YPF - YPF
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_Buenos_Aires,_Argentina.jpg)
Torre Repsol-YPF a Puerto Madero , 2010
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| Tipo | Sociedad Anónima |
|---|---|
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BCBA : YPFD NYSE : componente YPF MERVAL |
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| Industria | Petrolio e gas naturale |
| Fondato | 3 giugno 1922 |
| Fondatore | Governo dell'Argentina ( amministrazione di Hipólito Yrigoyen ) |
| Sede centrale | , |
Zona servita |
Argentina |
Persone chiave |
Daniel González ( amministratore delegato ) Miguel Gutierrez (presidente) |
| Prodotti |
Petrolio Gas naturale Petrolchimico |
| Servizi |
Stazioni di rifornimento Trasporto GNL Raffinazione petrolio |
| Reddito |
 17,5 miliardi di dollari (2014)
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2,7 miliardi di dollari (2014)
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| Totale attivo | 24,4 miliardi di dollari (12/2014) |
| Proprietario | Governo dell'Argentina (51%) |
Numero di dipendenti |
14.000 |
| Sito web | ypf.com |
YPF SA ( Yacimientos Petrolíferos Fiscales ; inglese: "Fiscal Oilfields") è una società energetica argentina integrata verticalmente , impegnata nell'esplorazione e produzione di petrolio e gas e nel trasporto, raffinazione e commercializzazione di gas e prodotti petroliferi. Nel 2020 Forbes Global 2000 , YPF è stata classificata come la 1360esima società pubblica più grande al mondo.
Fondata nel 1922 sotto l' amministrazione del presidente Hipólito Yrigoyen , YPF è stata la prima compagnia petrolifera costituita come impresa statale al di fuori dell'Unione Sovietica e la prima compagnia petrolifera statale ad essere integrata verticalmente .
Il primo direttore dell'YPF fu Enrique Mosconi , che ne assunse la carica nel 1922, rimanendovi fino al 1930. Durante la sua corsa all'azienda, Mosconi sostenne l'indipendenza economica e, a partire dal 1928, la nazionalizzazione delle forniture di petrolio ; quest'ultimo, tuttavia, non fu mai raggiunto a causa di un colpo di stato militare del 1930 contro Yrigoyen sostenuto, tra gli altri, da interessi petroliferi stranieri.
YPF è stata privatizzata da Carlos Menem e acquistata dalla società spagnola Repsol nel 1999; la fusione risultante ha prodotto «Repsol YPF».
La rinazionalizzazione del 51% dell'azienda è stata avviata nel 2012 dal presidente Cristina Fernández de Kirchner . Il governo argentino alla fine ha accettato di pagare un risarcimento di $ 5 miliardi a Repsol.
Secondo Bloomberg , nel consiglio di amministrazione figurano Matteo Reggio e Miguel Guttierez.
Storia
Sviluppo iniziale
L'azienda, specializzata nell'esplorazione, produzione, raffinazione e commercializzazione del petrolio, ha avuto origine nel 1907, quando fu scoperto il petrolio nei pressi della città di Comodoro Rivadavia a Chubut . Dopo la prima guerra mondiale , il petrolio era diventato una risorsa importante, portando a lotte tra potenze rivali per ottenerne il controllo.
YPF è stata creata dal presidente dell'Argentina Hipólito Yrigoyen il 3 giugno 1922. È stata la prima compagnia petrolifera interamente statale al mondo, la seconda è la francese Compagnie française des pétroles (CFP, Compagnia francese del petrolio), creata nel 1924 da il primo ministro conservatore Raymond Poincaré . La creazione di YPF è stata seguita dalla creazione di ANCAP in Uruguay (1931), YPFB in Bolivia (1936), Pemex in Messico (1938), ENAP in Cile (1950) e Petrobras in Brasile (1953). Mosconi è stato il primo direttore dell'YPF.
