Società Mondragon - Mondragon Corporation

Mondragon Corporation
Tipo Federazione delle cooperative di lavoro
Fondato 1956
Fondatore José María Arizmendiarrieta
Sede centrale ,
Paesi Baschi , Spagna
Zona servita
Internazionale
Persone chiave
Iñigo Ucín (presidente del Consiglio Generale)
Reddito 12,110 miliardi di euro (2015)
Totale attivo 24,725 miliardi di euro (2014)
Numero di dipendenti
81.507 (2019)
divisioni Finanza, industria, vendita al dettaglio, conoscenza
Sito web mondragon-corporation.com

La Mondragon Corporation è una società e una federazione di cooperative di lavoratori con sede nella regione basca della Spagna.

È stata fondata nella città di Mondragon nel 1956 da José María Arizmendiarrieta e da un gruppo di suoi studenti in un istituto tecnico da lui fondato. Il suo primo prodotto furono i riscaldatori a paraffina .

È la settima società spagnola per volume d' affari e il primo gruppo imprenditoriale dei Paesi Baschi . Alla fine del 2016, impiegava 74.117 persone in 257 aziende e organizzazioni in quattro aree di attività: finanza, industria, vendita al dettaglio e conoscenza. Nel 2019 erano impiegate 81.507 persone. Le cooperative Mondragon operano in conformità con la Dichiarazione sull'Identità Cooperativa mantenuta dall'Alleanza Cooperativa Internazionale .

Storia

Nel 1941, un giovane sacerdote cattolico, José María Arizmendiarrieta, si stabilì a Mondragón, una città di 7.000 abitanti che non si era ancora ripresa dalla povertà, dalla fame, dall'esilio e dalle tensioni della guerra civile spagnola . Nel 1943, Arizmendiarrieta istituì un istituto tecnico che divenne una palestra per dirigenti, ingegneri e manodopera qualificata per le aziende locali, e principalmente per le cooperative.

Arizmendiarrieta ha dedicato alcuni anni all'educazione dei giovani a una forma di umanesimo basata sulla solidarietà e sulla partecipazione, in sintonia con la dottrina sociale cattolica , e l'importanza di acquisire le necessarie conoscenze tecniche prima di creare la prima cooperativa .

Nel 1955, seleziona cinque giovani per costituire la prima società dell'inizio cooperativo e industriale della Mondragon Corporation. L'azienda si chiamava Talleres Ulgor, acronimo derivato dai cognomi di Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea e Ortubay, oggi conosciuti come " Fagor Electrodomésticos".

Nei primi 15 anni furono costituite molte cooperative, grazie all'autarchia del mercato e al risveglio dell'economia spagnola . In questi anni, anche con l'incoraggiamento di Don José María Arizmendiarrieta, furono istituiti la Caja Laboral (1959) e l'Ente di Previdenza Sociale Lagun Aro (1966) che avrebbero avuto un ruolo chiave. Nasce il primo gruppo locale, Ularco. Nel 1969, Eroski è stata fondata dalla fusione di dieci piccole cooperative di consumatori locali .

Nei successivi 20 anni, dal 1970 al 1990, la dinamica è continuata, con un forte incremento di nuove cooperative promosse dalla Divisione Imprese di Caja Laboral, la promozione di associazioni cooperative, la formazione di gruppi locali, e la fondazione del Centro di ricerca Ikerlan nel 1974.

Con l'ingresso della Spagna nella Comunità Economica Europea nel 1986, si decise nel 1984 di costituire il "Gruppo Cooperativo Mondragon", il precursore dell'attuale società. La formazione in servizio per i dirigenti è stata rafforzata con la creazione di Otalora, dedicata alla formazione e alla diffusione delle cooperative. Alla fine del 1990 il Gruppo contava 23.130 dipendenti.

Sulla scena internazionale, l'obiettivo era quello di rispondere alla crescente globalizzazione , espandendosi all'estero con l'insediamento di stabilimenti produttivi in ​​diversi paesi. Il primo è stato lo stabilimento di Copreci in Messico nel 1990, seguiti da molti altri: fino a 73 a fine 2008 e 122 a fine 2013. Gli obiettivi erano aumentare competitività e quote di mercato, avvicinare la fornitura di componenti ai clienti impianti, in particolare nei settori dell'automotive e degli elettrodomestici , e di rafforzare l'occupazione nei Paesi Baschi promuovendo l'esportazione dei prodotti delle cooperative attraverso nuove piattaforme.

