Ramalinga Raju - Ramalinga Raju
Ramalinga Raju | |
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| Nato |
Byrraju Ramalinga Raju
16 settembre 1954
Bhimavaram , Stato di Andhra , India
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| Occupazione | uomo d'affari |
| Conosciuto per | Fondatore ed ex presidente di Satyam Computer Services |
| sanzione penale | Condannato a 7 anni di carcere |
| stato criminale | Fuori su cauzione |
| Coniugi | Nandini ( M. 1976) |
| Figli | 2 |
Byrraju Ramalinga Raju (nato il 16 settembre 1954) è un uomo d'affari indiano. È il fondatore di Satyam Computer Services e ne è stato presidente e amministratore delegato dal 1987 al 2009. Raju si è dimesso in seguito alla sua ammissione a appropriazione indebita da parte della società per un importo di 7.136 crore di (circa 1,5 miliardi di dollari), di cui 5040 crore di ( circa US $ 1 miliardo) di contanti e saldi bancari inesistenti. Nel 2015 è stato condannato per frode aziendale, che ha portato al crollo di Satyam Computers.
Primi anni di vita
Ramalinga Raju, il maggiore di quattro figli, è nato il 16 settembre 1954. Ha conseguito un Bachelor of Commerce presso l'Andhra Loyola College di Vijayawada e successivamente un MBA presso la Ohio University negli Stati Uniti. Dopo essere tornato in India nel 1977, Raju si sposò all'età di ventidue anni. Si è avventurato in molte attività tra cui Dhanunjaya Hotels; e una filatura di cotone chiamata Sri Satyam Spinning, finanziata dalla Andhra Pradesh Industrial Development Corporation (APIDC), con un investimento di ₹ 9 crore (per un valore di quasi 7 milioni di dollari ai prezzi del 1983). Quando gli affari fallirono, Raju si trasferì nel settore immobiliare e avviò una società di costruzioni chiamata Maytas Infra Limited.
Carriera
Nel 1987, Raju ha incubato Satyam Computer Services insieme a uno dei suoi cognati, DVS Raju presso la colonia P&T di Secunderabad e 20 dipendenti. Nel 1991, Satyam ha vinto il suo primo cliente Fortune 500: John Deere . Raju ha navigato nella burocrazia indiana per ottenere l'autorizzazione necessaria per trasmettere dati dall'India. La società è diventata pubblica nel 1992. Raju è stata iscritta al programma Owner/President Management (OPM) presso la Harvard Business School negli anni '90. In un'intervista con Deccan Chronicle nel lontano 1998, Raju parlava dell'ambizione di Satyam di operare in 50 paesi con un numero di dipendenti di oltre 50.000. Nel 1999, Raju ha lanciato Satyam Infoway (Sify) come filiale Internet di Satyam, diventando così uno dei primi partecipanti al mercato indiano dei servizi Internet. Sify è stato successivamente venduto a Raju Vegesna.
Affari e politica
Nel settembre 1995, mentre Raju stava costruendo Satyam, l'Andhra Pradesh aveva un nuovo Primo Ministro, Chandra Babu Naidu , che voleva portare un cambiamento. Naidu ha visto l'IT come un settore strategico su cui concentrarsi e Raju è diventato determinante nel plasmare le iniziative di tecnologia dell'informazione dello stato come "Mee Kosam" ("Per te" in Telugu ). Raju ha avuto libero accesso al primo ministro dell'Andhra Pradesh a un livello molto personale. La ricerca sulla sua vita ha messo in luce stretti legami tra affari e politica.
Filantropia
Le principali fondazioni filantropiche da lui fondate e cresciute su larga scala tra il 2000 e il 2008 sono:
Fondazione Byrraju:
La Fondazione Byrraju, un'organizzazione filantropica a conduzione familiare, è stata avviata nel luglio 2001 da lui e dai suoi 2 fratelli in memoria di suo padre Late Byrraju Satyanarayana Raju. La Fondazione ha adottato 200 villaggi in 6 distretti dell'Andhra Pradesh, ovvero East Godavari, West Godavari, Krishna, Guntur, Ranga Reddy e Visakhapatnam. La fondazione ha costruito comunità rurali autosufficienti e progressiste adottando un approccio olistico. Ha fornito 40 diversi programmi come assistenza sanitaria, miglioramento dell'ambiente, servizi igienico-sanitari, istruzione primaria, alfabetizzazione degli adulti e sviluppo delle competenze, GramIT ecc. che hanno avuto un impatto su oltre 3 milioni di persone. Alcuni risultati significativi della fondazione sono: oltre 7 milioni di visite di pazienti, 53.250 persone alfabetizzate, 89.000 servizi igienici costruiti in case rurali, formazione e certificazione delle abilità di sostentamento per oltre 26.000 giovani rurali disoccupati, creazione di 61 impianti di acqua potabile e 4 centri GramIT che hanno impiegato 500 giovani rurali.
