Ottobock - Ottobock
 | |
| Tipo | SE & Co. KGaA |
|---|---|
| Industria | ortopedico |
| Fondato | Berlino , Germania (13 gennaio 1919 ) |
| Fondatore | Otto Bock |
| Sede centrale |
, Germania
|
Zona servita |
Più di 49 paesi |
Persone chiave |
Hans Georg Nader |
| Prodotti | sedia a rotelle , protesi , arti artificiali |
| Reddito | 771 milioni di euro (2015) |
Numero di dipendenti |
6.300 (2015) |
| Sito web | www.ottobock.com |
Ottobock è un'azienda tedesca di protesi con sede a Duderstadt con 49 stazioni locali in tutto il mondo. È stato responsabile di diverse innovazioni nelle protesi, tra cui il C-Leg , un'articolazione del ginocchio computerizzata che varia in modo adattivo la sua resistenza passiva per adattarsi alle diverse andature del paziente, e la Michelangelo Hand , una protesi di mano robotica completamente articolata. Nel 2017 l'azienda ha acquistato Bebionic , la mano robotica ad alta tecnologia, dalla Steeper , azienda statunitense che ha sviluppato protesi, ed è diventata l'azienda più tecnologicamente avanzata degli arti superiori. Ottobock è partner dei Giochi Paralimpici dal 1988 e partner internazionale a livello mondiale del Comitato Paralimpico Internazionale dal 2005. Nel 2016 la partnership è stata estesa fino alla fine del 2020.
Storia
Ottobock è stata fondata a Berlino come Orthopädische Industrie GmbH nel 1919 dal suo omonimo protesista, Otto Bock. È stato creato in risposta al gran numero di veterani feriti dalla prima guerra mondiale . Le protesi fatte a mano da artigiani non potevano tenere il passo con la domanda. L'idea di Bock era quella di creare componenti attraverso processi industriali che potessero essere forniti ai protesisti. Questo segnò l'inizio di una nuova industria. La situazione politica nella Berlino del dopoguerra era instabile e subito dopo la fondazione dell'azienda si trasferì a Königsee in Turingia . Nei due decenni successivi, l'azienda si è espansa fino a impiegare oltre 600 persone.
Dopo la seconda guerra mondiale , Königsee si trovava all'interno della Germania orientale occupata dai russi . I beni e i beni della società furono espropriati nel 1948. Tuttavia, Max e Maria Näder, genero e figlia di Bock, avevano stabilito un ufficio a Duderstadt in Bassa Sassonia , inizialmente come ufficio vendite per le zone della Germania occupate dai potenze occidentali . Nel 1947 Max Näder divenne amministratore delegato della neonata Otto Bock Orthopädische Industrie KG. Otto Bock morì nel 1953.
L'azienda è stata responsabile di diverse innovazioni nel campo delle protesi. Poiché il legno scarseggiava nei primi anni del dopoguerra, ha aperto la strada all'uso del poliuretano per la produzione di protesi. Otto Bock Kunststoff è stata fondata nel 1953 per produrre protesi in plastica. Nel 2016 impiegava 423 persone e prevedeva un fatturato di 127 milioni di euro. Ottobock ha sviluppato l'adattatore piramidale, un collegamento altamente regolabile per parti protesiche. Nel 1997 ha introdotto il C-Leg , un ginocchio computerizzato che varia in modo adattivo la sua resistenza passiva per adattarsi alle diverse andature deambulatorie dei pazienti. È stato il primo sistema di protesi delle gambe completamente controllato da microprocessore al mondo e ha trasformato l'azienda in un fornitore di sistemi di mobilità altamente complessi. Il C-Leg è stato seguito dalla Michelangelo Hand , una protesi di mano robotica completamente articolata e dal sistema di mobilità ortotronico C-Brace meccatronico. Ottobock ha sviluppato il ginocchio impermeabile Genium X3 in collaborazione con il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti per consentire ai soldati amputati di tornare in servizio.