Nell'ottobre 2009, la United Steelworkers ha annunciato un accordo con Mondragon per creare cooperative di lavoratori negli Stati Uniti. Il 26 marzo 2012, l'USW, Mondragon e l'Ohio Employee Ownership Center (OEOC) hanno annunciato il loro dettagliato modello di cooperazione sindacale.

Il settore industriale ha chiuso il 2012 con un nuovo record di 4 miliardi di euro di vendite internazionali, battendo i dati di vendita precedenti alla crisi finanziaria del 2007-2008 . Mondragon ha aperto 11 nuove filiali di produzione. Le vendite internazionali quell'anno hanno rappresentato il 69% di tutte le vendite, un aumento del 26% dal 2009 al 2012, e con 14.000 dipendenti all'estero. La quota di Mondragon nei mercati BRIC è aumentata al 20% rispetto all'anno precedente. Nel 2013, le vendite internazionali sono cresciute del 6,7% e hanno rappresentato il 71,1% delle vendite totali.

Il 16 ottobre 2013, la società di elettrodomestici Fagor Electrodomésticos ha presentato istanza di fallimento ai sensi della legge spagnola per rinegoziare 1,1 miliardi di euro di debito, dopo aver subito pesanti perdite durante l' eurocrisi, mettendo 5.600 dipendenti a rischio di perdere il lavoro. Questo è stato seguito dal fallimento dell'intero gruppo Fagor il 6 novembre 2013. Nel luglio 2014, Fagor è stata acquistata dalla società catalana Cata per 42,5 milioni di euro. Cata si è impegnata a creare 705 posti di lavoro diretti nei Paesi Baschi e a continuare i marchi Fagor, Edesa, Aspes e Splendid.

Cultura aziendale

Iñigo Ucín, presidente del Consiglio Generale della Mondragon Corporation

Le cooperative Mondragon sono accomunate da una concezione umanista del business, da una filosofia di partecipazione e solidarietà e da una cultura imprenditoriale condivisa. La cultura è radicata in una missione condivisa e in una serie di principi, valori aziendali e politiche aziendali.

Questi legami si sono concretizzati negli anni in una serie di norme di funzionamento, approvate a maggioranza dai Congressi delle Cooperative, che regolano l'attività degli Organi Sociali dell'Ente (Comitato Permanente, Consiglio Generale), delle Co- operativi e delle Direzioni di appartenenza, dal punto di vista organizzativo, istituzionale ed economico oltre che patrimoniale.

Questo quadro di cultura d'impresa è stato strutturato sulla base di una cultura comune derivata dai 10 Principi Fondamentali Cooperativi , in cui Mondragon è radicato: Ammissione aperta, Organizzazione democratica, Sovranità del lavoro, Natura strumentale e subordinata del capitale, Gestione partecipata, Pagamento Solidarietà, Intercooperazione, Trasformazione Sociale, Universalità ed Educazione.

A questa filosofia si affiancano quattro valori aziendali: Cooperazione , in qualità di titolari e protagonisti; Partecipazione , che si configura come impegno di gestione; Responsabilità Sociale , attraverso la distribuzione della ricchezza basata sulla solidarietà; e Innovazione , puntando su un costante rinnovamento in tutti gli ambiti.

Questa cultura d'impresa si traduce nel rispetto di una serie di Obiettivi Fondamentali (Attenzione al Cliente, Sviluppo, Innovazione, Redditività, Persone in Collaborazione e Coinvolgimento nella Comunità) e di Politiche Generali approvate dal Congresso della Cooperativa, che vengono recepite a tutti i livelli organizzativi della società e incorporati nei piani strategici quadriennali e nei piani aziendali annuali delle singole cooperative, divisioni e della società nel suo insieme.

Regolamento salariale

A Mondragon, ci sono rapporti salariali concordati tra lavoro esecutivo e lavoro sul campo o in fabbrica che guadagna un salario minimo. Questi rapporti vanno da 3:1 a 9:1 in diverse cooperative e in media 5:1. Cioè, il direttore generale di una cooperativa Mondragon media guadagna non più di 5 volte il salario minimo teorico pagato nella loro cooperativa. Per la maggior parte dei lavoratori, questo rapporto è inferiore perché ci sono pochi proprietari di lavoratori Mondragon che guadagnano salari minimi, perché la maggior parte dei lavori sono in qualche modo specializzati e sono classificati a livelli salariali più alti. Il rapporto salariale di una cooperativa è deciso periodicamente dai suoi lavoratori-proprietari attraverso un voto democratico.

