive, le lotte della fabbrica LIP richiamarono un'audience nazionale, dando inizio a uno dei conflitti sociali emblematici dell'era dopo il maggio 1968. Il conflitto doveva durare diversi anni.

1973: inizio dello sciopero e delle manifestazioni

Nel maggio 1973 fu fondato un Comitato d'azione (CA, Comité d'action ), influenzato dal movimento del maggio 1968. Durante una riunione straordinaria del consiglio di fabbrica del 12 giugno 1973, i lavoratori si imbatterono nei piani di ristrutturazione e ridimensionamento della direzione, che erano stati tenuti segreti (una nota diceva " 450 à dégager ", "sbarazzarsi di 450"). L'azienda impiegava quindi 1.300 dipendenti. In un primo momento, Charles Piaget , ora funzionario della Confédération Française Démocratique du Travail e attivo nel Partito Socialista Unificato (PSU), si oppose allo sciopero, preferendo un rallentamento, in cui i lavoratori si fermassero per dieci minuti all'ora.

Tuttavia, gli operai erano arrabbiati con il piano di ristrutturazione segreto e occuparono immediatamente la fabbrica. Lo stesso giorno, il 12 giugno, hanno preso in ostaggio due amministratori e un inspecteur du travail (ispettore del lavoro del governo). Gli operai volevano scambiarli con "informazioni più precise", ha dichiarato Piaget (come mostrato nel film documentario del 2007). Tuttavia, intorno a mezzanotte, i tre ostaggi sono stati rapidamente salvati dalla polizia antisommossa del CRS in un violento assalto. Secondo Piaget, questo assalto ha scioccato gli operai, che durante gli scioperi precedenti erano stati attenti a non danneggiare in alcun modo la fabbrica.

Avendo perso i loro ostaggi umani, i lavoratori hanno deciso di prendere in ostaggio i materiali per bloccare i piani di ristrutturazione. Hanno sequestrato 65.000 orologi e li hanno nascosti in varie località remote. Hanno discusso della legittimità morale dell'azione, chiedendosi se fosse un furto o un peccato  : il cattolicesimo era forte in questa regione. Ma il sacerdote domenicano e operaio Jean Raguenès, anch'egli vicino al maoismo , assolse in anticipo gli operai.

Gli operai presero anche i piani della fabbrica, per evitare ogni rischio che la concorrenza ottenesse questi segreti industriali. Il giorno seguente, gli operai tennero un'assemblea generale e decisero di occupare la fabbrica giorno e notte.

Lo sciopero è stato guidato da Charles Piaget . La metà dei lavoratori era ormai affiliata a un sindacato, CFDT o CGT; la maggior parte apparteneva alla CFDT. I leader erano per lo più membri dell'Action Catholique Ouvrière (AOC, Azione Cattolica Operaia) e dei movimenti di educazione popolare . Tra questi c'erano Charles Piaget, Roland Vittot, Raymond Burgy, il prete operaio Jean Raguenes e un dirigente della compagnia, Michel Jeanningros. Due donne, Jeannine Pierre-Emile e Fatima Demougeot, erano anche leader CFDT alla LIP. Noëlle Dartevelle e Claude Mercet erano i rappresentanti della Confédération générale du travail (CGT).

Gli operai decisero ora di aprire la fabbrica agli estranei, compresi i giornalisti. Questo li ha resi più popolari. All'inizio, Jacques Chérêque , il leader nazionale della sezione metallurgia CFDT, era diffidente nei confronti del Comitato d'azione. Su richiesta degli operai in sciopero, inviò un rappresentante, Fredo Coutet, un metalmeccanico, per discutere dello sciopero con la sezione locale della CFTC. Dopo una settimana, Coutet fu convinto dalla sua esperienza, ma Chérêque rimase diffidente. A quel tempo, i lavoratori erano ancora scettici sul tentativo di autogestione e hanno chiesto un datore di lavoro. Guidata da François Chérêque , la CFDT ha cercato di trovare un datore di lavoro per acquistare l'impresa.

Un'esperienza di autogestione dei lavoratori (1973-1974)

Una grande manifestazione di 12.000 persone nella cittadina di medie dimensioni di Besançon, ebbe luogo il 15 giugno 1973. Tre giorni dopo, un'assemblea generale degli operai decise di continuare la produzione di orologi, sotto il controllo operaio , per assicurare la "sopravvivenza salari." La lotta LIP è stata poi resa popolare con lo slogan C'est possible: on fabrique, on vend, on se paie! ( È possibile: li produciamo, li vendiamo, ci paghiamo noi! ).

L'alleanza sindacale CGT-CFDT ( intersyndicale ) ha chiesto ora alla rivista Cahiers de Mai di aiutarli a realizzare un giornale dedicato allo sciopero. Chiamato Lip-Unité (Lip-Unity), questo giornale aiuterebbe a diffondere il movimento. Per poter riprendere la produzione in fabbrica, questa volta senza datore di lavoro, hanno venduto gli orologi che avevano sequestrato. In sei settimane, hanno realizzato l'equivalente della metà delle entrate di un anno normale. Michel Rocard , allora segretario nazionale del PSU, prese parte alla vendita degli orologi.

