Organizzazione necessaria - Requisite organization
L'organizzazione dei requisiti ( RO ) è un termine e una metodologia sviluppata da Elliott Jaques e Kathryn Cason come risultato della ricerca in teoria dei sistemi stratificati, teoria generale della burocrazia , complessità del lavoro e capacità umana in 60 anni.
L'organizzazione richiesta è il sistema di organizzazione aziendale che mira a un'efficace organizzazione manageriale e leadership manageriale , basata sull'applicazione sistematica della ricerca scientifica sulla natura del lavoro e sulla natura della capacità di lavoro dell'individuo.
Definizione
Secondo Jaques, "il termine organizzazione necessaria significa fare affari con efficienza e competitività , e liberare l' immaginazione umana , la fiducia e la soddisfazione nel lavoro ".
Organizzazione requisito è un sistema progettato per ottenere il lavoro fatto con efficacia nella produzione di beni e servizi per soddisfare le esigenze pubbliche stimati e allo stesso tempo raggiungere il positivo linea di fondo per il business attraverso la specializzazione delle funzioni all'interno stratificata e verticale organizzazione gerarchica che si riferisce al Dr. Elliott Jaques come Gerarchia di responsabilità manageriale:
- Gli output di lavoro sono prodotti continuamente dal movimento del processo attraverso le funzioni verticali del lavoro.
- Il lavoro e la responsabilità per il raggiungimento della linea di fondo cadono a cascata verso livelli e strati successivi e si forma un sistema di livelli organizzativi o strati di unità di generazione della linea di fondo.
- I manager ritengono i subordinati immediati responsabili della loro efficacia personale nello svolgere il lavoro e del rendimento dei loro subordinati.
L'organizzazione dei requisiti è una metodologia di gestione della tripla linea di fondo che scopre gli aspetti disfunzionali della strategia , dei sistemi , delle strutture , del personale e quindi li riallinea per adattarsi alla complessità richiesta del business con lo scopo di aumentare e sostenere il massimo valore economico .
Complessità aziendale
Le aziende differiscono nei valori che forniscono alle loro società e nella complessità del business in quanto sistemi di occupazione che creano per fornire quei valori con lo scopo di far crescere e mantenere i loro profitti.
Secondo l'approccio organizzativo richiesto, maggiore è la complessità (qualità e quantità) di un valore che un'azienda fornisce alla società, maggiore è il livello di complessità aziendale che l'azienda deve creare e mantenere per fornire valore alla società in modo efficace:
- Se il livello del valore fornito alla società è inferiore alla complessità del business, allora c'è una probabilità che l'azienda faccia fatica a raggiungere il risultato positivo mantenendo la complessità aziendale più elevata di quella giustificata dalla società.
- Se il livello del valore fornito alla società è superiore alla complessità dell'attività, è probabile che la qualità, la quantità e la tempestività del valore fornito dalla società alla società siano inferiori alle aspettative della società e, di conseguenza, l'azienda sarà in grado di mantenere i profitti positivi solo per un periodo a breve termine: scarsa sostenibilità aziendale.
L'identificazione del livello di complessità aziendale per l'azienda è il fondamento dell'organizzazione richiesta poiché tutte le altre dimensioni del requisito (Strategia, Sistemi, Struttura, Personale) sono allineate al livello di complessità aziendale.
In Requisite Organization, le aziende sono classificate in otto livelli di complessità aziendale in base a criteri quali tipo di catena del valore (singola o multipla), geografia delle risorse (locali, regionali, nazionali, internazionali, globali), ricavi operativi, ecc.
Ad esempio, per un'azienda internazionale di livello 6 con un'unica catena del valore in più paesi, la seguente gerarchia stratificata di unità di fondo può essere considerata ottimale nell'organizzazione dei requisiti:
- Stratum VI Corporate Bottom Line Unit
- Stratum V Business Bottom Line Unit
- Unità di produzione Stratum IV Bottom Line
- Stratum III Unità Operativa o di Mutuo Riconoscimento Unità Bottom Line
- Stratum II Output Team o unità di base della conoscenza reciproca di prima linea
- Stratum I Direct Output Dipendenti come responsabili Stratum I Bottom Line Unità che è alla base dell'idea chiave dell'organizzazione dei requisiti secondo cui ogni dipendente contribuisce alla linea di fondo dell'attività e l'importanza per un dipendente di lavorare al massimo delle proprie potenzialità.
Istituto internazionale dell'organizzazione richiesta
Il Requisite Organization International Institute (US) è stato fondato nel 1999 da Jaques e Cason per continuare lo sviluppo e l'espansione della ricerca sull'applicazione dell'organizzazione richiesta. Il decimo libro di Jacques, A General Theory of Burocracy (1976) integra 25 anni di ricerca scientifica di base alla base della teoria dei sistemi stratificati. Altri 27 anni di ricerca e 11 libri che riportano i risultati di Jacques e colleghi costituiscono le fondamenta della ricerca e dello sviluppo dell'istituto.