Dodici punti leva - Twelve leverage points

Questo articolo riguarda i punti di leva relativi a System Dynamics. Per altri usi, vedere Centro di gravità (militare) .

I dodici punti di leva per intervenire in un sistema sono stati proposti da Donella Meadows , scienziata e analista di sistema che ha studiato i limiti ambientali alla crescita economica.

Storia

I punti di leva, pubblicati per la prima volta nel 1997, sono stati ispirati dalla partecipazione di Meadows a una riunione dell'Accordo di libero scambio nordamericano (NAFTA) nei primi anni '90, in cui si è resa conto che veniva proposto un nuovo sistema molto ampio, ma i meccanismi per gestirlo erano inefficaci . Meadows, che ha lavorato nel campo dell'analisi dei sistemi , ha proposto una scala di luoghi per intervenire in un sistema . La consapevolezza e la manipolazione di queste leve è un aspetto dell'auto-organizzazione e può portare all'intelligenza collettiva . Le sue osservazioni sono spesso citate in economia energetica , economia verde e teoria dello sviluppo umano .

Meadows è partito dall'osservazione che ci sono leve, o luoghi all'interno di un sistema complesso (come un'azienda, una città, un'economia, un essere vivente, un ecosistema , un'ecoregione ) dove un "piccolo spostamento in una cosa può produrre grandi cambiamenti in ogni cosa" (confrontare: vincolo nel senso della teoria dei vincoli ).

Ha affermato che dobbiamo sapere di questi cambiamenti, dove sono e come usarli. Ha detto che la maggior parte delle persone sa dove sono istintivamente questi punti, ma tende a regolarli nella direzione sbagliata. Una maggiore comprensione aiuterebbe a risolvere problemi globali come disoccupazione , fame , stagnazione economica , inquinamento , esaurimento delle risorse e problemi di conservazione .

Meadows ha iniziato con un elenco di nove punti di tali luoghi e lo ha ampliato fino a un elenco di dodici punti di leva con spiegazioni ed esempi, per i sistemi in generale. Descrive un sistema come in un certo stato, costituito da uno stock e un flusso , con afflussi (importi che entrano nel sistema) e deflussi (importi che escono dal sistema). In un dato momento, il sistema si trova in un certo stato percepito. Potrebbe anche esserci un obiettivo per il sistema di trovarsi in un certo stato. La differenza tra lo stato attuale e l'obiettivo è la discrepanza.

Ad esempio, si potrebbe considerare un lago o un bacino idrico, che contiene una certa quantità d'acqua. Gli afflussi sono la quantità di acqua proveniente da fiumi, precipitazioni, drenaggio dai terreni vicini e acque reflue da un impianto industriale locale. I flussi in uscita potrebbe essere la quantità di acqua utilizzata per l'irrigazione del vicino campo di grano, l'acqua presa da quella pianta locale per operare così come il campeggio locale, l'acqua evapora in atmosfera , e gocciolio dell'acqua in eccesso quando il serbatoio è pieno. Gli abitanti si lamentano del livello dell'acqua che si abbassa, dell'inquinamento che aumenta e del potenziale effetto sulla vita (in particolare sui pesci) del rilascio di acqua calda nel lago. Questa è la differenza tra lo stato percepito (inquinamento o basso livello dell'acqua) e l'obiettivo (un lago non inquinato).

Sfruttare i punti per intervenire in un sistema

Le seguenti sono in ordine crescente di efficacia.

12. Costanti, parametri, numeri

I parametri sono i punti di minor effetto leva. Sebbene siano le più chiaramente percepite tra tutte le leve, raramente cambiano i comportamenti e quindi hanno scarso effetto a lungo termine.

Ad esempio, i parametri climatici possono non essere modificati facilmente (la quantità di pioggia, il tasso di evapotraspirazione , la temperatura dell'acqua), ma sono quelli a cui si pensa per primi (si ricordano che in gioventù pioveva sicuramente di più) . Questi parametri sono davvero molto importanti. Ma anche se cambiati (miglioramento del corso superiore del fiume per canalizzare l'acqua in entrata), non cambieranno molto il comportamento (il debito probabilmente non diminuirà drasticamente).