Attualmente, dopo l'episodio di Satyam, la fondazione ha 117 villaggi adottati dove gestisce 110 centri sanitari con l'aiuto della fondazione CARE e gestisce 18 impianti idrici.
La popolazione locale in tutta la regione saluta i lavori di sviluppo intrapresi dalla Fondazione Byrraju e apprezzano l'impatto positivo che ha avuto su di loro.
Istituto di ricerca e gestione delle emergenze (EMRI 108):
Raju ha anche istituito un servizio di emergenza all'avanguardia e il primo del suo genere 24x7 chiamato Emergency Management and Research Institute (EMRI 108) nell'agosto 2005. È stato modellato sul servizio di emergenza sanitaria in America e aveva l'obiettivo di dare ai cittadini in caso di emergenza il vantaggio di ricevere attenzione e supporto tempestivi. Questo è stato fatto fornendo un unico numero verde accessibile da cellulare e da rete fissa. Recentemente la rivista Forbs ha pubblicato un articolo sul "Sistema di gestione delle emergenze negli Stati Uniti" (vedi link esterno sotto).
Inizialmente avviato con solo 75 ambulanze, l'EMRI si è attualmente esteso a 10.697 ambulanze che coprono 15 stati e 2 territori sindacali, servendo oltre 26.710 emergenze al giorno, coprendo una popolazione di 75 crore (aumentando la portata dell'assistenza sanitaria nelle aree rurali, collinari e tribali) . EMRI ha più di 45.000 dipendenti nei suoi ruoli. Fino a oggi, i beneficiari di 4,7 crore hanno usufruito di questi servizi, sono state assistite 4,38 lakh di consegne e 18,56 lakh di vite sono state salvate dall'inizio.
Tutte le attività del call center e di supporto alla gestione delle emergenze sono state automatizzate. Mentre i governi statali fornivano la maggior parte dei finanziamenti, l'EMRI finanziava e gestiva in parte i servizi in modalità PPP . Dopo l'episodio di Satyam, Raju si è dimesso dal consiglio di amministrazione. Il gruppo GVK si è quindi assunto la responsabilità di gestire l'istituto. Ora funziona come un servizio gratuito come un modello di partenariato pubblico privato (PPP) di grande successo.
HMRI 104:
Raju è stato determinante nel lanciare un modello di partenariato pubblico-privato (PPP) tra Satyam e il governo dell'Andhra Pradesh nel 2007, denominato Health Management and Research Institute (HMRI 104). Prima del suo lancio, l'Andhra Pradesh ha dovuto affrontare una grave carenza di centri sanitari primari (PHC) e centri sanitari comunitari (CHC). Ciò ha portato a un sistema sanitario pubblico stressato nello stato, il che significava un'assistenza di qualità inferiore per i suoi cittadini. Fornendo una linea di assistenza per tutti i tipi di domande relative alla salute e alla telemedicina, l'HMRI è stata in grado di ridurre il carico sul sistema sanitario pubblico.
Il programma era rivolto ai poveri delle zone rurali che avevano poco o nessun accesso a medici qualificati e informazioni sanitarie. Ha inoltre costituito un programma di formazione per professionisti medici registrati (RMP) e ha gestito cliniche sanitarie mobili.
Fondazione Naandi: nel 1998, la fondazione Naandi è stata istituita dall'allora CM dell'Andhra Pradesh Mr. N. Chandrababu Naidu, insieme ai capi delle 4 principali case d'affari dello stato: Dr K. Anji Reddy - Dr Reddy's Labs, Sig. Ramesh Gelli - fondatore di Global Trust Bank, Sig. B. Ramalinga Raju - Presidente di Satyam Computer Services e Sig. KS Raju-Presidente del gruppo di società Nagarjuna.
L'obiettivo della fondazione era quello di aumentare l'alfabetizzazione tra le fasce povere ed emarginate della società, aumentando le loro iscrizioni alla scuola primaria. Agli studenti è stato anche fornito 1 pasto completo durante il giorno. La fondazione è stata in grado di raggiungere 880 scuole nelle città gemelle di Hyderabad e Secunderabad e sfamare 150000 bambini ogni giorno.
Scandalo contabile
Raju si è dimesso dal consiglio di amministrazione di Satyam dopo lo scandalo Satyam , ammettendo di aver falsificato entrate, margini e oltre ₹ 5.000 crore di saldi di cassa presso l'azienda. L'affiliata indiana di PricewaterhouseCoopers , i revisori della società, sembra aver certificato che la società aveva 1,1 miliardi di dollari in contanti quando il numero reale era di 78 milioni di dollari.