YPF acquistò la sua prima petroliera negli Stati Uniti nel 1923 e costruì non solo diversi impianti di estrazione, ma interi paesi e città, come Comodoro Rivadavia; Caleta Olivia a Santa Cruz ; Plaza Huincul a Neuquén ; e il generale Mosconi a Salta . Forte della produzione a Comodoro Rivadavia, l'azienda ha prodotto 2,2 milioni di barili nel suo primo anno di attività (1922); questo rappresentava oltre i tre quarti della produzione nazionale e quasi un quarto del consumo di petrolio dell'Argentina quell'anno. I contratti firmati nel 1923 con Bethlehem Steel permisero all'YPF di iniziare la produzione di benzina e cherosene .
Mosconi, che in precedenza era stato a capo della divisione aeronautica dell'esercito , propose a Joaquín Corvalán, governatore della provincia di Salta, lo sfruttamento del petrolio di Salta da parte dell'YPF, offrendo il 13% di royalties per la provincia. Corvalán, alleato della Standard Oil del New Jersey , respinse però la proposta di Mosconi riferendosi al concetto di "autonomia provinciale". Questo rifiuto ha portato Mosconi ad evolversi in favore della nazionalizzazione delle forniture di petrolio per rafforzare l'indipendenza dell'Argentina.
La prima raffineria di petrolio YPF fu inaugurata nel dicembre 1925 a La Plata , e all'epoca era la decima più grande al mondo. Secondo Mosconi, questo ha generato l'inizio della "mobilitazione di ogni sorta di resistenza e ostacolo" da parte dei trust petroliferi , in particolare della Standard Oil, che era una delle aziende straniere più influenti in Argentina, con una presenza a Comodoro Rivadavia, Jujuy e Salta .
La Camera dei Deputati approvò una legge il 28 settembre 1928 che istituisce il monopolio statale del petrolio. Il monopolio, tuttavia, non era assoluto, essendo limitato all'esplorazione , allo sfruttamento e al trasporto del petrolio , ma escludendo la vendita e le importazioni. Le imprese private si sono opposte al progetto di legge, rifiutandosi di pagare una royalty del 10%. Il disegno di legge è stato sostenuto dal presidente Marcelo Torcuato de Alvear, ma alla fine è stato bloccato dai conservatori al Senato .
La nazionalizzazione del petrolio divenne un tema importante della campagna elettorale di Yrigoyen del 1928, sebbene gli Yrigoyenisti concentrassero le loro critiche sulla Standard Oil del New Jersey, astenendosi dall'attaccare gli interessi dell'Impero britannico , a cui l'economia argentina era strettamente legata (in particolare la Royal Dutch Shell ).
In seguito alla vittoria di Yrigoyen alle elezioni del 1928 , YPF, ancora diretta da Enrique Mosconi, ridusse i prezzi del petrolio nel maggio 1929, portando al petrolio più economico del mondo e ad un importante aumento delle vendite di YPF rispetto alle compagnie private rivali, costringendole anche a abbassare i loro prezzi. Mosconi ha anche ridotto il prezzo del cherosene e dei prodotti agrochimici per contribuire allo sviluppo delle regioni interne dell'Argentina. YPF produceva 5,5 milioni di barili nel 1929 e, sebbene la sua quota della produzione interna fosse scesa al 58% (dal 77% nel 1923) a causa di un forte aumento della produzione Esso e della Royal Dutch Shell a Chubut, l'azienda ora copriva un terzo della produzione nazionale mercato del petrolio. Una partnership con il distributore Auger & Co. firmata nel 1925 ha portato a una rete di oltre 700 stazioni di rifornimento che vendevano 178 milioni di litri (47 milioni di galloni) entro il 1930, una quota di mercato del 18%. I ricavi dell'azienda nel 1930 raggiunsero i 25 milioni di dollari.