Rispetto a lavori simili nelle industrie locali, gli stipendi dei manager Mondragon sono considerevolmente più bassi (poiché alcune aziende pagano i loro manager meglio pagati centinaia di volte di più del dipendente meno pagato dell'azienda) ed equivalenti per i livelli di middle management, tecnici e professionali. I livelli salariali più bassi sono in media del 13% più alti rispetto a lavori simili presso le imprese locali. L' aliquota fiscale progressiva della Spagna riduce ulteriormente qualsiasi disparità di retribuzione. Questi bassi salari possono rendere molto difficile reclutare manager da aziende di proprietà di investitori.

Settori di attività

Mondragon Corporation opera in quattro aree: finanza, industria, vendita al dettaglio e conoscenza, con quest'ultima che distingue Mondragon da altri gruppi aziendali. Nel 2013, la società ha registrato un fatturato totale di oltre € 12 miliardi (circa US $ 16 miliardi) e ha impiegato 74.061 lavoratori, diventando così il quarto gruppo industriale e finanziario della Spagna.

Finanza

Quest'area comprende l'attività bancaria di Laboral Kutxa , la compagnia assicurativa Seguros Lagun Aro e l'Ente Volontario di Previdenza Sociale Lagun Aro , che a fine 2014 disponeva di un fondo patrimoniale di 5.566 milioni di euro. Il rendimento ottenuto da tale fondo è utilizzato per coprire le prestazioni di pensione di lunga durata, vedovanza e invalidità, complementari a quelle offerte dal sistema di sicurezza sociale spagnolo .

Industria

Le società della società producono beni di consumo, beni strumentali , componenti industriali, prodotti e sistemi per l'edilizia e servizi. Quest'ultimo include gruppi aziendali molto diversi come Abantail: ottimizzazione del design adattivo, Alecop: formazione ingegneristica, LKS Consultores: avvocati ecc., LKS Ingeniería: architetti e ingegneri. MCCTelecom: Ingegneria delle telecomunicazioni. Mondragon Lingua: scuole di traduzione e lingue, Mondragon Sistemas: automazione, informatica industriale e telecomunicazioni. Ondoan: Progetti chiavi in ​​mano nel settore energetico e ambientale. Nel settore del tempo libero e dello sport produce biciclette Orbea , attrezzi ginnici e articoli per il campeggio, il giardino e la spiaggia.

Nei beni strumentali, Mondragon ha registrato un fatturato di 976 milioni di euro nel 2009 ed è il principale produttore spagnolo di macchine utensili per la lavorazione (Gruppo Danobat) e per la deformazione della lamiera (Gruppo Fagor Arrasate). Queste macchine sono completate da prodotti di automazione e controllo per macchine utensili, macchine per imballaggio, macchine per automatizzare i processi di assemblaggio e lavorazione del legno, carrelli elevatori, trasformatori elettrici, attrezzature integrate per la ristorazione, celle frigorifere e attrezzature per la refrigerazione. Concentrandosi in particolare sul settore automobilistico, la società produce anche un'ampia varietà di stampi, stampi e attrezzature per la fusione di ghisa e alluminio e occupa una posizione di leadership nei macchinari per il settore della fusione.

Nella Componenti Industriali, Mondragon ha realizzato nel 2009 un fatturato di 1,5 miliardi di euro, settore in cui opera come fornitore integrato per le principali case automobilistiche , offrendo dalla progettazione e sviluppo di una parte all'industrializzazione e fornitura di componenti e assiemi. Ha diverse unità di business come freni, assali, sospensioni, trasmissione, motori, cerchi in alluminio, conduzione di fluidi e altri componenti interni ed esterni del veicolo. Produce inoltre componenti per i principali produttori di elettrodomestici in tre aree di business: elettrodomestici, comfort domestico ed elettronica. E produce flange e accessori per tubi per la lavorazione di petrolio-gas, impianti petrolchimici e generazione di energia, conduttori elettrici in rame e alluminio e componenti per trasportatori.

Nel settore delle costruzioni, le vendite sono state pari a 974 milioni di euro nel 2009. Mondragon ha realizzato edifici e importanti progetti infrastrutturali. Progetta e realizza grandi strutture metalliche (URSSA), in legno lamellare e prefabbricate in calcestruzzo; fornisce parti prefabbricate in calcestruzzo polimerico ; offre soluzioni per casseforme e strutture ( Gruppo ULMA ), macchine per lavori pubblici e per l'industrializzazione del processo costruttivo, compresi servizi di ingegneria e montaggio. Il Gruppo ORONA produce ascensori.

