Bias di risultato - Outcome bias
Il bias di risultato è un errore commesso nella valutazione della qualità di una decisione quando il risultato di tale decisione è già noto. In particolare, l'effetto del risultato si verifica quando lo stesso "comportamento produce [s] una condanna più etica quando accade [i] di produrre un risultato negativo piuttosto che buono, anche se il risultato è determinato dal caso".
Sebbene simili al bias del senno di poi , i due fenomeni sono notevolmente diversi. Il bias del senno di poi si concentra sulla distorsione della memoria per favorire l'attore, mentre il bias del risultato si concentra esclusivamente sulla valutazione del risultato passato più pesante di altre informazioni nel decidere se una decisione passata era corretta.
Panoramica
Spesso si giudicherà una decisione passata in base al suo risultato finale invece che in base alla qualità della decisione nel momento in cui è stata presa, dato ciò che era noto in quel momento. Questo è un errore perché nessun decisore sa mai se un rischio calcolato andrà per il meglio o meno. L'esito effettivo della decisione sarà spesso determinato per caso, con alcuni rischi che si risolvono e altri no. Gli individui i cui giudizi sono influenzati dal bias di risultato sembrano ritenere i responsabili delle decisioni responsabili di eventi al di fuori del loro controllo.
Baron e Hershey (1988) hanno presentato ai soggetti situazioni ipotetiche per verificarlo. Uno di questi esempi ha coinvolto un chirurgo che decide se eseguire o meno un intervento chirurgico rischioso su un paziente. L'intervento aveva una probabilità nota di successo. Ai soggetti è stato presentato un esito positivo o negativo (in questo caso vivo o morente) e gli è stato chiesto di valutare la qualità della decisione pre-operatoria del chirurgo. Quelli presentati con risultati negativi hanno valutato la decisione peggiore di quelli che hanno avuto buoni risultati. " I fini giustificano i mezzi " è un aforisma spesso utilizzato per esprimere l'effetto Risultato quando il risultato è desiderabile.
Il motivo per cui un individuo commette questo errore è che incorporerà le informazioni attualmente disponibili durante la valutazione di una decisione passata. Per evitare l'influenza del bias di risultato, si dovrebbe valutare una decisione ignorando le informazioni raccolte dopo il fatto e concentrandosi su quale sia la risposta giusta, o fosse al momento in cui è stata presa la decisione.
Al di fuori degli esperimenti psicologici, si è scoperto che il bias di risultato è sostanzialmente presente nelle situazioni del mondo reale. Uno studio che ha esaminato la valutazione delle prestazioni dei calciatori da parte di allenatori e giornalisti ha rilevato che le prestazioni dei giocatori sono giudicate sostanzialmente migliori - su un'intera partita - se il giocatore ha avuto un gol fortunato piuttosto che un mancato sfortunato (dopo il tiro di un giocatore uno dei pali della porta).
Guarda anche
- Deontologia vs. teleologia e consequenzialismo ( teorie etiche )
- Errore di attribuzione del gruppo
- L'errore dello storico
- Elenco dei pregiudizi cognitivi