L'Istituto del Petrolio ( Instituto del Petróleo ) è stato creato il 30 dicembre 1929 e diretto da Ricardo Rojas , rettore dell'Università di Buenos Aires . Prevedendo conflitti con compagnie private statunitensi, Mosconi propose un accordo con la compagnia statale sovietica Amtorg , che doveva consentire all'Argentina di importare ogni anno 250.000 tonnellate di petrolio, pagate dal commercio di pelle, lana , tannino e montone . L'accordo doveva essere ufficializzato nel settembre 1930, insieme alla completa nazionalizzazione delle risorse petrolifere; ma il 6 settembre 1930, Yrigoyen fu deposto da un colpo di stato militare guidato dal generale José Félix Uriburu e il progetto fu ritirato.
Autosufficienza energetica
Il colpo di stato è stato esercitato principalmente da Standard Oil, i cui interessi nella provincia di Salta e nella vicina Bolivia erano in conflitto con quelli dell'YPF. Il successivo regime di Concordanza sostenne YPF, tuttavia, e il suo ruolo di principale rivenditore di distillati di petrolio della nazione fu rafforzato da un accordo del 1936 con l' Automóvil Club Argentino (ACA) per fornire una catena di stazioni di servizio ACA. La produzione petrolifera di YPF continuò a crescere, e presto eclissò la produzione privata: da poco più di 5 milioni di barili (37% del totale) nel 1934, la produzione salì a 15 milioni nel 1945 (67%). Anche lo sviluppo delle considerevoli risorse di gas naturale della nazione ha avuto origine in gran parte dall'YPF. Prendendo spunto da un'iniziativa del direttore dell'YPF Julio Canessa, il presidente Juan Perón ha ordinato che il gas esploso nell'estrazione del petrolio dell'YPF fosse invece catturato e venduto da una compagnia statale, fondando così la consociata Gas del Estado ("State Gas") in 1946. Il primo compressore di gas della nazione e quello che all'epoca era il gasdotto più lungo del mondo furono completati nel 1949, portando a un aumento di cinquanta volte nella produzione di gas naturale. La produzione di petrolio all'YPF ha superato i 25 milioni di barili (84% del totale nazionale) nel 1955.
Questo aumento è stato in parte compensato da un calo del 40% della produzione del settore privato, tuttavia, tale che la produzione complessiva di petrolio è aumentata solo di un terzo durante il decennio peronista, mentre il consumo annuo è quasi raddoppiato a 70 milioni di barili. L'offerta di petrolio della nazione si spostò così dal 60% interno nel 1945 al 60% importato nel 1954. Le importazioni di petrolio nel 1955 salirono a 300 milioni di dollari, ovvero più di un quarto delle importazioni totali di merci. Perón aveva fatto del nazionalismo economico un fulcro politico. YPF è stata concessa un'esenzione dalle tariffe di importazione di petrolio riscosse alle imprese private, e l'articolo 40 della Costituzione del 1949 ha stabilito la nazionalizzazione di tutte le risorse energetiche e minerarie. Il deterioramento del deficit petrolifero portò Perón a corteggiare gli investimenti esteri nel settore già nel 1947, quando fu firmato un contratto di trivellazione petrolifera da YPF con la società statunitense Drilexco. L'esplorazione totale è raddoppiata e sono state sviluppate riserve significative nella provincia di Salta . Una più controversa joint venture con Standard Oil of California è stata firmata nel 1955 per la produzione finale fino a 56 milioni di barili all'anno. Queste iniziative sono state contrastate da gran parte dell'esercito , dall'opposizione dell'UCR e, tra gli altri, dall'uomo di punta di Perón sulla politica petrolifera nazionale, il capo dell'YPF Julio Canessa, che è stato licenziato. L'impresa si è conclusa dopo il rovesciamento di Perón a settembre.