11. La dimensione delle riserve e degli altri stock stabilizzanti, rispetto ai loro flussi

La capacità di un buffer di stabilizzare un sistema è importante quando la quantità di scorte è molto superiore alla quantità potenziale di afflussi o deflussi. Nel lago, l'acqua è il tampone: se è molto di più rispetto all'afflusso/deflusso, il sistema rimane stabile.

Ad esempio, gli abitanti temono che i pesci di lago possano morire a causa del rilascio di acqua calda direttamente nel lago senza alcun precedente raffreddamento. Tuttavia, l'acqua del lago ha una grande capacità termica , quindi è un forte tampone termico. A condizione che il rilascio avvenga a una profondità sufficientemente bassa, sotto il termoclino , e il volume del lago sia sufficientemente grande, la capacità di tamponamento dell'acqua potrebbe impedire l'estinzione per eccesso di temperatura.

I buffer possono migliorare un sistema, ma spesso sono entità fisiche le cui dimensioni sono critiche e non possono essere modificate facilmente.

10. Struttura delle scorte e dei flussi di materiale (come rete di trasporto, strutture per età della popolazione)

La struttura di un sistema può avere un effetto enorme sulle operazioni, ma può essere difficile o eccessivamente costoso da modificare. Fluttuazioni, limitazioni e colli di bottiglia possono essere più facili da affrontare.

Ad esempio, gli abitanti sono preoccupati per l'inquinamento del loro lago, poiché l'industria rilascia inquinanti chimici direttamente nell'acqua senza alcun trattamento precedente. Il sistema potrebbe richiedere che l'acqua utilizzata sia deviata in un impianto di trattamento delle acque reflue , ma ciò richiede la ricostruzione del sistema idrico sotterraneo utilizzato (che potrebbe essere piuttosto costoso).

9. Durata dei ritardi, relativa alla velocità delle modifiche al sistema

Le informazioni ricevute troppo rapidamente o troppo tardi possono causare una reazione eccessiva o insufficiente, persino oscillazioni.

Ad esempio, il consiglio comunale sta valutando la costruzione dell'impianto di trattamento delle acque reflue. Tuttavia, l'impianto impiegherà 5 anni per essere costruito e durerà circa 30 anni. Il primo ritardo eviterà che l'acqua venga ripulita entro i primi 5 anni, mentre il secondo ritardo renderà impossibile costruire un impianto con esattamente la giusta capacità.

8. Forza dei circuiti di feedback negativi, relativi all'effetto che stanno cercando di correggere

Un ciclo di feedback negativo rallenta un processo, tendendo a promuovere la stabilità. Il ciclo manterrà lo stock vicino all'obiettivo, grazie a parametri, precisione e velocità di feedback delle informazioni e dimensioni dei flussi correttivi.

Ad esempio, un modo per evitare che il lago diventi sempre più inquinato potrebbe consistere nell'istituire un prelievo aggiuntivo sull'impianto industriale basato sulle concentrazioni misurate del suo emissario. Diciamo che la direzione dell'impianto deve versare in un fondo di gestione dell'acqua, su base settimanale o mensile, a seconda della quantità effettiva di rifiuti trovati nel lago; in questo caso trarranno un beneficio diretto non solo dalla riduzione della loro produzione di rifiuti, ma anche riducendola abbastanza da ottenere l'effetto desiderato di riduzione delle concentrazioni nel lago. Non possono trarre beneficio dal "fare danni più lentamente" - solo dall'aiutare effettivamente. Se la riduzione delle emissioni, anche a zero, non è sufficiente per consentire al lago di eliminare naturalmente i rifiuti, allora saranno ancora pronti per la bonifica. Questo è simile al sistema statunitense "Superfund" e segue il principio ampiamente accettato "chi inquina paga".

7. Guadagnare guidando cicli di feedback positivi

Un ciclo di feedback positivo accelera un processo. Meadows indica che nella maggior parte dei casi è preferibile rallentare un ciclo positivo, piuttosto che accelerarne uno negativo.