Nel 1958, una sede aziendale con sede negli Stati Uniti è stata fondata a Minneapolis, Minnesota, con il nome di Ottobock. Nel marzo 2014, la società ha annunciato che avrebbe trasferito la sua sede nordamericana ad Austin, in Texas . La struttura logistica si è trasferita a Louisville, nel Kentucky , e la produzione si è spostata a Salt Lake City, nello Utah . L'azienda statunitense è stata la sua prima filiale estera. Nel 2016 aveva filiali in 45 paesi diversi. Sycor è stata fondata come consociata interamente controllata nel 1998. Nel 2015 contava 520 dipendenti e un fatturato annuo di 66,7 milioni di euro.
Il professor Hans Georg Näder è diventato capo dell'azienda nel 1990. Nel 1992, dopo la caduta del muro di Berlino e la successiva riunificazione tedesca , la famiglia Näder ha riacquistato il terreno a Königsee che era stato espropriato nel 1948 e ha stabilito una nuova sedia a rotelle stabilimento di produzione e centro logistico lì. Un centro di scienze mediche ( tedesco : Science Center Medizintechnik ) è stato costruito dall'azienda a Berlino nel 2009 per celebrare i 90 anni dalla sua fondazione. Max Näder morì quell'anno all'età di 94 anni. Nel 2015, con una forza lavoro di 6.300 dipendenti e un fatturato annuo di 771 milioni di euro, l'azienda era valutata 2,5 miliardi di euro. Nel febbraio 2017 Ottobock ha acquisito BeBionic . Nel giugno 2017, EQT ha acquistato una quota del 20% in Ottobock.
polemiche
Le preoccupazioni sulla cattiva gestione di Nader in vista dell'offerta pubblica iniziale pianificata da Otto Bock
Nader ha dichiarato pubblicamente che intende lanciare Otto Bock tramite un'offerta pubblica iniziale attualmente prevista per il 2022. Ha annunciato pubblicamente per la prima volta la sua intenzione di portare Otto Bock in borsa nel 2015 quando era amministratore delegato e presidente della società. Dal 2016, tuttavia, la performance finanziaria di Otto Bock è stata caratterizzata come una "debacle" dai media. Secondo il manager Magazin , il rapporto finanziario consolidato 2016 di Otto Bock ha dichiarato che gli utili della società sono diminuiti e l'indebitamento netto è aumentato di "più di un terzo a 647 milioni di euro" mentre gli investimenti sono scesi da "124 milioni di euro nel 2014 a 85 milioni di euro" nel 2016. Nel 2017, Nader ha venduto una quota del 20% nel business della tecnologia medica di Otto Bock a EQT Partners "per ricostituire i budget ristretti".
Oliver Scheel, che è stato nominato primo amministratore delegato di Otto Bock al di fuori della famiglia Nader nel gennaio 2018, è stato licenziato dal suo incarico solo dieci mesi dopo a seguito di una disputa segnalata con Nader e di uno scontro di stili manageriali. Il manager Magazin ha dichiarato che l'uscita di Scheel è stato un "severo colpo" economico per Otto Bock dopo che le prestazioni finanziarie della società sono migliorate considerevolmente sotto la sua guida.
Nader ha sostituito Scheel con l'allora CFO di Otto Bock Phillip Schulte-Noelle, che secondo quanto riferito non aveva "nessuna esperienza come leader aziendale" fino a diventare CEO di Otto Bock. Jorg Wahlers, succeduto a Schulte-Noelle come CFO nell'agosto 2019, è stata la "quinta persona" ad essere nominata CFO dal 2016; Il manager Magazin ha dichiarato che "di norma, tali cambiamenti ad alta frequenza hanno un effetto deterrente sugli investitori" perché "nessuno sa chi prenderà" Otto Bock pubblico entro il 2022.
Il manager Magazin ha anche riferito che la performance finanziaria del gruppo ha continuato a diminuire fino al 2018 dopo che Nader ha assunto il ruolo di presidente del consiglio di amministrazione e ha licenziato Scheel come CEO. Contrariamente a quanto Nader ha dichiarato pubblicamente che è stato "l'anno migliore nella storia dell'azienda" in quanto ha ritirato 40 milioni di euro di dividendi, Business Insider ha riferito che Otto Bock ha registrato perdite per un totale di "107 milioni di euro nel 2018". I ritiri di azioni di Nader da Otto Bock e dalla sua società madre - ha prelevato "circa mezzo miliardo di euro" negli ultimi dieci anni, anche in anni in cui la società ha registrato perdite - hanno "ripetutamente suscitato discussioni nel comitato consultivo". Mentre Nader ha prelevato centinaia di milioni di euro, una sussidiaria di Otto Bock ha stipulato un "prestito bancario di circa mezzo miliardo di euro" nel 2017.