Un tempo critico dei contratti Drilexco e Standard Oil, il presidente Arturo Frondizi promulgò politiche nel 1958 che concessero alle imprese straniere contratti di locazione da parte dell'YPF su nuovi pozzi per favorire l'esplorazione e la produzione. Una parte fondamentale della politica economica evolutiva avanzata da Frondizi, questa politica è stata fatta con l'avvertenza che le stesse risorse di petrolio e gas sarebbero state rinazionalizzate. Tredici contratti sono stati firmati con imprese principalmente statunitensi, per cui ogni appaltatore guadagnerebbe il 40% dei ricavi prodotti dai nuovi pozzi. La produzione privata, che era praticamente cessata, crebbe fino a diventare un terzo del totale nazionale. La stessa YPF ha beneficiato di una provvigione di royalty, che ha finanziato investimenti record. Questi a loro volta hanno portato a un raddoppio della produzione YPF a 65 milioni di barili; compreso il settore privato, la produzione petrolifera argentina è quindi quasi triplicata fino a raggiungere i 98 milioni di barili nel 1962 e, nonostante l'aumento dei consumi, le importazioni sono scese ad appena un sesto della domanda totale.
Questi contratti crearono una controversia definita dallo stesso Frondizi come la " battaglia del petrolio " e alla fine furono annullati dal presidente Arturo Illia nel 1963 per la preoccupazione che l'YPF sarebbe stata privata di adeguati ritorni per i suoi investimenti esplorativi; delle imprese estere che avevano partecipato alle gare del 1958, restava solo Amoco . Le cancellazioni sono costate 50 milioni di dollari USA in pagamenti di indennità, anche se si sono rivelate fortuite dopo la scoperta da parte della società del campo di Puesto Hernández nel 1965. Puesto Hernández, vicino a Rincón de los Sauces , provincia di Neuquén , è stata successivamente dichiarata "capitale energetica nazionale" a causa della sua avendo all'epoca circa la metà delle riserve argentine di petrolio e gas naturale. Questa scoperta ha permesso alla produzione di YPF di aumentare del 50% tra il 1965 e il 1968 a 95 milioni di barili, la sua quota della produzione di petrolio della nazione è cresciuta da due terzi a tre quarti. Nuovi contratti di locazione di giacimenti petroliferi furono firmati a seguito di un cambiamento di politica del 1967 promulgato dal presidente Juan Carlos Onganía che aveva l'obiettivo di raggiungere l'autosufficienza petrolifera entro il 1975. Riacquistando il monopolio sulle importazioni di petrolio nel 1971 (che era ancora in media di circa 15 milioni di barili), YPF ha mantenuto la maggioranza della produzione (75%), nonché la raffinazione e la distribuzione (60%), del petrolio in Argentina. L'azienda gestiva 7 raffinerie e 3.000 stazioni di servizio nel 1977, mentre la produzione raggiungeva i 118 milioni di barili.
Declino e privatizzazione
Il ritorno di Perón in Argentina e alla presidenza nel 1973 fu seguito dall'aggiunta di quasi 20.000 dipendenti (l'YPF ne impiegava 53.000 nel 1976). Ha anche coinciso con lo shock petrolifero del 1973 , tuttavia, e i 470 milioni di dollari in costi aggiuntivi di importazione del petrolio combinati con libri paga più grandi per cancellare i profitti nel 1974, mentre la produzione è leggermente diminuita. La dittatura installata in un colpo di stato del marzo 1976 ha inizialmente presieduto a una rivitalizzazione e allo snellimento delle YPF. La produzione è aumentata del 20% e le sue finanze inizialmente sono migliorate a seguito di un'ondata di licenziamenti che ha riportato i livelli di occupazione a circa 35.000 entro il 1979.