L' eutrofizzazione di un lago è un tipico ciclo di feedback che si scatena. In un lago eutrofico (che significa ben nutrito), si può sostenere molta vita, compresi i pesci. Un aumento dei nutrienti porterà ad un aumento della produttività, prima crescita del fitoplancton , utilizzando più nutrienti possibile, seguito dalla crescita dello zooplancton , nutrendosi dei primi e aumento delle popolazioni ittiche. Più nutrienti sono disponibili, maggiore è la produttività. Quando gli organismi plancton muoiono, cadono sul fondo del lago, dove la loro materia viene degradata dai decompositori. Tuttavia, questa degradazione consuma l' ossigeno disponibile e, in presenza di enormi quantità di materia organica da degradare, il mezzo diventa progressivamente anossico (non c'è più ossigeno disponibile). Con il tempo, tutta la vita dipendente dall'ossigeno muore e il lago diventa un luogo anossico e puzzolente dove nessuna vita può essere sostenuta (in particolare nessun pesce).

6. Struttura del flusso di informazioni (chi ha e non ha accesso a quali tipi di informazioni)

Il flusso di informazioni non è né un parametro, né un ciclo di rinforzo o rallentamento, ma un ciclo che fornisce nuove informazioni. È più economico e più facile cambiare i flussi di informazioni che cambiare la struttura.

Ad esempio, un rapporto pubblico mensile sul livello di inquinamento dell'acqua, soprattutto in prossimità del rilascio industriale, potrebbe avere un grande effetto sulle opinioni delle persone riguardo all'industria e portare a cambiamenti nel livello di inquinamento delle acque reflue.

5. Regole del sistema (come incentivi, punizioni, vincoli)

Presta attenzione alle regole e a chi le fa.

Ad esempio, un rafforzamento della legge relativa ai limiti di rilascio di sostanze chimiche, o un aumento dell'importo della tassa per qualsiasi acqua contenente un determinato inquinante, avrà un effetto molto forte sulla qualità dell'acqua del lago.

4. Potere di aggiungere, modificare, evolvere o auto-organizzare la struttura del sistema

L'auto-organizzazione descrive la capacità di un sistema di cambiare se stesso creando nuove strutture, aggiungendo nuovi circuiti di feedback negativi e positivi, promuovendo nuovi flussi di informazioni o stabilendo nuove regole.

Ad esempio, i microrganismi hanno la capacità non solo di cambiare per adattarsi al loro nuovo ambiente inquinato, ma anche di subire un'evoluzione che li rende in grado di biodegradare o bioaccumulare inquinanti chimici. Questa capacità di una parte del sistema di partecipare alla propria ecoevoluzione è una grande leva per il cambiamento.

3. Obiettivo del sistema

Il cambiamento degli obiettivi cambia ogni elemento sopra elencato: parametri, cicli di feedback, informazioni e auto-organizzazione.

Una decisione del consiglio comunale potrebbe essere quella di cambiare l'obiettivo del lago da rendendolo un impianto gratuito per uso pubblico e privato, ad una più turistica impianto orientato o di una conservazione zona. Tale cambiamento di obiettivo avrà effetto su molti dei punti di leva di cui sopra: le informazioni sulla qualità dell'acqua diventeranno obbligatorie e verranno stabilite sanzioni legali per qualsiasi effluente illegale.

2. Mentalità o paradigma da cui il sistema - i suoi obiettivi, struttura, regole, ritardi, parametri - nasce

Un paradigma sociale è un'idea, un presupposto condiviso non dichiarato, o un sistema di pensiero che è il fondamento di strutture sociali complesse. I paradigmi sono molto difficili da cambiare, ma non ci sono limiti al cambiamento di paradigma. Meadows indica che i paradigmi potrebbero essere cambiati segnalando ripetutamente e costantemente anomalie e fallimenti nell'attuale paradigma a coloro che hanno una mente aperta.

Un paradigma attuale è "La natura è uno stock di risorse da convertire allo scopo umano". Cosa potrebbe succedere al lago se questa idea collettiva fosse cambiata?

1. Potere di trascendere i paradigmi

I paradigmi trascendenti possono andare oltre la sfida delle assunzioni fondamentali, nel regno del cambiamento dei valori e delle priorità che portano alle assunzioni e della possibilità di scegliere tra insiemi di valori a volontà.

Molti oggi vedono la Natura come uno stock di risorse da convertire allo scopo umano. Molti nativi americani vedono la natura come un dio vivente, da amare, adorare e con cui vivere. Questi punti di vista sono incompatibili, ma forse un altro punto di vista potrebbe incorporarli entrambi, insieme ad altri.

Guarda anche

Riferimenti