PRTM - PRTM
| genere | filiale di PwC |
|---|---|
| Industria | Consulenza gestionale |
| Fondato | 1976 |
| Sede centrale |
Waltham , Massachusetts , Stati Uniti 19 uffici in 10 paesi |
Persone chiave |
Scott Hefter, Global MD Mary Lyons, Chief Talent Officer Mark Strom, MD , Americhe Mohamed Kande, MD Europa, ME e Asia meridionale Susan Kantor, CFO Tom Godward, Direttore, Transazioni |
| Servizi | Servizi di consulenza gestionale : Strategia operativa , Innovazione di prodotti e servizi , Innovazione della catena di fornitura , Innovazione della Customer Experience , Co-creazione d'impresa |
| Sito web | www |
PRTM è una società di consulenza direzionale di PwC . Centri d'affari della ditta sulle aree di strategia operativa , l'innovazione della supply chain , l'innovazione di prodotto , e l'esperienza del cliente innovazione .
PRTM opera in questi settori industriali: automobilistico , aerospaziale e della difesa , industria chimica e di processo , telecomunicazioni , beni di consumo e vendita al dettaglio , elettronica , energia , servizi finanziari , sanità , private equity , settore pubblico , semiconduttori e software .
Storia
L'azienda è stata fondata nel 1976 a Palo Alto , California . Quando l'azienda ha aggiunto le operazioni degli Stati Uniti orientali nel 1977, è stata costituita come Pittiglio, Rabin, Todd & McGrath dopo i suoi soci fondatori Theodore Pittiglio, Robert Rabin, Robert Todd e Michael McGrath. Oggi l'azienda è conosciuta come PRTM. Il 24 giugno 2011, PricewaterhouseCoopers (PwC) ha acquisito PRTM e l'accordo è stato chiuso il 22 agosto 2011.
L'azienda ha iniziato a valutare le prestazioni aziendali per i propri clienti nel 1982. L'espansione internazionale di PRTM è iniziata nel 1985. Nel 1988, PRTM ha creato la struttura "Product and Cycle-time Excellence" (PACE) per fornire alle aziende un approccio multidisciplinare all'innovazione. PRTM ha co-sviluppato il "modello di riferimento per le operazioni della catena di fornitura" (SCOR) con il Consiglio della catena di fornitura nel 1996. Nel 1997, l'azienda ha lanciato una filiale, The Performance Measurement Group, LLC (PMG).
Bibliografia
- Far funzionare l'innovazione: come gestirla , misurarla e trarne profitto (di Tony Davila, Marc J. Epstein e Robert Shelton, Wharton School Publishing, 2005, ISBN 0-13-149786-3 ),
- Gestione strategica della catena di approvvigionamento: le cinque discipline per il massimo delle prestazioni (di Shoshanah Cohen e Joseph Roussel, McGraw-Hill , 2004, ISBN 0-07-143217-5 ),
- Gestione strategica del portafoglio IT (di Jeffrey Kaplan, PRTM, 2005, ISBN 0-9766093-0-4 ),
- Sviluppo del prodotto di nuova generazione: come aumentare la produttività, ridurre i costi e ridurre i tempi di ciclo ( McGraw-Hill , 2004),
- Impostazione del ritmo nello sviluppo del prodotto: una guida all'eccellenza del prodotto e del tempo di ciclo (di Michael E. McGrath, Butterworth-Heinemann, rev. ed. 1996, ISBN 978-0-7506-9789-7 ),
- Voci nelle scelte: agire sulla voce del cliente (di Gary Burchill e Christina Hepner Brodie, Joiner Associates, 1997, ISBN 1-884731-13-9 ),
- Strategia di prodotto per aziende ad alta tecnologia: come ottenere crescita, vantaggio competitivo e aumento dei profitti , (di Michael McGrath, McGraw-Hill , 2a ed., 2000, ISBN 0-07-136246-0 ).