Tuttavia, il governo militare era apertamente ostile alla posizione di primaria importanza dell'YPF nell'industria petrolifera. La società ha perso denaro ogni anno dopo il 1975 e nel 1981 era di 4,1 miliardi di dollari di debiti. Le perdite YPF sono derivate, almeno in gran parte, da decisioni politiche al di fuori del suo controllo. La politica del governo dopo il 1976 ha mantenuto i prezzi del petrolio ben al di sotto dell'inflazione, con la conseguenza che i costi sono aumentati più rapidamente del reddito. YPF ha anche sostenuto un onere fiscale estremamente pesante, poiché il 68,4% delle sue entrate è stato pagato come imposta ai governi nazionali e provinciali, nonché a un lungo elenco di agenzie statali che includevano il Fondo nazionale per l'energia, il Consiglio nazionale delle strade e il Consiglio provinciale Fondo Stradale. Un altro grave drenaggio è derivato dal fallimento di altre imprese statali come le ferrovie argentine e la compagnia aerea nazionale di pagare YPF per il loro carburante per intero e in tempo. Questi conti intergovernativi rappresentavano il 20% delle vendite di YPF ed erano in arretrato fino a dieci anni. La politica fiscale del governo militare ha seguito lo stesso percorso dei suoi predecessori civili, un percorso che considerava l'YPF una comoda fonte di fondi per alleviare il cronico e grave deficit fiscale del paese.
La morte in un incidente in elicottero del direttore dell'azienda, Raúl Ondarts, e la nomina del generale Guillermo Suárez Mason nel 1981 sono state seguite da un periodo di grave cattiva gestione, inoltre. Potente come capo del Primo Corpo d'Armata (che ha commesso molte delle atrocità della " Guerra sporca "), Suárez Mason ha installato molti dei suoi colleghi della linea dura dell'intelligence dell'esercito in incarichi manageriali presso l'YPF. A loro volta hanno deviato grandi quantità di carburante nella società di nuova costituzione del direttore Sol Petróleo , una società fittizia utilizzata da Suárez Mason e dai suoi incaricati per appropriazione indebita e per deviare fondi ai Contras e all'organizzazione fascista P2 (a cui apparteneva il direttore) .
Suárez Mason ha chiesto a YPF di prendere in prestito pesantemente non solo per coprire tale sottrazione di beni, ma anche per volere del ministro dell'Economia José Alfredo Martínez de Hoz , la cui offerta per il rafforzamento della valuta e la politica di deregolamentazione finanziaria hanno richiesto un forte aumento del debito estero da mantenere. I debiti YPF sono aumentati di 142 volte durante il mandato di Suárez Mason, alla fine del quale nel 1983 la società ha registrato una perdita di 6 miliardi di dollari (la più grande al mondo all'epoca).
Tuttavia, YPF è rimasta la 365a più grande azienda al mondo, con un fatturato di oltre 4 miliardi di dollari nel 1992. Il presidente argentino Carlos Menem ha avviato la privatizzazione di YPF attraverso un'IPO a New York e altre borse valori il 28 giugno 1993, per un valore di 3 miliardi di dollari per azioni pari a una quota del 45% della società. Durante i 18 mesi precedenti l'IPO, YPF ha subito un massiccio processo di ristrutturazione guidato dal suo nuovo CEO José Estenssoro, nominato dal presidente Menem. Il personale di YPF è stato ridotto da 52.000 a 10.600 attraverso licenziamenti concordati con i sindacati e l'esternalizzazione di servizi a società costituite da ex dipendenti YPF durante il processo di ristrutturazione. Il risultato finanziario della società è passato da una perdita di circa $ 1 miliardo nel 1991 (sebbene il sistema contabile dell'epoca non fosse in grado di calcolare con precisione il profitto effettivo) a un profitto di $ 1 miliardo nel 1993, e il valore sottostante di YPF è stato aumentato da da circa 2 miliardi di dollari ai 9 miliardi di dollari dopo la privatizzazione.
Estenssoro è rimasto come amministratore delegato e ha ulteriormente snellito la società espandendo la sua portata al di fuori dell'Argentina, acquisendo la Maxus Energy Corporation di Dallas per 740 milioni di dollari nel 1995. Estenssoro è morto in un incidente aereo in Ecuador , dove Maxus ha mantenuto i pozzi, nel maggio di quell'anno . La sua politica di elevati investimenti esplorativi è stata mantenuta dal suo successore, Nells León, e le riserve sono aumentate del 50% mentre la produzione è passata da 109 milioni di barili nel 1993 a un record di 190 milioni nel 1998; di quest'ultimo totale, 32 milioni sono stati prodotti dalle operazioni Maxus in Ecuador e altrove.