Il rapporto tra patrimonio netto e patrimonio totale di Otto Bock è costantemente diminuito dal 2009. Mentre nel 2009 tale rapporto era riferito al 59%, è sceso al 15,5% nel 2019. Un rappresentante della Protection Association of Capital Investors ha affermato che "se la quota di capitale è diventando sempre più piccola, l'azienda alla fine si reggerà su gambe molto traballanti".
Secondo quanto riferito, Nader ha utilizzato i fondi prelevati da Otto Bock per finanziare il suo stile di vita personale, compreso l'acquisto del suo più recente yacht Pink Gin VI, "costose opere d'arte" e "jet privati e progetti di prestigio" come l'ex Botzow di 24.000 metri quadrati. birreria a Berlino . Nel 2014, ha acquistato un hotel a Rio de Janeiro e ha acquisito quattro terreni di 22.675 piedi quadrati a Brooklyn .
Problemi normativi e problemi di qualità del prodotto sotto la guida di Nader
Durante il mandato di Nader come presidente e amministratore delegato (1990-2017) e successivamente presidente di Otto Bock (2017-oggi), il gruppo è stato oggetto di controllo normativo e indagini antitrust negli Stati Uniti, in Russia e in Europa centrale.
Violazione delle leggi anticoncorrenziali statunitensi (2017-2019)
Nel novembre 2019, la Federal Trade Commission (FTC) degli Stati Uniti ha costretto Otto Bock a cedere tutte le attività acquisite tramite l'acquisizione del concorrente del settore Freedom Innovations LLC che è stata inizialmente completata nel settembre 2017. Nader ha annunciato l'acquisizione, affermando che il mercato statunitense sarebbe "beneficiare del loro potere di vendita combinato e dei loro portafogli".
Nonostante l'affermazione iniziale di Otto Bock secondo cui le questioni anti-trust erano state "chiarite", la FTC ha stabilito che l'acquisizione violava le leggi anti-concorrenza statunitensi perché l'accordo aveva "diminuito sostanzialmente la concorrenza" nel mercato degli arti protesici dando a Otto Bock un mercato dell'80% Condividere. A seguito di un ricorso infruttuoso, Otto Bock ha ottemperato all'ordine di dismissione nel 2020. Secondo il manager Magazin, Otto Bock è stato costretto a cancellare Freedom Innovations LLC, contribuendo a una diminuzione di 78,1 milioni di euro del valore delle attività finanziarie di Otto Bock.
Fissazione del prezzo della schiuma di poliuretano (1999-2009)
Mentre Nader era amministratore delegato e presidente di Otto Bock, Otto Bock Polyurethane Technologies Inc, l'unità statunitense di produzione di schiuma di poliuretano del gruppo, è stata implicata in una presunta cospirazione decennale sulla fissazione dei prezzi tra il gennaio 1999 e il 2009 che ha mantenuto i prezzi della schiuma artificialmente alti.
L'incidente ha scatenato una class action intentata da acquirenti diretti di schiuma contro Otto Bock Polyurethane e i suoi presunti co-cospiratori che hanno affermato che la cospirazione per la fissazione dei prezzi significava che "avevano pagato troppo per la schiuma poiché il mercato non era più competitivo". Otto Bock Polyurethane ha raggiunto un accordo extragiudiziale nel 2012 ed è stato successivamente respinto come convenuto, mentre i suoi coimputati alla fine hanno pagato 275,5 milioni di dollari per risolvere la causa nel 2015.
Class-action per violazioni dell'Americans with Disabilities Act (2013)
Nell'agosto 2013, mentre Nader era presidente, CEO e unico azionista di Otto Bock, un'azione legale collettiva statunitense intentata da utilizzatori di arti protesici accusava Otto Bock e altri concorrenti del settore di abusare dello status di "prescrizione" dei loro prodotti per mantenere artificialmente i prezzi per la riparazione degli arti protesici. alto in violazione dell'American with Disabilities Act del 1990.