Nei servizi alle imprese, le vendite sono state pari a 248 milioni di euro nel 2008, tra cui servizi di consulenza aziendale , architettura e ingegneria , consulenza immobiliare, design e innovazione (Gruppo LKS), ingegneria dei sistemi per installazioni elettromeccaniche e ingegneria della logistica integrata. Offre inoltre un moderno servizio linguistico, produce materiale didattico e fornisce servizi di arti grafiche (mccgraphics S.Coop).

Nel 2013, il 71,1% del fatturato proveniva dalle vendite internazionali. Vendite derivanti dall'esportazione di prodotti all'estero e produzione generata nelle 122 filiali dislocate in diversi paesi: Cina (15), Francia (17), Polonia (8), Repubblica Ceca (7), Messico (8), Brasile (5 ), Germania (4), Italia (4), Regno Unito (3), Romania (3), Stati Uniti (4), Turchia (2), Portogallo (2), Slovacchia (2), India (5), Thailandia (1) e Marocco (1). Complessivamente, nel 2013 questi 122 impianti hanno dato lavoro a più di 11.000 persone. Il parco industriale aziendale a Kunshan , vicino a Shanghai, ospita sette filiali. Nel 2012 ha aperto 11 nuove filiali all'estero, impiegando circa 14.000 persone. Le sue vendite internazionali quell'anno hanno segnato un numero record del 69% delle sue vendite totali (5,8 miliardi di euro, con un calo del 2% rispetto all'anno precedente). Mondragon ha inoltre partecipato a 91 progetti internazionali di ricerca e sviluppo.

Nel 2014 le cooperative industriali hanno creato 1.000 posti di lavoro e l'internazionalizzazione è proseguita con 125 filiali di produzione all'estero, 3 in più rispetto all'anno precedente.

Al dettaglio

Mondragon gestisce Eroski , uno dei principali gruppi di vendita al dettaglio in tutta la Spagna e nel sud della Francia, e mantiene stretti contatti con il gruppo francese Les Mousquetaires e il rivenditore tedesco Edeka , con il quale ha costituito nel 2002 il gruppo di acquisto internazionale Alidis. i proprietari ei soci consumatori partecipano agli organi decisionali della cooperativa e alla gestione di Eroski. A fine 2013, Eroski ha fatturato 6,6 miliardi di euro, gestisce 2.069 negozi composti da 90 ipermercati Eroski, 1.211 supermercati Eroski/centro, Caprabo , Eroski/città, Aliprox, Familia, Onda e Cash & Carry, 155 filiali di Agenzie di viaggio Eroski, 63 distributori di benzina, 39 negozi Forum Sport e 221 profumerie IF. Nel sud della Francia Eroski aveva 4 ipermercati, 16 supermercati e 17 distributori di benzina e 4 negozi di profumerie ad Andorra.

Il commercio al dettaglio comprende il gruppo alimentare Erkop , per la ristorazione, la pulizia, l'allevamento e l'orticoltura con Auzo Lagun , una cooperativa di ristorazione collettiva e pulizia di edifici e locali e servizi integrati nel settore sanitario. Nel 2008, i soci lavoratori hanno votato per espandere la trasformazione cooperativa al gruppo di vendita al dettaglio nel suo insieme, trasformando le filiali in cooperative e rendendo i lavoratori dipendenti soci lavoratori.

Conoscenza

Quest'area ha un duplice focus: istruzione-formazione e innovazione, che sono stati entrambi elementi chiave nello sviluppo dell'azienda. La formazione-educazione è principalmente legata al dinamismo della Mondragon University , al ruolo significativo che Politeknika Ikastegia Txorierri, Arizmendi Ikastola e Lea Artibai Ikastetxea svolgono nelle rispettive aree e all'attività del Management and Co-operative Development Center Otalora.

Mondragon University è un'università cooperativa, che combina lo sviluppo di conoscenze, abilità e valori e mantiene stretti rapporti con le imprese, in particolare le cooperative Mondragon. L'innovazione tecnologica è generata attraverso i dipartimenti di ricerca e sviluppo delle cooperative, il Corporate Science and Technology Plan, i 12 centri tecnologici della società e il Garaia Innovation Park.