"La questione delle donne era una rivoluzione nella rivoluzione", dichiarò più tardi Piaget. La fabbrica di orologi aveva una maggioranza di lavoratrici, soprattutto tra le operaie semi-specializzate (OS, ouvrier spécialisé ) che lavoravano alla catena di montaggio.

La direzione nazionale del sindacato CGT ha cercato ora di prendere il controllo, convocando riunioni durante la giornata contro la volontà dei lavoratori. Alla fine, gran parte dei membri della CGT si trasferì alla CFDT e la CGT decise di lasciarli andare. Nonostante queste tensioni con la leadership della CGT, Charles Piaget in seguito dichiarò che i "comunisti rimasero essenziali".

Il ministro dello sviluppo industriale di Pierre Messmer , Jean Charbonnel , figura storica del gollismo di sinistra, nominò Henri Giraud mediatore del conflitto. Il governo propose quindi un nuovo piano, che prevedeva il licenziamento di 159 dipendenti (o 180, su un totale di 1.200). Il 3 agosto 1973, i lavoratori rifiutarono questa offerta. I negoziati tra i sindacati, il Comitato d'azione e il mediatore Giraud sono ripresi l'11 agosto. Quattro giorni dopo, la Gendarmeria mobile (un'unità militare) ha occupato la fabbrica ed ha espulso gli operai. I militari rimasero fino al febbraio 1974.

Dopo questa violenta occupazione, molte aziende di Besançon e della regione hanno deciso di scioperare, e gli operai si sono precipitati nella fabbrica LIP per combattere le forze militari. I leader sindacali hanno cercato di intercedere per impedire qualsiasi scontro, ma il governo ha proceduto ad ordinare arresti, che hanno portato a condanne in tribunale nei giorni successivi.

Il 29 settembre 1973 ci fu una protesta nazionale a Besançon; 100.000 persone hanno manifestato sotto la pioggia battente. La protesta è stata soprannominata la marche des 100,000 (marzo di 100.000). Chérêque della CFDT ha disapprovato questa manifestazione, temendo che la polizia sarebbe stata provocata. Un vecchio contadino andò poi da Michel Rocard e gli raccontò di aver sentito, durante una riunione di famiglia, un membro delle forze speciali di polizia vantarsi di aver lanciato molotov e bruciato più auto dei manifestanti del maggio '68. Rocard ha deciso di inviare una lettera agli organizzatori della manifestazione, avvertendoli. La manifestazione è stata non violenta.

Fine del primo conflitto

Il primo ministro Pierre Messmer dichiarò malinconicamente il 15 ottobre 1973: " LIP, c'est fini! " (LIP, è finita!). Dietro le quinte, alcuni dirigenti progressisti del sindacato dei datori di lavoro CNPF , tra cui Antoine Riboud , CEO di BSN , Renaud Gillet , CEO di Rhône-Poulenc e José Bidegain , vicepresidente del CNPF, hanno cercato di trovare una soluzione al conflitto. Infine, Claude Neuschwander , allora numero 2 del gruppo pubblicitario Publicis e membro del Partito Socialista Unificato (PSU), ha accettato di diventare direttore della fabbrica. LIP è diventata una sussidiaria di BSN e Neuschwander è riuscita a far sì che Antoine Riboud eludesse il controllo regolare dei conti settimanali.

Neuschwander ha sostenuto "la morte del capitalismo d'impresa e l'avvento del capitalismo finanziario ". – o, nelle parole di L'Humanité , il passaggio dal capitalismo paternalistico, sotto Fred Lip, al capitalismo finanziario moderno

Nel frattempo, oltre al PSU, tutti i movimenti di estrema sinistra hanno sostenuto l'esperimento di autogestione del LIP. I lavoratori della LIP hanno preso parte alla lotta del 1973-74 nel Larzac contro l'ampliamento di una base militare ( foto ). Tuttavia, sono aumentate le tensioni tra i sindacati CFDT e CGT.

La delegazione LIP e la direzione della fabbrica firmarono l' accordo di Dole il 29 gennaio 1974. La Compagnie européenne d'horlogerie (European Clockwork Company), diretta da Claude Neuschwander, prese il controllo della LIP. Neuschwander ha riassunto 850 ex lavoratori a marzo e lo sciopero è terminato. Nel dicembre 1974, il conflitto sembrava essere finito: gli operai non gestivano più la fabbrica e tutti i dipendenti furono riassunti.

Tuttavia, nel maggio 1974, Valéry Giscard d'Estaing , rappresentante della libera impresa, era stato eletto presidente della Francia , con l'appoggio di Jacques Chirac . Si sono opposti a questa vittoria sindacale in un momento in cui il ridimensionamento stava avvenendo in tutta la Francia. Il precedente ministro dello sviluppo industriale, Jean Charbonnel, ha testimoniato che Giscard aveva dichiarato: "La LIP deve essere punita. Lasciamoli disoccupati e rimangano tali. Altrimenti infetteranno tutta la società". Secondo Charbonnel, i datori di lavoro e il governo di Chirac avevano deliberatamente "assassinato LIP".