Solo pochi mesi prima dello scoppio dello scandalo, Raju ha cercato di convincere gli investitori affermando che la società è solida e che lo scorso ottobre ha sorpreso gli analisti con risultati migliori del previsto, affermando che "l'azienda ha raggiunto questo obiettivo in un difficile contesto macroeconomico globale ambiente, e in mezzo allo scenario valutario volatile che è diventato realtà"
Un tentativo di acquisizione fallito che ha coinvolto Maytas nel dicembre 2008 ha portato a preoccupazioni sulla governance aziendale tra gli investitori indiani e al crollo del prezzo delle azioni di Satyam. Nel gennaio 2009, Raju ha indicato che i conti di Satyam erano stati falsificati per un certo numero di anni. Le attività totali nel bilancio di Satyam sono triplicate nel periodo 2003-07 a $ 2,2 miliardi. Ha confessato ad un falso in bilancio per la somma di ₹ 7.000 crore o $ 1.5 miliardi di dollari e si è dimesso dal consiglio di amministrazione di Satyam, il 7 gennaio 2009. Satyam è stata acquistata da Tech Mahindra nel mese di aprile 2009 e rinominato Mahindra Satyam.
Nella sua lettera, Raju ha spiegato il suo modus operandi a qualcosa che è iniziato come una singola bugia ma ha portato a un'altra come "Ciò che è iniziato come un divario marginale tra l'utile operativo effettivo e quello riflesso nei libri ha continuato a crescere nel corso degli anni. Ha raggiunto proporzioni ingestibili man mano che la dimensione delle operazioni dell'azienda cresceva nel corso degli anni.". Raju ha descritto come si sia intensificato un insabbiamento iniziale per una scarsa performance trimestrale: "Era come cavalcare una tigre, non sapendo come cavarsela senza essere mangiati".
Raju e suo fratello, B Rama Raju, sono stati quindi arrestati dalla polizia CID Andhra Pradesh guidata da VSK Kaumudi, IPS con l'accusa di violazione della fiducia, cospirazione, imbroglio, falsificazione di documenti. Raju rischia l'ergastolo se condannato per aver ingannato gli investitori. Raju aveva anche usato conti fittizi per scambiare le azioni di Satyam, violando la norma sull'insider trading .
Il governo dell'Andhra Pradesh ha attaccato 44 proprietà appartenenti ai membri della famiglia dei promotori di Satyam Computers nel caso contro Raju.
È stato ora affermato che questi conti potrebbero essere stati il mezzo per sottrarre i fondi mancanti. Raju ha ammesso di esagerare riserve di liquidità della società per USD $ 1,5 miliardi. Raju è stato ricoverato in ospedale nel settembre 2009 a seguito di un lieve infarto e sottoposto ad angioplastica. A Raju è stata concessa la libertà su cauzione a condizione che si presenti alla stazione di polizia locale una volta al giorno e che non tenti di manomettere le prove attuali. Questa cauzione è stata revocata il 26 ottobre 2010 dalla Corte Suprema dell'India e gli è stato ordinato di arrendersi entro l'8 novembre 2010.
Procedimenti giudiziari
Nel novembre 2010, Raju si è arreso dopo che la Corte Suprema ad agosto ha annullato la cauzione concessagli da un tribunale inferiore a Hyderabad, dove ha sede Satyam.
La Corte Suprema il 4 novembre 2011 ha concesso la libertà su cauzione a Raju poiché l'Ufficio centrale di indagine (CBI) non ha presentato le accuse in tempo. Secondo la legge indiana, se un modulo di addebito non viene presentato entro 90 giorni, l'imputato ha il diritto di ottenere la cauzione di default.
Il 28 ottobre 2013, la direzione dell'applicazione ha presentato un atto di accusa contro Raju e altri 212. Dal verbale depositato si legge che «emerge che l'imputato ha fatto ricorso ad operazioni interconnesse, in modo da allontanare i proventi del reato dai suoi primi beneficiari, e ha riciclato detti proventi sotto il velo sociale, con l'ulteriore motivo di proiettare le proprietà così acquisite come incontaminate".
Il 9 aprile 2015, Ramalinga Raju ei suoi fratelli sono stati condannati a 7 anni di carcere, con una multa di 5,5 crore.
L'11 maggio 2015, entro un mese dalla condanna, Ramalinga Raju e tutti gli altri che sono stati giudicati colpevoli sono stati rilasciati su cauzione da un tribunale speciale di Hyderabad. L'importo della cauzione per R. Raju e suo fratello è stato fissato a ₹ 10.000.000 e gli altri condannati a soli ₹ 50.000.
Il 10 gennaio 2018 il regolatore del mercato dei capitali indiano ha vietato alla società di revisione globale Price Waterhouse (PW) di controllare società quotate in India per due anni per il suo presunto ruolo di collusione con i direttori e i dipendenti dell'ex Satyam Computer Services, nel perpetrare la più grande società del paese scandalo contabile.
Nella cultura popolare
- Bad Boy Billionaires: India - Serie web antologica di documentari originali Netflix 2020
- Untitled SonyLIV serie web bilingue telugu-hindi basata sulla sua vita personale basata sul libro The Double Life of Ramalinga Raju.