Acquisizione Repsol
Madrid a base multinazionale Repsol SA ha acquistato il 98% di YPF nel 1999 in due fasi: una quota del 15% venduto dal governo nazionale per US $ 2 miliardi, e un ulteriore 83% per oltre US $ 13 miliardi, di cui tutte le azioni del settore pubblico alla fine dell'anno (10 %, equamente suddivisa tra nazione e province) nonché la maggior parte delle quote in circolazione degli investitori. L'unione delle due società assunse il nome Repsol YPF ; YPF rappresenterebbe il 40% delle riserve della nuova impresa e oltre il 50% della sua produzione.
Il Gruppo Petersen (di proprietà della famiglia Eskenazi di Buenos Aires) ha stretto una partnership con Repsol nel 2007 acquisendo una quota del 15% in YPF; il 4 maggio 2011 il gruppo ha acquistato un altro 10% della società per 1,3 miliardi di dollari. La maggioranza delle azioni della società (58%) è rimasta sotto il controllo di Repsol, mentre il 16% è rimasto in portafogli privati; il governo argentino ha mantenuto la golden share. Nel 2014, Repsol è uscita dal mercato argentino, rinunciando alla sua partecipazione in YPF.
rinazionalizzazione
Il commercio internazionale di energia argentino ha registrato uno squilibrio di 3 miliardi di dollari nel 2011, la prima cifra negativa dal 1987, e il rapporto tra YPF e il governo è diventato difficile. Gli investimenti nell'esplorazione presso YPF in percentuale dei profitti erano stati molto inferiori a quelli della maggior parte delle altre controllate di Repsol. Gli analisti di mercato e Repsol hanno attribuito il calo dell'esplorazione e della produzione ai controlli del governo sulle esportazioni e alla prospezione dei contratti di locazione e ai controlli sui prezzi del petrolio e del gas nazionali. I rischi politici e l'intervento del governo, compresi i controlli sui prezzi, hanno scoraggiato gli investimenti esteri nella produzione di petrolio in America Latina in generale. La presidente Cristina Fernández de Kirchner ha sollevato frequentemente YPF in discorsi nel marzo 2012, sostenendo che il sottoinvestimento e gli eccessivi dividendi dell'azienda avevano causato un calo della produzione. I governatori di sei province produttrici di combustibili fossili hanno successivamente revocato i contratti di locazione dell'YPF che rappresentavano un quinto della sua produzione di petrolio.
Citando come esempio il colosso petrolifero brasiliano Petrobras , il presidente ha annunciato l'introduzione di un disegno di legge il 16 aprile 2012, per la rinazionalizzazione di YPF : il governo nazionale acquisterà una quota di controllo del 51%, con dieci governi provinciali che riceveranno il restante 49%. Il ministro della pianificazione Julio de Vido è stato nominato a capo dell'intervento federale , in sostituzione dell'amministratore delegato Sebastián Eskenazi. L'amministratore delegato di Repsol YPF Antonio Brufau, il primo ministro spagnolo Mariano Rajoy e altri funzionari spagnoli si sono opposti alla nazionalizzazione, accusando il governo argentino di aver abbassato le azioni YPF prima dell'annuncio (il prezzo di mercato delle azioni è diminuito di oltre la metà da febbraio ad aprile). Il ministro dell'Economia Hernán Lorenzino ha affermato a sua volta che l' asset stripping a YPF aveva finanziato l'espansione di Repsol in altre parti del mondo.