I 15 centri tecnologici giocano un ruolo fondamentale nello sviluppo dei settori di interesse. Nel 2009 impiegavano 742 persone e disponevano di un budget di 53,7 milioni di euro. Nel 2013 la sua rete di centri tecnologici e unità di R&S ha dato lavoro a 1.700 persone e l'impegno in materia di R&S&I è stato di 136 milioni di euro, l'8,5% del valore aggiunto. Mondragon ha 479 famiglie di Brevetti per Invenzioni, che rappresentano il 25% dei brevetti nei Paesi Baschi, partecipando a più di 30 progetti di cooperazione R&S a livello europeo.

reazioni

Nel 2012 Richard D. Wolff , un professore americano di economia, ha salutato l'insieme delle imprese Mondragon, compresi i buoni salari che fornisce ai dipendenti, l'empowerment dei lavoratori ordinari nel processo decisionale e la misura dell'uguaglianza per le lavoratrici, come uno dei principali successo e lo ha citato come un modello funzionante di alternativa al modo di produzione capitalistico .

In un'intervista dell'aprile 2012 Noam Chomsky ha affermato che sebbene Mondragon offra un'alternativa al capitalismo, era ancora incorporato in un sistema capitalista che limita le decisioni di Mondragon:

Prendi il caso più avanzato: Mondragon. È di proprietà dei lavoratori, non è gestito dai lavoratori , anche se la gestione viene spesso dalla forza lavoro, ma è in un sistema di mercato e sfruttano ancora i lavoratori in Sud America, e fanno cose dannose per la società nel suo insieme e loro non avere scelta. Se sei in un sistema in cui devi realizzare un profitto per sopravvivere, sei costretto a ignorare le esternalità negative, gli effetti sugli altri .

Vicenç Navarro ha scritto che dal punto di vista degli affari, Mondragon riesce a coniugare l'efficienza con la solidarietà e la democrazia. Tuttavia, scrive che il numero dei dipendenti non titolari è aumentato più rapidamente dei lavoratori-proprietari, al punto che in alcune aziende, ad esempio nelle catene di supermercati di proprietà di Mondragon, il primo è un gruppo molto più numeroso del secondo. . Secondo Navarro, questo stabilisce un sistema a due livelli, ad esempio in termini di chi salvare in caso di fallimento dell'azienda. Nel crollo di Fagor, il trasferimento dei dipendenti in altre società appartenenti a Mondragon ha favorito coloro che erano titolari di lavoratori, il che può influire sui rapporti di lavoro:

In realtà, uno dei successi di Mondragon è stata la sua capacità di creare un senso di identità tra i lavoratori all'interno dell'azienda, favorendo un ambiente di solidarietà e collegialità tra loro, sentimento che si estendeva anche (sebbene in misura molto minore) ai non lavoratori-proprietari. La connessione sentita da quest'ultimo gruppo si è però alquanto indebolita, esponendo un punto vulnerabile per la cooperativa.

Il sistema Mondragon è uno dei quattro casi studio analizzati in Capital and the Debt Trap , che ha riassunto le prove che affermano che le cooperative tendono a durare più a lungo e sono meno suscettibili di incentivi perversi e altri problemi di governance organizzativa rispetto alle organizzazioni gestite in modo più tradizionale.

I fondatori di Cooperation Jackson , una rete di cooperative di lavoratori a Jackson, Mississippi negli Stati Uniti, citano Mondragon come ispirazione chiave.

Mondragon nella fiction

Nel 2312 , un romanzo di fantascienza di Kim Stanley Robinson , la Mondragon Corporation si è evoluta in un sistema di economia pianificata chiamato Mondragon Accord . L'Accordo di Mondragon è controllato per mezzo di una rete di IA in esecuzione su computer quantistici e governa gran parte del Sistema Solare , incluso Mercurio e la maggior parte delle lune dei giganti gassosi ; solo una parte della Terra , e le sue colonie nello spazio, conservano i resti delle economie capitaliste , mentre Marte si è ritirato dagli Accordi nel secolo precedente la storia. La Mondragon Corporation era già apparsa nella precedente trilogia di Marte di Robinson , come uno dei gruppi terrestri coinvolti nella colonizzazione e terraformazione di Marte ; la cooperativa è anche descritta come l'ispirazione sia del movimento bogdanovista che della Praxis Corporation, di tendenza libertaria, due delle principali forze che guidano la rivoluzione per l'indipendenza di Marte. Nel libro di Robinson The Ministry for the Future , la Mondragon Corporation è presentata nel capitolo 58 come modello per un'economia futura, post-capitalista e cooperativa.

Guarda anche

Riferimenti

Ulteriori letture

link esterno