Ciò è stato fatto confrontando il datore di lavoro di sinistra, Neuschwander, e l'azienda con difficoltà impreviste. La Renault , un'impresa statale , ha ritirato i suoi ordini e il Ministero dell'Industria ha rifiutato i finanziamenti promessi. Contrariamente all'accordo Dôle del gennaio 1974, il tribunale del commercio ( tribunal de commerce ) ha chiesto alla LIP di onorare un debito di 6 milioni di franchi dovuto dall'ex impresa ai fornitori.

1976: il secondo movimento

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Gli azionisti hanno costretto Claude Neuschwander a dimettersi l'8 febbraio 1976 e la Compagnie européenne d'horlogerie ha avviato la procedura di liquidazione in aprile. Ricominciano i problemi tra lavoratori e management. Il 5 maggio 1976, gli operai della LIP occuparono nuovamente la fabbrica, riprendendo la produzione di orologi. Il quotidiano Libération , fondato tre anni prima da Jean-Paul Sartre , titolava " Lip, c'est reparti! " (Lip, si ricomincia!). Nessuno si è offerto di prendere in consegna LIP questa volta. L'impresa fu definitivamente liquidata il 12 settembre 1977. Dopo lunghi dibattiti interni, il 28 novembre 1977, i lavoratori crearono una cooperativa , denominata " Les Industries de Palente " (Le industrie di Palente) – Palente era il quartiere di Besançon dove si trovava la fabbrica . L'acronimo LIP è rimasto.

Charles Piaget ha testimoniato nel 1977, nel Quotidien de Paris , sull'esperimento di autogestione:

Poco più di 500 lavoratori sono effettivamente in battaglia, radunandosi ogni giorno, e questo, diciannove mesi dopo essere stati licenziati. È la prova vivente della democrazia. È impossibile avere una tale forza collettiva senza la pratica continua della democrazia, senza condividere le responsabilità e senza partecipazione di ogni tipo. Va precisato che alla LIP i lavoratori si occupano di una trentina di posti di lavoro, dal ristorante, che serve 300 pasti al giorno per 4 franchi, al parrucchiere per i disoccupati, ad una commissione giudiziaria per questi stessi disoccupati, a varie attività artigianali, una è il gioco Chômageopoly ("Chômage" significa disoccupazione in francese), che ha già venduto più di 6.000 giochi, e infine la produzione industriale.

La seconda lotta non terminò fino al 1980, quando furono create sei cooperative, che impiegavano 250 lavoratori su un totale di 850. La maggior parte degli altri lavoratori che hanno aderito alla lotta (circa 400) sono stati assunti dal Comune, o hanno firmato accordi di prepensionamento. Le cooperative durarono dai 3 ai 12 anni. Tre di loro, che si sono poi incorporate, esistono ancora oggi e danno lavoro a un centinaio di lavoratori ciascuno. Ad esempio, alcuni ex lavoratori LIP sono tornati a lavorare a Palente con la cooperativa SCOP ( Société coopérative de production ) Lip Précision Industrie , che impiega una ventina di persone. SCOP si concentra sulla meccanica di precisione. Secondo Charles Piaget, le difficoltà del secondo conflitto, rispetto alla grande vittoria ottenuta nel 1974, potrebbero essere spiegate dall'elezione del maggio 1974 di Valéry Giscard d'Estaing , il cui governo decise di non aiutare le aziende in difficoltà, e dal la crisi petrolifera del 1973 .

LIP negli anni '80 e '90

La cooperativa LIP è stata riacquistata da Kiplé nel 1984, durante la presidenza di François Mitterrand . Tuttavia, la nuova società è stata liquidata sei anni dopo. Jean-Claude Sensemat ha poi acquistato il marchio nel 1990, e ha rilanciato la produzione con metodi di marketing moderni. Le vendite sono aumentate a un milione di orologi all'anno. La LIP ha ristampato l'orologio di Charles de Gaulle, che Jean-Claude Sensemat ha offerto al presidente degli Stati Uniti Bill Clinton .

Nel 2002, Sensemat ha firmato un contratto di licenza mondiale LIP con Jean-Luc Bernerd, che per l'occasione ha creato La Manufacture Générale Horlogère in Lectoure Gers.

Charles Piaget è oggi un membro di AC! ( Agir ensemble contre le chômage ), un sindacato di disoccupati, mentre il domenicano Jean Raguenès vive in Brasile, dove sostiene il Movimento dei lavoratori senza terra (MST).

Modelli famosi

Guarda anche

Riferimenti

Fonti

Bibliografia e film

  • Maurice Clavel , Les paroissiens de Palente , Grasset, 1974 (romanzo)
  • Christian Rouaud, Les Lip, l'imagination au pouvoir (Lip, Imagination to Power – documentario cinematografico, 2007)
  • cap. Piaget, Lip , poscritto di Michel Rocard , Lutter Stock, 1973.
  • Collective, Lip: affaire non classée , Postscript by Michel Rocard, Syros, 1975.
  • Jean-Claude Sensemat, Comment j'ai sauvé Lip (Come ho salvato Lip) (1990-2005).

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