Le risposte includevano un'offensiva diplomatica di Rajoy in altri paesi della regione, assicurazioni da parte del ministro dell'Industria José Manuel Soria di misure "chiare e decisive" del governo spagnolo, l' ammonimento del ministro degli Esteri José García-Margallo y Marfil che l'Argentina si era "fucilata nel piede" danneggiando le relazioni con la Spagna e altre minacce.
Si dice che la compagnia petrolifera statale cinese, Sinopec , fosse in trattative per acquistare la quota di Repsol in YPF – un potenziale accordo affondato dall'annuncio argentino. Sia le azioni Repsol che quelle YPF sono diminuite drasticamente prima e dopo l'annuncio e il costo dell'assicurazione dei titoli di stato argentini contro l'insolvenza è aumentato, così come quelli della Spagna. Il presidente di Repsol Brufau ha stimato la potenziale perdita della società a 5,7 miliardi di euro (7,5 miliardi di dollari).
Il maggiore azionista di minoranza, il gruppo Petersen, aveva finanziato l'acquisto iniziale del 15% delle azioni con un prestito da parte di Repsol per 1,5 miliardi di euro. L'accordo del 2008 prevedeva che Repsol riacquistasse le azioni di proprietà del Gruppo e assumesse il prestito nel caso in cui la società con sede a Madrid perdesse il controllo di maggioranza di YPF. Sebastián Eskenazi ha indicato tuttavia che il gruppo rinuncerà a questa opzione.
Il 26 aprile il Senato dell'Argentina ha approvato l'acquisizione con 63 voti favorevoli, tre contrari e quattro astenuti. La Camera dei deputati, a sua volta, ha approvato il disegno di legge il 4 maggio con 208 voti favorevoli su 257 e sei astenuti. Il presidente ha firmato la rinazionalizzazione in legge il 5 maggio. Miguel Galluccio , un ingegnere petrolifero argentino con esperienza sia presso YPF che presso il leader dei servizi petroliferi Schlumberger come presidente della sua divisione di gestione della produzione a Londra , è stato nominato amministratore delegato.
Il vice ministro dell'Economia argentino Axel Kicillof ha respinto le richieste iniziali di Repsol per il pagamento di 10,5 miliardi di dollari per una quota del 57% in YPF (lo stato ha chiesto il 51%), citando debiti per quasi 9 miliardi di dollari. Il valore contabile di YPF era di 4,4 miliardi di dollari alla fine del 2011; la sua capitalizzazione di mercato totale il giorno dell'annuncio era di 10,4 miliardi di dollari. I funzionari di Repsol hanno sottoposto la questione all'UCISD della Banca mondiale per l'arbitrato. Il governo argentino e Repsol hanno raggiunto un accordo di principio sulla compensazione nel novembre 2013 e il 25 febbraio 2014 Repsol ha annunciato l'accordo definitivo secondo cui il governo argentino avrebbe fornito a Repsol titoli di stato argentini garantiti di varie scadenze, l'importo nominale variabile per assicurare che Repsol avrebbe ricevono infatti 5 miliardi di dollari di risarcimento per il 51% delle YPF nazionalizzate.
YPF ha inoltre acquisito una partecipazione di controllo in Metrogas (il più grande distributore di gas della nazione) nel novembre 2012. Il 16 luglio 2013 è stata firmata con Chevron Corporation una joint venture esplorativa per lo sviluppo di tight oil e shale gas nel giacimento di Vaca Muerta. , i livelli di investimento in rapida crescita presso YPF sono stati finanziati principalmente tramite finanziamenti interni , da Chevron e dall'emissione periodica di obbligazioni societarie ad alto rendimento. Queste emissioni obbligazionarie sono state portate a 1,5 miliardi di dollari per serie nell'aprile 2015, quando la domanda è salita a 4 miliardi di dollari.
Nel mese di dicembre 2019, il recentemente inaugurato presidente Alberto Fernández messo Guillermo Nielsen incaricato di YPF.