Un utilizzatore di protesi Otto Bock ha affermato che l'azienda gli ha negato il diritto di riparare il suo arto protesico in modo indipendente dopo che si è verificato ripetutamente un malfunzionamento e ha messo in pericolo la sua sicurezza. Otto Bock ha invece addebitato una "tassa estorsiva" per il suo servizio di riparazione, che è stato caratterizzato come un modello di vendita e distribuzione discriminatorio.
Multato dalle autorità russe per collusione di cartello (2017-2020)
Nel maggio 2020, una filiale di Otto Bock con sede in Russia è stata multata dalle autorità antimonopolio russe per sospetta collusione di cartello che ha conferito a Otto Bock e ai suoi co-cospiratori il monopolio sulle gare d'appalto statali per le protesi.
Le autorità antimonopolio russe hanno sanzionato Otto Bock Novgorod, la sua società madre ZAO Yulianna e altri due produttori e distributori di ortopedici dopo aver scoperto che il gruppo aveva coordinato le offerte tramite una "infrastruttura unica" per monopolizzare l'accesso alle gare statali condotte da enti assicurativi del governo regionale relativi all'approvvigionamento di apparecchiature ortopediche tra il 2017 e il 2019, pur mantenendo un'illusione di concorrenza tra di loro. La presunta collusione del cartello ha permesso al gruppo di aggiudicarsi contratti per un valore di circa 168,1 milioni di rubli russi .
Uso improprio dei fondi della sanità pubblica in Bosnia ed Erzegovina (2016)
Nel 2016, il Center for Investigative Reporting, un media investigativo con sede a Sarajevo , ha pubblicato un'indagine che ha rivelato che Otto Bock Adria, la consociata del gruppo Otto Bock in Bosnia Erzegovina, era implicata in uno scandalo riguardante l'uso improprio dei fondi della sanità pubblica.
Secondo l'articolo, durante il mandato di Nader come amministratore delegato e presidente di Otto Bock, istituzioni mediche regionali a Bihac , il cantone di Una Santa avrebbe costretto gli utilizzatori di arti protesici ad acquistare esclusivamente prodotti realizzati da Otto Bock tra il 2010 e il 2015. L'Agenzia per i medicinali e le cure mediche Devices, un'agenzia di regolamentazione bosniaca, ha di conseguenza sospeso la Otto Bock Adria dall'operare nel cantone dopo aver scoperto che non aveva le licenze operative richieste per fabbricare arti protesici nel paese.
Giochi Paralimpici
.jpg)
Ottobock è partner dei Giochi Paralimpici dal 1988 e partner internazionale a livello mondiale dell'International Paralympic Committee (IPC) dal 2005. I Giochi Paralimpici 2016 di Rio de Janeiro sono stati i 13esimi giochi a cui ha fornito servizi tecnici. Ciò ha comportato la spedizione di 18 tonnellate (18 tonnellate lunghe; 20 tonnellate corte) di attrezzature, inclusi 250 articoli classificati come merci pericolose o sostanze chimiche pericolose e 15.000 pezzi di ricambio, inclusi 1.100 pneumatici per sedie a rotelle, 70 lame da corsa e 300 piedi protesici, 300 chilometri (190 mi) da Duderstadt al porto di Bremerhaven , 10.100 chilometri (6.300 mi) via mare fino a Santos , e poi 500 chilometri (310 mi) su strada fino a Rio de Janeiro. A Seoul nel 1988, quattro tecnici Ottobock hanno effettuato 350 riparazioni; a Rio de Janeiro nel 2016, 100 tecnici provenienti da 29 paesi che parlano 26 lingue hanno eseguito 3.361 riparazioni per 1.162 atleti, di cui 2.745 riparazioni su sedie a rotelle, 438 su protesi e 178 su ortopedia.
Nel 2016, Ottobock era il partner più longevo dell'IPC. A Rio il 10 settembre, il presidente dell'IPC, Sir Philip Craven , ha annunciato che Ottobock aveva accettato di estendere la sua partnership mondiale fino alla fine del 2020, includendo le Paralimpiadi del 2020 a Tokyo.