Operazioni
L'azienda è rimasta la più grande del suo settore in Argentina nonostante il calo della produzione, operando il 52% della capacità di raffineria della nazione in tre stabilimenti e 1.600 stazioni di rifornimento. Le sue vendite di benzina e altri carburanti sono state pari a 12,15 miliardi di litri (3,21 miliardi di galloni) nel 2011, il 57% del mercato nazionale di questi.
La produzione di petrolio in Argentina ha raggiunto il picco nel 1998 a 308 milioni di barili e in seguito è diminuita costantemente, raggiungendo i 209 milioni nel 2011. Anche la produzione di gas naturale è diminuita, da 52 miliardi di m³ nel 2004 a 45,5 miliardi. La produzione di petrolio della compagnia era diminuita del 43% tra il 1998 e il 2011, e di gas naturale del 37% dal suo massimo nel 2004. L' esplorazione petrolifera è scesa da 30 pozzi nel 1998 a 8 nel 2010 (la società energetica francese Total SA ha superato YPF come principale trivellatrice petrolifera in Argentina).
Le quote YPF della produzione totale sono scese di 8 punti al 34% nel petrolio e di 12 punti al 23% nel gas naturale; i suoi cali nella produzione hanno rappresentato il 54% della produzione di petrolio persa e il 97% nel caso del gas naturale. La produzione di petrolio dell'azienda è diminuita di un ulteriore 7% e di gas del 9% nel corso del 2011. Tuttavia, il calo della produzione del 6% annuo sotto Repsol è stato invertito a seguito della rinazionalizzazione. Tra i forti aumenti della redditività e degli investimenti, la produzione nel 2013 è aumentata del 3,4% nel petrolio e del 2,2% nel gas e di un ulteriore 8,7% e 12,5% rispettivamente nel petrolio e nel gas nel 2014.
YPF ha annunciato la scoperta nel novembre 2011 di un giacimento petrolifero non convenzionale di 8071 km 2 , Vaca Muerta , con riserve recuperabili di 22,8 miliardi di barili di petrolio equivalente e potenziale per estendersi su un'area fino a 30.000 km 2 (11.600 mi 2 ). Le sue riserve di greggio e gas naturale, escluse le nuove scoperte di scisto , sono diminuite rispettivamente del 60% e del 67% tra il 1999 e il 2011.
La nuova sede dell'azienda, la torre Repsol-YPF , è stata progettata da César Pelli e inaugurata nel 2008.
Statistiche aziendali
| Anno | Produzione di petrolio (milioni di barili) |
Produzione di gas naturale (miliardi di piedi cubi) |
Riserve di petrolio (milioni di barili) |
Riserve di gas naturale (miliardi di piedi cubi) |
Nuovi pozzi esplorativi |
Entrate nette (milioni di dollari) |
Utili al netto delle imposte (milioni di USD) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1992 | 101 | 493 | 1029 | 10918 | 17 | 4094 | 271 |
| 1993–95 | 130 | 423 | 1136 | 8965 | 82 | 4445 | 693 |
| 1996–98 | 182 | 490 | 1458 | 9812 | 34 | 5854 | 758 |
| 1999–2001 | 173 | 606 | 1592 | 10472 | 13 | 7806 | 842 |
| 2002–04 | 154 | 631 | 1255 | 7923 | 11 | 5974 | 1455 |
| 2005-07 | 127 | 651 | 677 | 4739 | 14 | 8544 | 1527 |
| 2008-10 | 111 | 544 | 601 | 3805 | 7 | 10531 | 1219 |
| 2011 | 100 | 441 | 583 | 3695 | n / A | 13795 | 1289 |
| 2011 | 100 | 441 | 583 | 3695 | n / A | 13795 | 1289 |
Note: se non specificato. I periodi di tre anni sono medie. I dati di output dal 1995 al 2011 includono Maxus Energy e altre unità estere, in genere circa il 20% del totale mondiale di YPF. Tasso di cambio dal FMI.
* esclude Maxus Energy.
